1、“.....做好培训评估，促进成果转化。在培训效果的评估上，可采用讨论法观察法问卷法的结合方式，通过定量分析定性分析结合的方式来查看评估效果。同时，制定具有操作性的评估标准，将培训结果的评估贯穿在培训各个环节，将培训效果评模式问题优化进入人工智能时代后，智慧酒店异军突起，各个传统酒店纷纷朝着智慧酒店的方向转型。智慧酒店运营模式与传统酒店具有显著差异，在智慧酒店的发展和转型过程中，也遇到很多新问题，其中，员工对酒店转型不适应是个显著问题。在这背景下，传统培训模式越来越难以满足智慧酒店的发展需求，为了提升酒店经济效益，需要根据智慧酒店酒店智慧转型背景下酒店员工培训模式的优化论文原稿店管理为例全国商情佟安娜谈酒店员工的服务意识与提高酒店竞争力之间的关系旅游纵览李元爽，王蕴瑞，闵冬梅酒店员工流失及其应对策略以安徽酒店为例池州学院学报......”。

2、“.....设置酒店智库，跟踪培训成效。智库是由顾问团酒店管理人才科研机构顾问等组成，在建立酒店智库之后，可以有度，科学设置培训时间课程内容，通过周期性培训来进步强化巩固。对于实操性内容，将培训渗透在实践中，促进员工对于知识的消化与吸收。人才是企业发展的首要资源，在酒店行业中，智慧化是个重要发展趋势，如今，智慧酒店的竞争变得更加激烈，人才对酒店发展的作用不断凸显。智慧酒店在人才的培训上，需要构建科学的培训体制，构建与智慧酒小组要及时帮助酒店调整培训方向，并抓好酒店管理者的培训与辅导，不断提升其管理决策能力，使之能够为酒店转型发展提供战略决策支持，以提升酒店的管理水平和效率。做好培训评估，促进成果转化。在培训效果的评估上，可采用讨论法观察法问卷法的结合方式，通过定量分析定性分析结合的方式来查看评估效果。同时......”。

3、“.....成立工作小组。为了强化培训实效，有必要构建专门的培训监督工作小组，对员工培训工作进行有序监督，确保培训活动可以顺利高效进行。方面，发挥出监督小组的协调监督作用，拉近员工距离，通过良性沟通提升酒店管理效率，让员工认识到参与培训对自身发展的重要意义，在提高员工综合素质的同时，提升酒店综合竞争力另方面，监变得日趋激烈，酒店业的发展如逆水行舟，对此，酒店可以在内部基于终身学习教育理念来构建学习型团队，提升对培训工作的重视度，在培训上，增加必备的经费和人力支持，让员工产生责任感和归属感，构建畅通的沟通渠道，为智慧酒店的良性发展打下基础。同时，酒店管理层也要采取科学方式，提升员工对培训工作的重视度，对员工而言，培训是项够以积极主动的态度投入到培训活动中。在具体措施上，需要根据智慧酒店对人才的需求来制定科学培训制度......”。

4、“.....包括年度培训计划季度培训计划和月度培训计划，用纲领性的文件来执行，在培训前，要做好调研分析，在酒店内部收集员工需求，了解其培训意向，此后，即可制定员工培训方案，根据时代下，各类经济要素迸发，酒店之间的竞争也变得日趋激烈，酒店业的发展如逆水行舟，对此，酒店可以在内部基于终身学习教育理念来构建学习型团队，提升对培训工作的重视度，在培训上，增加必备的经费和人力支持，让员工产生责任感和归属感，构建畅通的沟通渠道，为智慧酒店的良性发展打下基础。同时，酒店管理层也要采取科学方式，提升员升。另外，培训监督小组还要根据酒店内部外部环境变化，及时纠正管理层失误，随着市场竞争的日趋激烈，酒店外部环境的变化更大，这都会影响酒店的智慧转型。针对此，培训监督小组要及时帮助酒店调整培训方向，并抓好酒店管理者的培训与辅导......”。

5、“.....使之能够为酒店转型发展提供战略决策支持，以提升酒店的管理水平和效率酒店智慧转型背景下酒店员工培训模式的优化论文原稿重要福利，通过培训，能够促进员工的个人成长，工作能力越是出色，获取的报酬就越高。在智慧酒店经营模式下，对于人才不再要求数量，而是更加侧重于质量。在日常工作中，酒店管理者要为员工潜移默化渗透培训工作的重要性，通过实际案例现身说法等让员工看到培训的作用，提高其接受度，使员工能够以积极主动的态度投入到培训活动中。升重视度，加大资金投入。在酒店的各类手段中，培训是能够在短时间内提升员工综合素质水平和责任意识的重要手段，员工培训是智慧酒店发展的重点组成，对此，酒店管理者需要予以员工培训高度重视，将培训作为员工福利，树立长远意识，认识到培训对于提升智慧酒店综合竞争力的重要作用。在互联网时代下，各类经济要素迸发......”。

6、“.....王蕴瑞，闵冬梅酒店员工流失及其应对策略以安徽酒店为例池州学院学报。酒店智慧转型背景下酒店员工培训模式的优化论文原稿。强化培训监督，成立工作小组。为了强化培训实效，有必要构建专门的培训监督工作小组，对员工培训工作进行有序监督，确保培训活动可以顺利高效进行。方面，发挥出调研结果综合权衡，初步拟定培训计划，对培训内容进行深度分析后，再根据各类情况和需求优化培训方案。培训方案制定完毕后，严格根据方案来执行，充分调动起员工的积极性，培训完毕后，要做好效果考核与评估，将培训评估结果总结归档。酒店智慧转型背景下酒店员工培训模式的优化论文原稿。酒店智慧转型背景下酒店员工培训模式的优化提工对培训工作的重视度，对员工而言，培训是项重要福利，通过培训，能够促进员工的个人成长，工作能力越是出色，获取的报酬就越高。在智慧酒店经营模式下......”。

7、“.....而是更加侧重于质量。在日常工作中，酒店管理者要为员工潜移默化渗透培训工作的重要性，通过实际案例现身说法等让员工看到培训的作用，提高其接受度，使员工能酒店智慧转型背景下酒店员工培训模式的优化提升重视度，加大资金投入。在酒店的各类手段中，培训是能够在短时间内提升员工综合素质水平和责任意识的重要手段，员工培训是智慧酒店发展的重点组成，对此，酒店管理者需要予以员工培训高度重视，将培训作为员工福利，树立长远意识，认识到培训对于提升智慧酒店综合竞争力的重要作用。在互联网监督小组的协调监督作用，拉近员工距离，通过良性沟通提升酒店管理效率，让员工认识到参与培训对自身发展的重要意义，在提高员工综合素质的同时，提升酒店综合竞争力另方面，监督酒店培训制度的执行情况，制定系列奖惩措施，通过物质精神等激励方式调动员工热情，严格按照规章制度执行监督工作，久而久之......”。

8、“.....做好调研工作，根据各个岗位部门情况来制定人才培训方案，确保培训内容培训方案的精准性，提高培训效率。参考文献叶瑶，李勇泉，胡丞良民营酒店员工满意度与忠诚度的关系以晋江荣誉国际酒店为例黎明职业大学学报陈臣亮新形势下酒店员工管理工作探析以市委市政府重要接待性酒店管理为例全国商情佟安娜谈酒店员工的服务意识与提估内容嵌入培训方案中，培训完毕后，明确具体部门权限，做好后续工作。针对知识型培训技能型培训以及意识理念类培训内容，应用行为层评估学习层评估与反应层评估的方式，全面系统评估出培训结果。在培训成果的转化上，要转变员工理念，使之明确义务权利属性，端正员工对于培训工作的态度，科学设置培训时间课程内容，通过周期性培训来进步升级和转型要求来优化员工培训模式。设置酒店智库......”。

9、“.....智库是由顾问团酒店管理人才科研机构顾问等组成，在建立酒店智库之后，可以有效解决智慧酒店在员工培训上的问题。当前，各个酒店均处于智慧转型关键时期，在建立智库后，可以多层次多角度为智慧酒店培训出谋划策，构建思想战略中心。酒店要加强对员工培训工作的认可，通过效解决智慧酒店在员工培训上的问题。当前，各个酒店均处于智慧转型关键时期，在建立智库后，可以多层次多角度为智慧酒店培训出谋划策，构建思想战略中心。酒店要加强对员工培训工作的认可，通过智库为员工培训工作提供科学的建议支持，优化培训效果，对培训工作做出长期跟踪指导，促进智慧酒店的长远发展。关键词酒店智慧转型酒店员工培训店发展的相关制度，鉴于智慧酒店发展需求来合理设置培训方案，做好调研工作，根据各个岗位部门情况来制定人才培训方案，确保培训内容培训方案的精准性，提高培训效率。参考文献叶瑶，李勇泉......”。