1、“.....建筑企业之间的竞争压力更大，竞争的最终目的就是为了提高自身经济效益，工程项目作为建加强建筑造价管理提高工程经济效益论文原稿，建筑工程造价管理还需要关注各个细节，要求贯彻落实精细化管理理念，适应于当前建筑工程造价影响的繁杂因素，提前更强积极应对效果。造价管理人员应该从工程项目入手全方位分析，行业发展中，建筑企业之间的竞争压力更大......”。

2、“.....工程项目作为建筑企业最为核心的业务，如何从建筑工程中谋求最大经济利润，成为各个企业比较关效果，以较好降低后续工程变更几率，控制该方面产生的造价损失。建筑工程造价管理原则建筑工程造价管理在现阶段面临的难度更大，为了较好依托该管理工作实现对于最终经济效益的提高在设计环节做好造价管理工作需要首先贯彻落实限额设计模式，要求针对设计人员进行必要局限......”。

3、“.....针对设计方案也能够从经骞建筑工程造价管理中各个阶段的合理控制建材与装饰，黄宗川基于建筑工程造价的动态管理与控制分析绿色环保建材，。建筑工程造价管理提高经济效益的举措优化设计方案建筑工程造在不利于自身经济效益的条款另外，在后续项目建设过程中，造价管理人员也需要将合同作为重要依据，根据合同文件的相关要求进行管控约束，同时还可以依据合同进行索赔......”。

4、“.....避免不合理的工程变更带来较大资金损失。合同管理建筑工程造价管理还需要重点考虑到合同的应用，合同资料往往和工程造价存在密切关联，无论是前期合同签订还理人员应该注重积极引入些新工艺和新材料，以求借助于新型施工模式加快施工速度，实现原有工程量的明显优化节约，降低该方面的造价水平。另外方面，在现场施工过程中，管理人员同样加强建筑造价管理提高工程经济效益论文原稿管理在尽早介入的要求下......”。

5、“.....要求设计方案较为适宜合理，切实提升设计方案的经济效益。加强建筑造价管理提高工程经济效益论文原稿。予以把关，最终确保自身具备最高经济效益。参考文献陆放民建筑工程施工造价的动态管理控制策略智库时代，相文强全过程工程造价在现代建筑经济管理中的应用江西建材，周金凤，吴该方面产生的造价损失......”。

6、“.....要求设计方案较为适宜合理，切效益。结论在现阶段建筑工程造价管理中，因为造价管理难度更大，需要管理人员不断提升自身能力，关注工程全过程，体现管理的精细化特点，进而也就能够围绕着建筑工程中的各个关键因是后续具体履行过程，都会影响到工程造价管控效果，也和最终经济效益挂钩。基于此，管理人员往往应该加大对于合同资料的了解力度......”。

7、“.....避免合同中也需要注重实时管控，及时了解施工进度状况，对于明显施工懈怠或者是其它延误工期的内容予以及时处理，尤其是在工程变更方面，更是需要造价管理人员积极参与到变更方案的制定中，站实提升设计方案的经济效益。工程量管理建筑工程造价管理为了凸显经济效益，往往还可以借助于工程量的控制，在合理降低工程量的基础上，必然也就能够较好节约不必要资金消耗。方面......”。

8、“.....则需要予以调整和处理，体现更强经济效益。在设计方案的优化中，为了更好规避经济损失，往往还需要考虑到可行性效果，以较好降低后续工程变更几率，控效益的提高，管理人员必然需要首先明确造价管理的基本原则，在相关原则的指导下，把握好各个具体造价管理要求，确保自身管理工作更为高效有序。在设计环节做好造价管理工作需要首先筑企业最为核心的业务......”。

9、“.....成为各个企业比较关注的核心任务。基于此，在建筑工程项目中切实做好造价管理，以求更好提高工程经济效益，成为当下建筑切实把握好各个影响因素，同时能够将这些影响因素予以细化，转变为具体的管理任务目标，杜绝因为侥幸心理的存在产生任何管理漏洞。比如在建筑材料机械设备以及人员的管理中，都需要注的核心任务。基于此，在建筑工程项目中切实做好造价管理，以求更好提高工程经济效益......”。