1、“.....在深度了解消费者需求的基础上，将实的差异化定位。如浙江新华书店以店景店品店韵为准则重构实体书店，但未来实体书店的竞争将从地域化竞争升级为跨地域竞争，如何挖掘差异化物理空间中的统化品牌价值并形成品牌联动效应，是实体书店提高全国乃至全球范围内竞争力必须面对的问题。我国实实体书店如何实现数字化转型论文原稿进步培育阅读共同体，是实体书店进步深耕良好用户体验需要解决的问题。在经营方式上，探索出书店的跨界经营格局。充分发挥文创饮食住宿展览旅游等产业的聚人引流作用，不断丰富书店的业态......”。

2、“.....拓展新零售业绩的回暖。实体书店转型面临读者群体流动性大线下门店扩展慢书店风格同质化等发展难题实体书店高颜值的物理空间能够在短期内吸引大量消费者前来打卡，但不可避免地存在喧宾夺主的嫌疑。旦消费者过于关注外在颜值而无法与虚拟的文化交流空间产生共鸣销量。在销售渠道上，兼顾大书城和小书店。江苏新华发行集团重点打造由大书城中心门店特色书店小时书店专业书店和小微书店组成的大小中特发行体系，突出个性化服务，塑造流行的阅读文化。针对特定群体的个性化需求，开设儿童阅读馆青春阅读馆老年人阅推动实体书店与文化创意产品融合......”。

3、“.....书店文创的业态融合模式为实体书店带来了可观的收益，尝到甜头后许多实体书店纷纷以销售文化创意产品作为图书销售的辅助，明信片餐饮器皿笔记本布袋特色日营销，既可节约营销成本，又能促进品牌融合。台湾的诚品书店十分注重塑造图书饮食文创等各业态之间统化的品牌气质，这种做法在许多实体书店的经营理念中是被忽视的。如果仅是依瓢画葫芦式地引进饮食文创住宿展览旅游等业态，而并没有深挖业态之间的品间统化的品牌气质，这种做法在许多实体书店的经营理念中是被忽视的。如果仅是依瓢画葫芦式地引进饮食文创住宿展览旅游等业态，而并没有深挖业态之间的品牌价值联结......”。

4、“.....运用数字化营销的手段，可以为品牌中的各业态规划统的纷纷以销售文化创意产品作为图书销售的辅助，明信片餐饮器皿笔记本布袋特色日历恤衫等文化创意产品大同小异，这就导致文化创意产品呈现出同质化低端化的发展趋势，竞争优势不明显。文化创意产品的数字化开发可以依靠消费者数据库为选择品类提供重要被大大压缩。实体书店可以通过开展丰富的文化阅读活动吸引读者群体，不断优化线下书店的体验服务，建立与读者的情感联结，从而增强竞争力。但如何在短期体验者当中快速甄别出潜在的长期消费者，节约资源降低成本，并进步培育阅读共同体......”。

5、“.....将仅呈现出碎片化的卖场文化。运用数字化营销的手段，可以为品牌中的各业态规划统的品牌符号，提升实体书店的整体品牌价值，解决各业态之间各自为营的现象，有利于同品牌的实体书店之间由独立创新向相互连接的转变，从而形成全国性的品牌书转型应当在坚持网点布局合理服务功能完善主业经营突出多元业态挺拔大发展方向的基础上，积极探索适应时代变化和市民需求的多元化融合发展模式，全方位促进实体书店的可持续发展。推动实体书店的品牌融合。大数据时代，借助数字化的多媒体渠道实现精准的阅读理念，使阅读在不同的读者群体中流行起来。例如......”。

6、“.....别有我精的原则，为精英人群打造高格调的书店。实体书店在空间布局用户体验经营方式销售渠道等多方面的突破性进展，极大地推动了其销售业绩的回暖。实体书店转型面临读者牌符号，提升实体书店的整体品牌价值，解决各业态之间各自为营的现象，有利于同品牌的实体书店之间由独立创新向相互连接的转变，从而形成全国性的品牌书店。实体书店如何实现数字化转型论文原稿。摘要在大数据时代背景下，我国实体书店的数字化融考，挖掘图书相关文化创意产品之间的内在关联，增强产品的附加值，从而提高销量。推动实体书店的品牌融合。大数据时代，借助数字化的多媒体渠道实现精准化营销......”。

7、“.....又能促进品牌融合。台湾的诚品书店十分注重塑造图书饮食文创等各业态步深耕良好用户体验需要解决的问题。实体书店如何实现数字化转型论文原稿。推动实体书店与文化创意产品融合。实体书店的产品融合模式以文化创意产品的数字化开发为要点。书店文创的业态融合模式为实体书店带来了可观的收益，尝到甜头后许多实体书体流动性大线下门店扩展慢书店风格同质化等发展难题实体书店高颜值的物理空间能够在短期内吸引大量消费者前来打卡，但不可避免地存在喧宾夺主的嫌疑。旦消费者过于关注外在颜值而无法与虚拟的文化交流空间产生共鸣......”。

8、“.....江苏新华发行集团重点打造由大书城中心门店特色书店小时书店专业书店和小微书店组成的大小中特发行体系，突出个性化服务，塑造流行的阅读文化。针对特定群体的个性化需求，开设儿童阅读馆青春阅读馆老年人阅读馆女性阅读馆等主题书店，满足个性书店的短期体验者转化为长期消费者就有了实现的方向与可能。在经营方式上，探索出书店的跨界经营格局。充分发挥文创饮食住宿展览旅游等产业的聚人引流作用，不断丰富书店的业态，用多元多样多变的卖场文化反哺实体书店图书销售。拓展新零售版图......”。

9、“.....实体书店应当重视消费者数据库的建设与维护，收集消费者网上阅读偏好浏览评价交易等数据，了解消费者的个性化需求，为线下书店的知识服务提供依据，定时推送消费者可能感兴趣的图图，使线上线下形成闭环互动。如亚马逊依据庞大的网上客户数据库为线下书店的选书荐书书籍主题分类及书籍摆放提供数据支撑，实行线上线下书籍同价且闭环连接，吸引更多消费者转向线下消费。实体书店的融合转型最初是以地域为单位进行的，突出店与店之那么外在颜值转为内在价值的空间就会被大大压缩。实体书店可以通过开展丰富的文化阅读活动吸引读者群体，不断优化线下书店的体验服务......”。