1、“.....制定计划并，领导者必须发挥自身潜能加以应对，才能得以成长和自我发展，因而危害因素是复原过程中的重要前提条件。其结果是，他们不仅有效应对了危害，而且往往反弹得比以前更强。对于风险因素，领导者可以采取积极的视角，把它们当成挑战与发展的机会，而不是单纯的回避。危机中领导者的积极取向可以帮助组织复原组织发展过程中会遭遇各种形式的危机。危机事件具有模糊性高风险性和紧迫性等特点，会带来破坏性影响，威胁公众安全和福祉。危机带来的威胁通常会引发质和潜在能力。在逆境中，具有复原力的领导者表现出独当面的人格魅力，始终保持谦逊的心态，接受现实，有稳定的价值观，深信生活的意义，在生存的重压面前没有慌乱，对变化安之若素，能够很好地适应和应对重大变化，从挫折中迅速恢复。提升危机时期的领导复原力论文原稿。但是风险因素同时也是复原力形成的前提。在自然界中......”。

2、“.....例如，零星的森林小火灾既能确保新树种和抗火树种的生存空间，提升危机时期的领导复原力论文原稿都无法使他们退缩。处在当今社会急剧变化的时代，领导者总是会遭遇各种艰难困境，是否拥有复原力显得尤为重要。而且，领导者的复原力还会深刻影响到其追随者和支持者。复原力是领导力中不可或缺的个要素。根据领导力发展的法则，在领导力的提升中，约有是来自经历与自身实践体验感悟是来自向他人和榜样学习是来自培训或书本学习。其中经历艰难困苦是最有成效的提升途径。逆境最能使人发挥潜力收获领悟得到成长。危机中领导者的积极取向可以帮助组织复原组于利用手头资源来应对困难，做出计划，包括自己目前能做什么有哪些可以使用的技能和知识可以同什么人合作寻求帮助等。在危机期间和危机之后，领导者采取积极取向的行动对于实现组织的积极结果至关重要......”。

3、“.....要做到这几点，领导者必须拥有这样个视角，可以引导他们在危机中看到积极潜力他们还需要清楚分析自己的优势和可行性，制定计划并付诸行动，。对于他们来说，克服逆境的同时也是开发新优势的机会。他们把视为种学习方式，认为从失败经验中学到的东西比成功经验更多。反之，缺乏复原力的人则会把当成自己失败的佐证。在这个充满挑战的时代，变化和逆境不可避免，领导者的积极价值体系和言行相互作用，有助其应对困难。有复原力的领导者，他们怀抱切合实际的积极期望，愿意尝试各种方案，以结束不利的现状。他们了解自己的优缺点，接纳自我及他人，过着与自己价值观和目标相契合的均衡生活对于逆境冲突失败以及繁重的工作责任等负性情境，复原力能使领导者得以快速反弹或恢复，甚至取得更好的发展对于积极事件，复原力也能使人从中获得进步和提升。复原力并非固定特质......”。

4、“.....因此，对领导干部进行复原力培训具有必要性和可行性。工作场所中的复原力资产包括人力资本社会资本和心理资本。人力资本有教育经验知识技能能力等，可以通过传统的学习培训来增强社会资本有人际关系社会网络等，可以通过开放的沟素指个体本身所具有的态度人格特质和心理能力，如积极的气质乐观自信高自我效能感等。外在保护因素指能促进个体适应的外部环境因素，包括社会情感支持网络安全的工作氛围重要的人生转折点及获得的发展机会等。复原力可以通过免疫补偿和挑战种保护模式帮助领导者应对危机情境领导者过去的成功经验能帮助其应对类似的压力情境领导者的个体特质或环境资源能调节危机的影响危机促发和提高了领导者应对困难的能力。在应对危机事件过程中，这种模式可能单独出现压力情境领导者的个体特质或环境资源能调节危机的影响危机促发和提高了领导者应对困难的能力。在应对危机事件过程中......”。

5、“.....也可能交互或依次出现。开发领导者的复原力资产在我国的行政管理体系中，领导干部人数众多职能广泛责任重大，经常面临各种突发事件的考验。项复原力实证研究对名处级领导干部进行了问卷调查，结果显示，处级干部在生活满意度社会支持应对压力的方式方面呈现出相对积极的状态，但在工作生活压力身体健康状况方面的和挑战时不退缩不放弃，他们相信问题可以解决，能灵活地采取权宜之计，尝试各种办法应对困难化解危难。即使在没有合适或现成的工具与材料的情况下，也能够很快想出解决办法，不管现状如何困难都能设法克服。正如美国亿万富豪葛伦史登斯所言不要总是埋怨失败，因为失败是定会有的。但是，解决的办法，也是永远会有的。在项挑战中，他隐姓埋名，白手起家，用天时间使美元资产翻值万倍。他谷底翻身的成功经验就是非常善于利用手头资源来应对困难，做出计划开发心理资本有自我效能希望乐观等......”。

6、“.....其他能促进领导复原力发展的韧性资产还包括认知能力洞察力积极的生活观念情绪稳定性自我调节幽默感感染力主动性独立性创新性和品德等。以下方面是领导复原力资产的开发重点积极的价值体系成功的领导者都拥有积极的价值体系，他们能更好地理解不幸，对当前处境进行认知重评，努力发现逆境的积极意义，并从中汲取养分。对于他们来说，克服逆境的同时也是开提升危机时期的领导复原力论文原稿，也可能交互或依次出现。开发领导者的复原力资产在我国的行政管理体系中，领导干部人数众多职能广泛责任重大，经常面临各种突发事件的考验。项复原力实证研究对名处级领导干部进行了问卷调查，结果显示，处级干部在生活满意度社会支持应对压力的方式方面呈现出相对积极的状态，但在工作生活压力身体健康状况方面的情况不容乐观。总体来看，处级干部的心理复原力处于中等水平......”。

7、“.....，罗凤英处级领导干部心理复原力状况及提升路径，中国党政干部论坛年第期。，。保护因素般分为内在保护因素和外在保护因素两类。内在保护因难与挫折都无法使他们退缩。处在当今社会急剧变化的时代，领导者总是会遭遇各种艰难困境，是否拥有复原力显得尤为重要。而且，领导者的复原力还会深刻影响到其追随者和支持者。复原力是领导力中不可或缺的个要素。根据领导力发展的法则，在领导力的提升中，约有是来自经历与自身实践体验感悟是来自向他人和榜样学习是来自培训或书本学习。其中经历艰难困苦是最有成效的提升途径。逆境最能使人发挥潜力收获领悟得到成长。对于逆境冲突失败以及繁重的工作责情况不容乐观。总体来看，处级干部的心理复原力处于中等水平。美黛安娜库图有种力量叫复原力，哈佛商业评论年第期。包括自己目前能做什么有哪些可以使用的技能和知识可以同什么人合作寻求帮助等......”。

8、“.....内在保护因素指个体本身所具有的态度人格特质和心理能力，如积极的气质乐观自信高自我效能感等。外在保护因素指能促进个体适应的外部环境因素，包括社会情感支持网络安全的工作氛围重要的人生转折点及获得的发展机会等。复原力可以通过免疫补偿和挑战种保护模式帮助领导者应对危机情境领导者过去的成功经验能帮助其应对类似的发新优势的机会。他们把视为种学习方式，认为从失败经验中学到的东西比成功经验更多。反之，缺乏复原力的人则会把当成自己失败的佐证。在这个充满挑战的时代，变化和逆境不可避免，领导者的积极价值体系和言行相互作用，有助其应对困难。有复原力的领导者，他们怀抱切合实际的积极期望，愿意尝试各种方案，以结束不利的现状。他们了解自己的优缺点，接纳自我及他人，过着与自己价值观和目标相契合的均衡生活。应对困难的能力复原力强的人遇到困难任等负性情境，复原力能使领导者得以快速反弹或恢复......”。

9、“.....复原力也能使人从中获得进步和提升。复原力并非固定特质，而是广泛存在的种可以学习和提高的心理能力，因此，对领导干部进行复原力培训具有必要性和可行性。工作场所中的复原力资产包括人力资本社会资本和心理资本。人力资本有教育经验知识技能能力等，可以通过传统的学习培训来增强社会资本有人际关系社会网络等，可以通过开放的沟通反馈团队工作和工作生活平衡措施提升危机时期的领导复原力论文原稿诸行动，努力实现目标。领导者如何利用自身复原力提振组织信心实践证明，领导者可以在复原力的有效帮助下，打造个积极的内部环境，释放出组织的内在活力和潜力，使组织对外界困难的抵抗力明显提高。复原力比经验教育和培训更能决定个人的成败。如巴顿将军所言衡量个人成功的标志，不是看他登到顶峰的高度，而是看他跌到低谷的反弹力。任何位世界流领导者的成功都离不开复原力......”。