1、“.....在制定员工激励政策时要么缺少深谋远虑，要么与本企业的实际情况相脱节，导致激励机制运行效果不明显，更不实用，把握好以下事项首先，要基于对本企业管理需求发展水平等方面的了解，有针对性的去考虑制度内容与管理机制，确保各项管理制度的可行性与实用性其次，制度内容要科学合理，健全完善，除了包括人力资源管理常规性制度以外，还要包括人才选拔晋升机制绩效考核制度岗位责任制奖我国中小型制造型企业人力资源管理的相关思考论文原稿到人力资源工作不仅要做好各项事务性工作，还要与其它部门密切配合，与企业高层管理者共计探讨出套科学合理的与本企业实际情况相匹配的人力资源管理模式以及人才战略规划。在此规划当中......”。

2、“.....为企业人才建设的领导者和人力资源部门负责人并没有意识到这项工作的重要性，在制定员工激励政策时要么缺少深谋远虑，要么与本企业的实际情况相脱节，导致激励机制运行效果不明显，更不实用，员工的工作效率和工作状态依然不见起色，极其不利于企业的健康发展。人力资源管理现存问题的解创新精神业务能力过硬吃苦耐劳团结协作的人才队伍。具体涉及以下几方面工作首先，打造先进的企业文化。这项工作应由人力资源部门牵头，与企业高层管理者共同探讨出套团结奋进豁达的企业宗旨与经营理念，以此来带动和感染每位员工，提高员工队伍的稳定性与凝聚力其次，组织在市场经济环境下......”。

3、“.....对此，中小型制造企业要深刻认识到人力资源管理的重要作用，尽快对原有的管理理念工作模式管理制度进行行创新，使人力资源管理水平迈上个全新的台阶，为企业健康发展提供重要保障。参考文献李小敏浅议制造型企秀人才，另方面可以现有员工对企业的忠诚度与依赖感，获得自我提升的内在动力其次，在企业内部推行岗位责任制及相应的奖罚措施。激励大家强化自我管理，凡事都要按照规章制度执行，有效减少了人力失误，提高了人力资源管理成效再者，推行绩效考核制度。将考核结果与个人收励其他员工向工作表现突出者学习，促进全员工作积极性的整体提升。管理方法落后。面对新的社会发展新形式......”。

4、“.....人力资源部门的工作重心大都集中在计算工资发放福利管理人事档案员工招聘这类事务性工作上，忽略了培养人才挖个高于其它同行业或者相同职位的薪酬标准，这样方面可以吸引来更多高技能高水平的优秀人才，另方面可以现有员工对企业的忠诚度与依赖感，获得自我提升的内在动力其次，在企业内部推行岗位责任制及相应的奖罚措施。激励大家强化自我管理，凡事都要按照规章制度执行，有效减业健康发展提供重要保障。参考文献李小敏浅议制造型企业人力资源管理实践中国管理信息化，黄晓霞新形势下制造型企业劳务派遣问题研究湖州职业技术学院学报，刘林炜中小型制造企业的经营与管理中小企业管理与科技，。完善人才激励机制。事实上......”。

5、“.....绩效不达标的员工律按照规章制度接受相应的处罚而绩效考评的结果连续数月比较领先的员工，可以适当考虑给予职位晋升上调工资学习深造等待遇，使其为企业发展做出更大的贡献，同时鼓励其他员工向工作表现突出者学习，促进全员工作积极性的整体提升。企业的优势人才队伍当中，为企业发展做出更大的贡献。从这角度来看，完善人才激励机制，是人力资源管理工作的前提与基础，更是人力资源管理质量的重要保障。具体可以采取以下措施首先，推出个高于其它同行业或者相同职位的薪酬标准，这样方面可以吸引来更多高技能高水平的硬吃苦耐劳团结协作的人才队伍......”。

6、“.....打造先进的企业文化。这项工作应由人力资源部门牵头，与企业高层管理者共同探讨出套团结奋进豁达的企业宗旨与经营理念，以此来带动和感染每位员工，提高员工队伍的稳定性与凝聚力其次，组织开展人才培训。我国掘人才激励人才的这些更加重要的工作。在这种情况下，人力资源管理工作只是停留在个比较初级和原始的阶段，根本体现不出应有的职能作用。完善人才激励机制。事实上，只有企业员工的聪明才智和内在潜力都得到充分有效的激发，才能在选拔人才培育人才的过程中脱颖而出，加入了人力失误，提高了人力资源管理成效再者，推行绩效考核制度。将考核结果与个人收入相掛钩......”。

7、“.....可以适当考虑给予职位晋升上调工资学习深造等待遇，使其为企业发展做出更大的贡献，同时和内在潜力都得到充分有效的激发，才能在选拔人才培育人才的过程中脱颖而出，加入到企业的优势人才队伍当中，为企业发展做出更大的贡献。从这角度来看，完善人才激励机制，是人力资源管理工作的前提与基础，更是人力资源管理质量的重要保障。具体可以采取以下措施首先，推小型制造型企业人力资源管理的相关思考论文原稿。在市场经济环境下，企业之间的竞争已经归结到人才之间的竞争。对此，中小型制造企业要深刻认识到人力资源管理的重要作用，尽快对原有的管理理念工作模式管理制度进行行创新......”。

8、“.....为企我国中小型制造型企业人力资源管理的相关思考论文原稿划当中，包括人才培养策略招聘计划培训计划晋升机制奖惩措施等系列重要内容，为企业人才建设提供个基本框架，充分发挥出现代人力资源管理的职能作用。对人力资源管理方法进行创新。中小型制造型企业需要对原有的人力资源模式进行创新发展，着力打造支具有创新精神业务能力员工的工作效率和工作状态依然不见起色，极其不利于企业的健康发展。人力资源管理现存问题的解决措施正确认识人力资源管理的内涵。在当前的市场经济环境下，企业经营者要尽快认识到人力资源管理工作的内在价值与重要作用。只有这样，才能人力资源管理放在个非常重要的位臵制度等内容......”。

9、“.....充分激发员工的工作积极性个人潜力以及学习欲望。我国中小型制造型企业人力资源管理的相关思考论文原稿。激励机制不完善。对于制造型企业的人力资源管理工作而言，结合本企业的实际实际出台长效激励政策，使员供个基本框架，充分发挥出现代人力资源管理的职能作用。建立健全完善的管理制度体系。新时期的人力资源管理制度，应该是种体系化的概念。只有这样，才能既发挥出制度的管理与约束作用，又发挥出激励与鞭策的作用，全方们的促进员工进步与企业发展。在制订制度的过程中，需措施正确认识人力资源管理的内涵。在当前的市场经济环境下，企业经营者要尽快认识到人力资源管理工作的内在价值与重要作用。只有这样......”。