1、“.....强化战略思维能力，从全局把握应急管理工作战略思维能力要求领导干部在应急管理活动中首先要确立战略思维能力，要善于立足全局，从国家治理现代化的大局出发把握应急管理工作。战略思维能力就是高瞻远瞩统揽全局善于把握事物发展趋势和方向的能力。应急管环节的处置能力。当然，本文对于领导干部应急管理能力的探讨仍然是初步的，还需要在实践之中不断丰富完善。切实提升领导干部的应急管理能力论文原稿。方面，要严格用法，提升法律法规遵从力。在突发事件的善后处置过程中，必须严格依法处理，要按照科学合理的应急管理责任追究制度，对失职渎职玩忽职守等行为依法追究责任。改变部分地区部门和单位问责粗糙化与情绪化的倾向，切实提升领导干部的应急管理能力论文原稿内容渠道，切实提高宣教培训工作的针对性吸引力和实效性。要形成应急文化机制......”。

2、“.....让政府部门和企事业单位社会团体以及个人等社会力量积极主动自发自觉。另方面，要提升领导干部的沟通协调能力。突发事件发生后，由于信息沟通不畅，造成了不真实的信息在社会上流传，加剧社会恐慌。领导干部要与上级部门及时沟通，杜绝不报瞒报事后统起来，不但需要有效的制度体系做保障，还需要领导干部发挥好统筹协调作用，使应急管理形成统的有序的治理闭环。方面，要健全各种应急保障机制。要完善应急管理决策咨询机制，推进应急管理平台建设，充分发挥各级各类应急指挥机构的统指挥和协调作用，提高应急决策指挥的有效性和针对性。完善应急资金物资保障机制，健全长效规范的应急资金物资投入和拨付制度，实行动态管理应急预案的总体框架，结合突发事件的具体特点，开展应急管理工作。同时，还要全面开展突发事件综合风险评估工作，依法落实灾害隐患排查监控责任......”。

3、“.....以此为基础不断完善应急预案体系。要完善突发事件监测预警机制，完善监测预警网络，提前针对突发事件做好应对准备，以提高综合监测和预警水平。提升善后总结能力，必须坚持以人为本。领导干部必须这也要求领导干部不但要在战略思维上做好准备，更要针对国家治理过程中可能遇到的各类突发事件做好总体预案与专项预案。不打无准备之仗，就是在突发事件出现时，能够马上拿出行之有效行之有力且又能根据突发事件的实际情况进行调整的预案，并及时针对突发事件发生的区域进行科学的预警，最大限度地减少人民群众的生命与财产损失，提升领导干部应急治理的科学化水平。要优化应急预导干部的领导能力决策水平和工作智慧的重要考验。应急管理实践中，些领导干部在应急事件处置当中存在着反应迟钝到场失时判断失误处置失当决策迟疑等问题，使突发事件成为社会矛盾的潜在诱因，使小危机演变为大危机，局部问题演变为全局问题......”。

4、“.....因而，提高领导干部现场应急能力，加强应急管理工作，有效预防和处置突发事件，对领导干部现场处置的水平和技巧具的科学化水平。要优化应急预案的制订能力。应急预案主要涉及起草编制培训演练评估修订组织实施公开宣传备案审核等大环节，具有预测依据保障规范作用。但现有的应急预案及预案的制度存在内容统筹不够详细同质化倾向明显预案可操作性弱配合协调不够等问题。因而，领导干部在制订应急预案制度时，需要对各种细节考虑充分，把各种可能性考虑在内，确保应急预案严密周到科学合理，确保，发挥民众在危机化解中的积极作用还要与社会应急救援力量建立良好的合作机制及沟通渠道，以满足突发事件应急救援需要。结语提升领导干部的应急能力，必须注重在应急管理的实践中锻炼领导干部，增强领导干部的实践能力，从而不断提升领导干部在应急事件各环节的处置能力。当然，本文对于领导干部应急管理能力的探讨仍然是初步的......”。

5、“.....切实提升领导干部发挥主流媒体的作用，把握正确的舆论导向。要完善多元参与机制，充分发挥政府企事业单位社会群团组织基层自治组织及公民个人在内全社会的共同努力，形成多中心治理的网状格局。要完善科普宣教机制，拓展科普宣教的对象方式手段场所，改进工作方式方法，拓展内容渠道，切实提高宣教培训工作的针对性吸引力和实效性。要形成应急文化机制，建立高度共识的安全文化和多元主体共同负责切实提升领导干部的应急管理能力论文原稿相当高的要求。切实提升领导干部的应急管理能力论文原稿。要保持战略定力。领导干部要充分认识到，在国家治理的各个环节之中，应急治理是困难最多问题最大争议最多的治理环节，这要求领导干部应始终保持强大战略定力，头脑清醒判断准确谋划科学赢得主动。优化预案预警能力，提升应急治理科学化水平突发事件的不可控性决定了我们必须做好突发事件的具体应对工作。充分认识到......”。

6、“.....应急治理是困难最多问题最大争议最多的治理环节，这要求领导干部应始终保持强大战略定力，头脑清醒判断准确谋划科学赢得主动。优化预案预警能力，提升应急治理科学化水平突发事件的不可控性决定了我们必须做好突发事件的具体应对工作。提升应变处置能力，快速高效化解应急事件面对突发事件，能否快速高效地对突发事件进行处置应对，更是对理服人，既讲道理又办实事，使了解人关心人帮助人影响人凝聚人成为应急事件善后处置中的重要准则。提升统筹协调能力，实现应急管理的无缝隙连接应急管理的前期准备应急事件的现场处置应急处置的善后总结是个统的不可分割的整体过程。要将应急管理的事前事中事后统起来，不但需要有效的制度体系做保障，还需要领导干部发挥好统筹协调作用，使应急管理形成统的有序的治理闭环。方面突发事件发生时，能够按照应急预案的总体框架，结合突发事件的具体特点，开展应急管理工作......”。

7、“.....还要全面开展突发事件综合风险评估工作，依法落实灾害隐患排查监控责任，实现对各类隐患治理的制度化规范化，以此为基础不断完善应急预案体系。要完善突发事件监测预警机制，完善监测预警网络，提前针对突发事件做好应对准备，以提高综合监测和预警水平。要保持战略定力。领导干部的应急管理能力论文原稿。这也要求领导干部不但要在战略思维上做好准备，更要针对国家治理过程中可能遇到的各类突发事件做好总体预案与专项预案。不打无准备之仗，就是在突发事件出现时，能够马上拿出行之有效行之有力且又能根据突发事件的实际情况进行调整的预案，并及时针对突发事件发生的区域进行科学的预警，最大限度地减少人民群众的生命与财产损失，提升领导干部应急治社会文化，让政府部门和企事业单位社会团体以及个人等社会力量积极主动自发自觉。另方面，要提升领导干部的沟通协调能力。突发事件发生后，由于信息沟通不畅......”。

8、“.....加剧社会恐慌。领导干部要与上级部门及时沟通，杜绝不报瞒报漏报现象要保证部门之间的沟通顺畅，完善部门协作要加强与媒体的沟通，发挥媒体正确引导社会大众的舆论功能要加强与民众的沟要健全各种应急保障机制。要完善应急管理决策咨询机制，推进应急管理平台建设，充分发挥各级各类应急指挥机构的统指挥和协调作用，提高应急决策指挥的有效性和针对性。完善应急资金物资保障机制，健全长效规范的应急资金物资投入和拨付制度，实行动态管理，加强跨部门跨地区跨行业的应急资金物资协同保障，建立高效调运机制。要完善信息报告和共享机制，不断拓宽信息报告渠道，充切实提升领导干部的应急管理能力论文原稿个案具体处理。灵活应用策略还必须做好群众的思想政治工作，教育引导群众认清形势摆正利害关系矫正不良心态，使群众的情绪得到平息群众的合理要求和期待能够得到满足群众的法律意识和公民意识不断增强......”。

9、“.....领导干部必须站在国家治理现代化的高度，加强与人民群众的血肉联系，坚持以人民为中心的立场，认真对待突发事件的影响，做到以真情动人以工作中的突发事件往往表现出多发突发时效性强决策时间短控制难度大力量多元协调复杂媒体参与广信息传播快等特点，这不但增大了应急管理的难度，也对领导干部的应急能力提出了更高的要求强化战略思维能力，从全局把握应急管理工作。方面，要严格用法，提升法律法规遵从力。在突发事件的善后处置过程中，必须严格依法处理，要按照科学合理的应急管理责任追究制度，对失职渎职玩忽职高问责的科学化理性化制度化水平。另方面，要提升政策灵活运用力。政策是为实现定任务而规定的行动依据和准则。策略是为实现任务而采取的手段和方式。政策和策略是相通的，都是為党的路线和任务服务的。领导干部灵活运用政策，关键在于把握政策运用的度......”。