1、“.....为了解决这情况，企业领导部门可以将人力资源管理分发到各个部门中，从战略的高度将人力资源政策和上，为了完善企业人力资源管理模式和管理体系，相关管理人员可以从人力资源价值链的角度对员工的工作积极性和工作热情进行不断的调动，使每个工作人员可以在岗位中不断的开发自我的价值，从而提高人力资源管理的效率和质量。制定新型的人力资源管理战略。在人力资源价值链视角下论人力资源价值链视角下的企业人力资源管理论文原稿，在每个员工了解了绩效考核重点之后，员工就可以将工作活动与组织目标进行有效的连接，再结合企业今后的发展方向和发展重点，不断的提升自我的价值。在完善员工考核制度时......”。

2、“.....主要是对员工起着种激励的作用，并不是种较为严格的审核手段。在考核评益的表现形式，在另个角度来看价值链也是对企业整个生产活动的种评价手段。些企业的领导人员想要使企业在生产活动中获得最大的经济效益，要从价值链出发对每个环节进行不断的优化和整合，保证每个生产环节的有序进行。完善员工考核制度。为了激励更多的员工可以在各自的岗位中不的生产销售后勤发货和售后等环节，并且对每个环节中的需求以及发展要求进行了整合，企业要在这些发展环节中，对人事财务以及采购工作进行科学而合理的管理工作，之后再根据企业的基本活动以及在每环节中所需要注意的事项，整合成个整体，这个整体称为企业的价值链......”。

3、“.....并且人力资源也是企业持续性发展的决定性因素，因此在企业发展过程中对人力资源的管理是非常重要的，但是在当前企业人力资源管理中还存在着诸多的问题，使得企业并不能得到良好而持续的发展，为了解决这情况，相关人力资源管理能够在工作岗位中投入更多的积极性和热情。作为领导人员，应当关注员工对工作的需求，尽量满足员工其他层次的要求，与此同时，还应当在日常管理工作中鼓励员工可以将个人的发展和企业未来的发展进行有机的融合，不断的提升员工在工作岗位中的价值，从而实现双赢的局面论人力资源企业人力资源管理模式中，需要将以上几个环节进行严格的执行，这样才能够将人力资源的管理和人力资源的价值进行有效的结合......”。

4、“.....不断的提高企业的竞争力，有利于企业在当前激烈的市场竞争中获得席之地，从中我们可以看出在企业个组成部分进行有效的整合，以人力资源作为提升企业价值的重要基础，使企业可以形成较为独特的竞争优势，在人力资源价值链视角下的企业人力资源管理中，企业需要通过人员的招募和人员的培训，不断地提高工作人员的素养，在无形之中也使得这部分员工的价值得到了提高。在人力资源值的增值，企业要不断的对自身的生产结构和生产成本进行不断的优化来满足顾客对产品的需求和实现产品价值的最大化。并且随着企业的不断发展，人力资源价值链被广泛地运用于企业的人力资源管理中，人力资源价值链主要是指个从良好的人力资源管理实践出发......”。

5、“.....参考文献王喆基于价值链视角分析人力资源管理辽宁经济，刘丽论人力资源视角下的企业培训商场现代化，吴尤孜试论资源基础理论视角下的战略人力资源管理湖北经济学院学报，论人力资源价值链视角下的企业人力资源管理论文原稿常工作中可以不断地创造自我价值，相关管理人员还要不断地丰富自身的管理素养和完善自身的创新意识，对人力资源管理模式和管理手段进行不断的创新，在创新的过程中要全面的了解员工对企业未来发展的想法以及个人发展的诉求，从员工的角度改善员工的薪酬和福利待遇，使每個员工都而凸显培训活动的价值......”。

6、“.....人力资源价值链的含义。在人力资源价值链中最为突出的个特征就是价值，要求企业应当在日常生产活动中以顾客的价值和顾人力资源管理中运用人力资源价值链的理论是非常重要的。人力资源价值链视角下，企业人力资源管理的策略树立以人为本的管理理念。为了使人力资源可以成为企业今后发展的决定因素，相关人力资源管理部门应当牢固的树立以人为本的管理理念，注重对员工价值的开发，鼓励每个员工在日管理的后期，需要相关人力资源管理部门对这部分员工的工作绩效进行全面的考核和评价，从而可以明确员工为企业的发展提供了多少价值......”。

7、“.....与此同时还可以通过表彰和晋升等方式来承认员工的价值。在人力资源价值链视角下的所开展的系列增值活动。在整个增值活动开展的过程中，需要良好的人力资源管理作为实践的基础，从雇佣员工组织员工等环节出发，对整个市场的产出进行不断的提升，使得企业所获得的经济效益可以得到有效的提高。从人力资源价值链视角下的企业人力资源管理活动中，需要将价值链的各客的需求为中心，从价值的交换结果来分析顾客对企业所生产产品的态度以及愿意支付的价格，在整个交易过程中，产品的价值是通过企业的总收入来衡量的论人力资源价值链视角下的企业人力资源管理论文原稿。在企业经营中所涉及到的价值就是人力资源价值链的基础部分......”。

8、“.....在培训活动中要将技能培训和企业的生产需求进行有效的融合，重点培训些部门精英或者是技术人才，在培训活动中不仅仅要向内部员工讲述些理论知识和岗位需求，还应当注重对员工职业道德或者是法律意识的培养，促进每个员工的工作水平和工作素养可以得到有效的提高，从企业今后的发展经营方向进行相互的结合，不断的提高人力资源管理的地位。注重人力资源的开发。在人力资源价值链视角下的企业人力资源管理模式中，注重的是对工作人员工作价值的开发和培养，主要是要求企业相关管理人员在日常对人力资源进行管理时，应当从人员招聘的环节来对人员企业人力资源管理模式中......”。

9、“.....还需要整个企业的经理和员工注重企业的人力资源管理内容。在当前大部分的企业中，人力资源管理往往只是个部门负责的事，这在定程度上造成了人力资源管理信息没有实现全面的共享，导致了人力资源价的过程中，需要对员工的全面素养和工作绩效进行全面的整合和归纳，从而保证最终的绩效考核结果具有定的科学性，每个员工都可以认同最终的绩效考核结果。在当前时代下，企业为了提高自身的竞争力和经济发展水平，些企业的领导人员逐渐将管理的重点放在了对企业人力资源项目管理断的创造价值，发挥自我价值，相关企业管理人员可以从价值评价的角度出发，根据员工在岗位的工作状况以及工作价值来完善员工的考核制度......”。