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(定稿)某医院消防泵房及外网安装工程施工组织设计(喜欢就下吧) (定稿)某医院消防泵房及外网安装工程施工组织设计(喜欢就下吧)

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《(定稿)某医院消防泵房及外网安装工程施工组织设计(喜欢就下吧)》修改意见稿

1、“.....所有出入人员凭证出入,无关人员禁止入内,特别加强夜间巡逻,防止偷盗现场材料,维持良好工作秩序和劳动违纪等行为发生。凡进出入现场的设备材料需出示有关部门所签出门证,门卫进行登记方可,所有设备材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐,不得任意堆放或改动。施工临时用电按我公司多年来同类工程施工经验,以及本工程的特点,现场临时用电由变压器配点室引出后,设总配电箱,负责个施工区的用电。由总配电箱接至施工场地及加工场地的分配电箱。现场采用三相五线制保护接零配电系统,设临时配电箱和随层配电箱。现场配电干线,支线呈树形分布......”

2、“.....施工过程中尤其是湿作业要使用电缆,绝缘定要良好,严禁使用破皮电缆。施工临时用水根据施工现场情况,按有关临时用水要求及给水相应的施工规范,确定临时用水方案,包括临时消火栓给水系统,办公生产给水系统。现场临时用水管道采用埋地式,各施工用水点预留施工生产用水阀门,并设临时消防栓和随层消防栓。经计算主管道选的镀锌管材,支管选用的镀锌管材。第四章主要管理人员及工程技术人员配备计划项目组织机构为确保该工程总体目标实现,由公司直接组建项目管理机构,公司领导直接组织该项目施工,推行项目管理,本着结构合理精干高效的原则......”

3、“.....项目班子在公司的直接领导下,履行施工总承包的权利和义务,代表法人全面履约,实行项目法管理,负责该工程的计划组织指挥协调和控制。项目管理机构由项目领导层项目管理层和劳务作业层组成......”

4、“.....各施工队伍进场前应将本班组所需的材料堆场库房临时办公室需用面积报项目经理部,根据现场实际情况划分各班组的材料堆场库房临时办公室。未经同意,任何班组不得随意占领其它班组的区域,如确需调整扩大材料堆放场地区域,必须通知项目经理部,由项目经理部进行协调安排。本工程施工场区设个出入口,出入口布置警卫室,设警卫全天值班......”

5、“.....所有出入人员凭证出入,无关人员禁止入内,特别加强夜间巡逻,防止偷盗现场材料,维持良好工作秩序和劳动违纪等行为发生。凡进出入现场的设备材料需出示有关部门所签出门证,门卫进行登记方可,所有设备材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐,不得任意堆放或改动。施工临时用电按我公司多年来同类工程施工经验,以及本工程的特点,现场临时用电由变压器配点室引出后,设总配电箱,负责个施工区的用电。由总配电箱接至施工场地及加工场地的分配电箱。现场采用三相五线制保护接零配电系统,设临时配电箱和随层配电箱。现场配电干线,支线呈树形分布,采用电缆埋地及架空敷设......”

6、“.....绝缘定要良好,严禁使用破皮电缆。施工临时用水根据施工现场情况,按有关临时用水要求及给水相应的施工规范,确定临时用水方案,包括临时消火栓给水系统,办公生产给水系统。现场临时用水管道采用埋地式,各施工用水点预留施工生产用水阀门,并设临时消防栓和随层消防栓。经计算主管道选的镀锌管材,支管选用的镀锌管材。第四章主要管理人员及工程技术人员配备计划项目组织机构为确保该工程总体目标实现,由公司直接组建项目管理机构,公司领导直接组织该项目施工,推行项目管理,本着结构合理精干高效的原则......”

7、“.....项目班子在公司的直接领导下,履行施工总承包的权利和义务,代表法人全面履约,实行项目法管理,负责该工程的计划组织指挥协调和控制。项目管理机构由项目领导层项目管理层和劳务作业层组成。项目部由项目经理项目副经理技术负责人技术管理科质量管理科材料设理程序化。对合同条文的研究履约交涉,过去是施工管理中的缺项,为此,强调对合同的学习理解与管理树立恪守合同的观念。成本核算动态化。建立套先算后做,边算边做,做后再算的标准,将成本控制落实到每层结构施工过程中。每层结构完成后立即进行分析,使成本基本处在可控范围。现场质量控制......”

8、“.....做到对施工全过程的质量控制,在工地上设立质量责任区,组织质量责任考核,对劳务人员开展质量教育质量奖惩,建立质量样板层样板间,进行质量自检互检专检,组织小组,开展质量攻关,推行三全现场管理标准化活动,努力创造有利提高质量水平的管理环境。本工程的总体质量目标为确保本工程达到合格工程。所有分项工程合格率。工期控制工期比较紧,总工期定为天。施工总进度计划的编制按施工图进行实物量计算,考虑工艺流程,组织流水作业,控制总工期为日历天,紧紧环绕工期为中心,合理选择施工机械,配备足够的周转材料及所需工种搭配适量的劳动力......”

9、“.....进行施工作业。实施过程中,除总进度计划外,还应制订周及日的进度计划,以利及时调整,确保各节点不超进度。方针目标制定方针目标制定本工程采用项目法施工,制定项目方针,实行目标管理。方针是恪守合同,科学管理,精益求精保质量,争分夺秒抢速度。质量目标工程施工质量达到合格。工期目标工期确保天竣工验收。安全目标安全要达到无重大事故,般事故频率控制在以下杜绝火灾事故。文明施工及环保目标文明施工达到河北省标准化工地。现场控制扬尘,道路硬化,易扬尘的粉状物料库存或覆盖。建筑垃圾分类管理。噪声排放达标,符合标准......”

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