1、“.....代表公司出席外部高级别会议和重大活动接受荣誉发表演讲主持股东大会。年月日，名持股员工投票选举出华为第届持股员工代艰苦奋斗的核心价值观和企业文化，以及在此基础上形成的治理机制和管理制度。这些治理机制和管理制度使华为在每个发展的关键时刻，都能作出符合企业自身特点的战略决策，确保华为在大方向上不失误。相比华为在物质上创造的巨大财富，华为的核心价值观企业文化治理机制和管理制度对中国企业的影响和启示更加弥足珍贵，特别是其民主化的治理机制为我们全面深刻地了解华为洞察华为的成功之道，提供了个重要的视角。年华为在雇员费用上的支出总额达到，亿元，人均年薪近万元净利润亿元，分红超亿元。由于华为是员工持股，分红仍然是对员工的分配，是基于员工对，得到的结论是华为之所以成功，就是因为没有上市。上市后企业目标就变成实现股东利润或价值最大化，而华为所坚持的以客户为中心，以奋斗者为本......”。

2、“.....注释关于华为年的财务信息全部引自华为年经审计后的财报。本文关于华为股权结构和治理架构的信息主要引自年月日任正非在华为第届持股员工代表会上的讲话。华为如何建立民主化的治理机制论文原稿。年华为在雇员费用上的支出总额达到，亿元，人均年薪近万元净利润亿元，分红超亿元。由于华为是员工持股，分红仍然是对员工的分配，是华为如何建立民主化的治理机制论文原稿企业经营成功时员工获得的仅有薪资，那么当企业失败时也只能由股东来承担责任。作为民主化治理机制的所有制基础，华为工者有其股的制度创新较好地解决了融资问题，帮助华为度过困难时期。在困难时期，员工们把自己的工资奖金投入到公司，实行了虚拟受限股的期权改革，中层以上员工自愿提交降薪申请，帮助华为挺过了最困难的岁月，支撑了华为的生存发展，才有了今天的华为......”。

3、“.....主要就是因为他们是企业的主人。随着华为的迅速发展，广大员工享受到了企业发展带来的成果。如从年至年，华为的股东权益回报率分别现了集体领导的运作精髓，有利于公司长期稳健发展。治理章程的正式通过生效第届持股员工代表会的产生董事会换届选举的成功举行，都标志着华为顶层治理结构经历十年的探索试验，终于实现了科学化与合理化，并走向了规范化。华为的治理结构充分体现了民主化的特征。民主化的治理机制帮助华为渡过困难时期现代企业制度下的外部接管机制，是指外部经营环境恶化或管理者经营不善，造成公司股价下跌，而被其他公司或利益相关方收购，导致公司控制权易手的种治理机制。华为经历了多次困难时期，如初创期的经营困难年网络经济泡沫破灭时期，业受到毁灭性影响年务董事会。新届董事会人常务董事会人，由常务董事会中的人轮流担任轮值董事长，轮值董事长按轮值期循环履行职责......”。

4、“.....领导公司董事会和常务董事会。常务董事会受董事会委托对重大事项进行研究酝酿，就授权事项进行决策并监督执行。以客户为中心，为客户创造价值的共同价值是华为这种集体领导模式的灵魂，各治理机构从不同方面践行和维护。同时，创始人任正非被公司治理章程赋予了些特定事项的否决权，以确保对公司共同价值的长期守护保持公司治理结构的稳健。华为的公司治理章程是其集体领导与制度化接班思想的具体体现，企业的命运企业管理者往往只能减少研发投入降低员工薪资，以牺牲企业长远发展为代价。华为的监督与制衡机制及其民主化特征年任正非筹集万元创立华为，当时有名出资人每人出资，元。创建初期华为就实施员工持股，年华为控股工会作为员工持股平台，沿用至今。年时持股员工为，人，到年已增至，人，其中，在职持股员工，人，持股比例为，退休及业务重组持股员工，人，持股比例为，退休及业务重组持股员工平均在华为工作时长年......”。

5、“.....不把公司命运系于个人身上。它独立经营管理，拥有完善的内部治理架构，没有第方控制。，名有选举权的持股员工，股票选举产超过高通和英特尔，位居全球第。目前，华为在研发投入和回报方面已形成良性循环，高科技高投入高回报的特点表现得淋漓尽致。华为如何建立民主化的治理机制论文原稿。企业的治理机制主要包括激励机制监督与制衡机制外部接管机制和代理权竞争机制等方面。本文结合上述几方面分析华为的治理机制及其民主化特征。华为的激励机制及其民主化特征现代企业制度下的激励制度是指激励董事与经理努力为企业创造价值，以实现股东利润或价值最大化。在该问题上，华为创始人任正非认为企业的发展不能纯粹由资本说了算，因为资本的本性是追求保值增值，甚至企图在短期代价。企业的治理机制主要包括激励机制监督与制衡机制外部接管机制和代理权竞争机制等方面。本文结合上述几方面分析华为的治理机制及其民主化特征......”。

6、“.....以实现股东利润或价值最大化。在该问题上，华为创始人任正非认为企业的发展不能纯粹由资本说了算，因为资本的本性是追求保值增值，甚至企图在短期内获得较大的投资收益，这会影响企业的长远健康发展。他认为经济学中的大量理论都宣称股东具备长远视野，他们不会追求短期利益，并且会在未来做出十分合理有据可循到了企业发展带来的成果。如从年至年，华为的股东权益回报率分别为和，员工的收益相当丰厚。这样来，作为企业主人的员工，企业利益可谓与自己息息相关，这也进步夯实了华为集体奋斗精神的物质土壤。华为经验对其他民企发展有很好的借鉴作用。总体上来说，增加股份发放范围，扩大员工持股面，是现在企业发展的个大趋势。这有助于企业通过在物质利益上绑定，从而使得全体员工都发挥主人翁精神，共同促进企业的发展进步。从这点上来说......”。

7、“.....对很多民企创始人来说，上市几乎是他们追求的终极目标，仿佛企业上市才是真创期的经营困难年网络经济泡沫破灭时期，业受到毁灭性影响年尚未挺过泡沫经济破灭打击的华为又遭受的重创，出口市场受到影响，同时和思科之间的产权官司直接影响华为的全球市场年美国开始全面封锁华为。在现代企业制度下，当企业面临不利外部冲击出现经营困难时，往往面临着商业银行收紧授信标准抬高授信门槛甚至停贷的困境。此时如进行外部融资，资本的逻辑是承担高风险就要求高回报，高额的融资成本必然大量侵蚀企业经营利润，甚至导致企业难以为继。部分中小企业转向高利贷等民间借贷，无异于饮鸩止渴，会加速企业的死亡。此时要员工坚定信华为如何建立民主化的治理机制论文原稿内获得较大的投资收益，这会影响企业的长远健康发展。他认为经济学中的大量理论都宣称股东具备长远视野，他们不会追求短期利益......”。

8、“.....但事实上，股东是贪婪的。他们希望尽早榨干公司的每滴利润。在现代企业制度下，企业管理者要对董事会和股东大会负责，这些大大小小的股东无不希望尽可能缩短等待盈利的周期，而企业管理者又受制于董事会股东大会，如果不能实现资本的增值，就面临被换掉的危机，因此很多时候企业管理者不再以客户为中心，而是以漂亮的财务数据赢得股东大会的欢心为主。他们往往会着眼长远，不会急于套现。这就践行了华为以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗的核心价值观，企业文化也得以贯彻，而不受制于资本。其中，个重要表现就是高额研发投入。华为以坚持高额研发投入不断向底层核心技术进军的经营风格名扬海内外，主要原因在于，员工也是公司所有者，他们会更着眼于长远，愿意不断加大企业的研发投入。年，华为研发投入突破，亿元人民币，占销售收入的。随着每年的高增长，华为的研发投入不但远超国内企业......”。

9、“.....根据世界知识产权组织公布的数据，华为在年提交了，份专利申请，司治理章程是其集体领导与制度化接班思想的具体体现，企业的命运不能系于个人，集体领导是华为过去年在不断的失败中，从胜利走向胜利的坚强保障。面向未来不确定的生存与发展环境，唯有坚持集体领导，才能发挥集体智慧，不断战胜困难，取得持续的胜利。华为民主化的治理机制还体现在监督与制衡机制上，最高权力要放在集体领导规则遵循行为约束的笼子里当值期间的轮值董事长受常董会集体领导的辅佐与制约常董会的决策需经董事会的授权制衡与表决董事会的决策需按董事会议事规则表决确定。轮值董事长常务董事会及董事会的行权都要受持股员工代表会批准的规则的投资。但事实上，股东是贪婪的。他们希望尽早榨干公司的每滴利润。在现代企业制度下，企业管理者要对董事会和股东大会负责，这些大大小小的股东无不希望尽可能缩短等待盈利的周期......”。