1、“.....农村基层管理人员的职位和人际关系比较稳定，容易造成干部拉帮结派和家亲的现象，虽然有民主选举，但论资排辈拉帮结派贿选等现象仍随处大家工作热情，更有效地做好群众工作，就应当从基层人员心理需求出发，想方设法去满足农村基层人员的内在需求。激励机制在农村基层管理中的作用激励机制是当前社会不断创新和发展的源泉，是促进农村基层单位及我国行政领导管理和发展的必然趋势。激励机制对于适应我国行政管理干部以人为本的要求和广大农村基层地区经济社会发展以及提高群众的满意度有着深刻的影响，激励机制有助于发挥基层人员的主观能动性，有助于形成良性竞争机制，也有助于深化农村基层单位改革。新时期农村基层行政管理激励机制构建论文原稿。第，社会发展现状导致了农村基层管理出现更多问题。社会资源的分布不均地但论资排辈拉帮结派贿选等现象仍随处可见，阻碍了优秀人群进入到领导岗位......”。

2、“.....新时期农村基层行政管理激励机制构建论文原稿。第，社会发展现状导致了农村基层管理出现更多问题。社会资源的分布不均地区的历史和现实原因及管理的缺陷造成很多农村地区发展日益滞后，两极化现象越来越明显，这也造成了管理上的诸多困难和问题，也会导致恶性循环持续发生，需要社会给予农村基层更多关注和支持。基层管理体制问题产生的原因。造成基层管理体制产生问题的原因有很多方面，主要有以下几个第，领导者自身因素。导致管理方面出现问题的因素有很多，管理者自身因素极为新时期农村基层行政管理激励机制构建论文原稿经济发展的大背景下，农村基层管理中的激励机制涉及到生活和工作的方方面面，面对农村基层这复杂的大环境，科学界定基层领导干部职能，适当使用激励机制，能够提升基层工作人员的积极性和工作热情，提高工作效率及群众的满意度......”。

3、“.....注释王宏伟浅析基层乡镇政府行政执行力的提高，经济师，年第期。美马斯洛动机与人格，许金声等译，北京中国人民大学出版社，年。王欣东事业单位人力资源管理中的激励机制探究，中国管理信息化，年第期。陈娜行政管理中的激励机制，中国集体经济，年第期。张松业浅论行政管理中的激励，地提高素质和修养，在工作上要和基层人员共进退要转变领导工作方式，积极走进群众中，认真听取群众的意见建议，彻底改变办公室命令的管理方式，共同致力于基层队伍的建设。再次，要合理掌握对农村基层人员的激励程度。激励程度是激励过程中的重要因素之，激励程度和激励效果有着紧密的关系。农村基层管理者能否恰当地运用和掌握激励程度如何，直接影响基层人员积极性和主动性的发挥，激励过度和激励不够都不能起到真正的激励作用，还会对工作的积极性造成影响。如果激励程度过低就会导致激励对象产生失落感甚至产生抵触心理......”。

4、“.....也会丧失继续前励基层线员工创造性的开展工作，到群众中去，不断引导基层人员积极为地区谋发展多做贡献。基层单位还可以建立基层激励情况评估制度，通过及时有效分析基层单位的激励水平和激励效果，及时对激励体系的内容结构和过程做出调整。其次，要注重对基层人员的全方面激励。在对农村基层人员激励过程中，除了传统经常采用的物质激励和精神激励外，还可以采用情感激励期望激励和公平激励等等。情感激励具有两极性，积极的合理的情感可以提高人的能力和情绪，消极的情感则会减弱和降低人的活动能力和情绪，基层领导要善于使基层员工保持积极情感，消除和抑制消极情感。期望激励指是通过调节对所追求目标农村基层管理中激励方法和途径改革开放首先从农村开始，包产到组包产到户，以个人为基点来调动农民生产和生活的积极性，当个人需求得到满足后，就会致力于本地区的共同发展。现如今......”。

5、“.....并要在激励过程中科学地运用各种激励方式，并且要注重把握激励的程度，以最大程度地调动基层工作人员在学习生活和工作中的积极性，为新农村建设多作贡献。首先，要注重建立创新管理机制。激励工作同人力资源管理中其他工作样，也有定的方式和方法，农村基层管理中要有规范的管理机制，完善的管理机制可以更有效调动农村基层人员的工作主动性和创造性。针对当前农村基的手段和方式限制和挤压竞争对手。在农村基层管理过程中，管理者要时刻关注基层人员的心理和思想变化，及时采取合理有效措施，杜绝不正当竞争的产生，还要采取措施大力推进正当竞争。农村基层领导还要有完善合理的评估考核机制，要以工作业绩和能力去考核工作人员，而不是根据领导的喜欢和人际关系来评价基层工作人员，从而使基层工作人员的考核评价更加具有公正性和客观性。激励机制有助于农村基层单位深化改革......”。

6、“.....对于和物力要素相结合的人力要素进行合理的安排和组织调配等，使人力要素和物力要素时常处在合理的分配比例，同时通过对激励对象的思想心理探究，中国管理信息化，年第期。陈娜行政管理中的激励机制，中国集体经济，年第期。张松业浅论行政管理中的激励，地方政府管理，年第期竞争主要有正当竞争和不正当竞争两种形式，正当的竞争就是运用合理的手段正向对比，不正当竞争主要是指采取不合理的手段和方式限制和挤压竞争对手。在农村基层管理过程中，管理者要时刻关注基层人员的心理和思想变化，及时采取合理有效措施，杜绝不正当竞争的产生，还要采取措施大力推进正当竞争。农村基层领导还要有完善合理的评估考核机制，要以工作业绩和能力去考核工作人员，而不是根据领导的喜欢和人际关系来评价基层工作人员，从而使基层工作人员就会导致激励对象产生失落感甚至产生抵触心理......”。

7、“.....因此激励程度定要恰到好处。总体来看，由于基层线工作人员长期与群众接触，工作压力较大，各种物质津贴补助不能满足正常的生活需求，要根据当地经济发展实际给予基层人员定补贴。要制定相应的激励和补贴政策，采用绩效考评的方法鼓励基层人员提升工作热情，努力搞好农村地区经济发展。激励频率在激励过程中也非常重要，只有采取合理有效的激励频率，才能充分发挥基层人员激励的积极性。在激励过程中，激励频率会受到很多因素的影响，包括工作内容激励目标工作环境等的活动能力和情绪，基层领导要善于使基层员工保持积极情感，消除和抑制消极情感。期望激励指是通过调节对所追求目标或结果的期望心理来调动激励对象积极性的措施，如果认识到个目标的定位过高，而且通过自己的刻苦努力也很难实现，那么运用这目标来激励则会导致失败，因此激励机制中确定目标也非常重要。公平感是每个人都具有的......”。

8、“.....而如果存在不公平感他们则会消极应对。农村基层单位管理者要遵循客观公正和民主的原则，使员工在工作中产生公平感，从而可以有效调动他们工作积极性。在激励过程中，要少些物质奖励，多注重精神激励，农村基层领导要善于新时期农村基层行政管理激励机制构建论文原稿和行为心理进行有效引导和监控，做到人尽其才和事竞功成，从而更好的实现组织目标。人力资源各构成要素效能的发挥相互影响，相互作用，要想发挥效能最大，就必须采取适当的激励原则。当前我国社会主义市场经济体制已确立，但农村经济的发展却存在些问题和不足，注重基层单位人员的激励有助于合理配臵人力和物力等各种资源，有助于提高大家的工作积极性，促使其思想心理和行为发生积极正面的改观，可以提高行政工作人员的形象，也有助于农村基层单位继续深化改革，促使他们坚持以人为本，重视改善民生，转变工作思路，提高工作效率......”。

9、“.....工作积极性，促使其思想心理和行为发生积极正面的改观，可以提高行政工作人员的形象，也有助于农村基层单位继续深化改革，促使他们坚持以人为本，重视改善民生，转变工作思路，提高工作效率，大力推进社会主义新农村建设及和谐社会的构建发展。农村基层管理体制存在的问题及原因改革开放以来，农村基层单位的体制改革在不断进行，取得了比较好的效果。然而，在政治体制改革过程中，农村基层管理体制中仍然存在些问题。基层管理体制存在的问题。第，农村基层行政单位管理成本较高。竞争主要有正当竞争和不正当竞争两种形式，正当的竞争就是运用合理的手段正向对比，不正当竞争主要是指采取不合，农村基层管理中要有规范的管理机制，完善的管理机制可以更有效调动农村基层人员的工作主动性和创造性。针对当前农村基层单位数量庞大这现状，农村基层领导可以学习全民创业的发展理念......”。