1、“.....政府机构采取专项检查抽查调查受理举报等方式对专业机构履职尽责内部控制机制及执行情况项目管理规范性和科学性进行监督。专业机构自身构设置管理制度建設及能力等方面进行了研究探讨区和坚曲轶龙等人对专业机构建设面临的问题展开了研究张琼琼等人通过模糊数学的方法对专业机构运行机制进行了综合评价分析，余岩也对铁路行业专业机构建设提出了建议和构想。建立角互检管理机制。为了提高项目管理质量，避免出现工作死角，专业机构运行过程中，应建立健全角工作机制。即同工作环节，角负主责角复核，实现同工作由不同岗位共同完成，项目主管再做进步审核，加强相关项目的协调互动和整体推进。加强专业人员素质培养。专业机构日常项目管理中，强化业务技能学习，围绕科技计划管理改革专业机构建设及项目专业化管理理专业机构建设运行若干关键问题的认识与思考。农业科技管理，张辉......”。

2、“.....科技促进发展，年第卷第期。区和坚，曲轶龙。对我国科技计划项目管理专业机构建设的思考。科技中国，张琼琼，田志刚，张峻瑜。模糊数学在项目管理专业机构建设评价中的应用。山西科技，年第卷第期基金项目省属科研院所基础条件建设专项专业服务机构培育科技项目专业化管理。我国省级科技计划项目管理专业机构建设的思考论文原稿。建立角互检管理机制。为了提高项目管理质量，避免出现工作死角，专业机构运行过程中，应建立健全角工作机制。即同工作环节，我国省级科技计划项目管理专业机构建设的思考论文原稿式对专业机构日常运行影响较大，关系到专业机构激励机制的建立工作活力的激发和人员流动等。管理经费如果按照科研经费形式下拨，不能用于管理人员的绩效和待遇支出。如果按照项目形式下拨，也不能和其他科研项目以同样的标准结题验收。建议建立专项的经费下拨形式，促进专业机构的建设和健康运行......”。

3、“.....中央财政科技计划项目管理专业机构管理暂行规定明确规定，严禁专业机构人员承担或参与科技计划项目。但目前事业单位职业技术人员的职称晋升仍需要科研成果论文及专利等条件。因此，为了留住人，用好人，稳定专业机构项目管理队伍，国家需要在职称评聘中，对科研管理机项目管理过程的日常监督，实施角互检机制。同时，实施内外监督结合，主动接受公众监督，开通厅长邮箱专栏，通过信息主动公开受理申诉投诉信访等方式，构建外部监督机制。此外，在项目评审等项目管理关键环节，实施评审专家监督机制，通过签订工作承诺书等方式，将评审专家纳入监督范围，确保工作人员全覆盖。力争使科技计划管理运行更加公开透明。问题及探讨未来专业机构职能定位。从德国美国日本等发达国家情况来看，专业机构是重要的科技项目管理主体，从事项目管理的人员多理论水平高主要为委托单位和项目承担单位提供智力支持......”。

4、“.....同建立周例会，月专题等常态化内部学习机制，通过请进来走出去专題学习内部研讨传帮带等多形式多途径对现有人员进行培训。同时，也可以采取选派等方式到国家项目管理机构进行学习锻炼，借鉴国家科技计划项目管理经验做法，运用到省级专业机构建设和项目管理工作中。廉政风险防控体系建设专业机构建设初期，定要坚持预防优先原则，多措并举防范廉政风险。建立廉政风险教育防控制度，定期开展有针对性的思想政治教育和廉政风险防范管理教育活动，增强规矩意识和服务意识，从思想上树立红线意识。在机构内部不断强调项目管理廉政风险点，明确项目管理人员严禁行为，强化责任追究，形成事前预防事管理制度结合项目管理工作的特殊性和实操性，省级专业机构从规范项目管理提高管理质量加强风险防控等方面着手，按照甘肃省科技计划项目管理专业机构管理办法的要求......”。

5、“.....制定项目经费管理档案管理内控规范保密制度廉政风险防控信访等系列项目管理制度建立内外结合的监督机制，实现管理规则和制度全覆盖，确保项目管理依规推进，有规可依，提升项目管理服务活动的说服力和公信力。管理能力建设组建项目管理专业团队，提供人力资源保障。专业机构人才培养是专业机构建设成败的关键。作为专业机构必须具备相应的专业化管理能控，提高项目管理的公正性和透明度。明确专业机构职能范围省级专业机构作为是具有独立法人资格，独立行使权力，进行科技项目管理的第方机构，根据科技计划项目管理委托流程，履行相关职责，对承接的科技计划项目实施全过程管理。具体包括项目初审受理立项评审过程管理和结题验收等。管理过程中不推诿不越权，对委托任务目标负责。同时，关注调研省内外相关专业领域研发动态，为上级主管部门提供相关科研信息和决策支持......”。

6、“.....由于事业单位出资人单，无董事会或理事会，只有政府主管部门，事业单位领导人按照政府行政体系中的效。与此同时，完善运行监督体系，加强廉政风险防控，提高项目管理的公正性和透明度。明确专业机构职能范围省级专业机构作为是具有独立法人资格，独立行使权力，进行科技项目管理的第方机构，根据科技计划项目管理委托流程，履行相关职责，对承接的科技计划项目实施全过程管理。具体包括项目初审受理立项评审过程管理和结题验收等。管理过程中不推诿不越权，对委托任务目标负责。同时，关注调研省内外相关专业领域研发动态，为上级主管部门提供相关科研信息和决策支持。完善专业机构组织架构我国事业单位的管理基本采用党政机关的管理模式。由于事业单位出资人单，无董事会或理事会，只有政操性，省级专业机构从规范项目管理提高管理质量加强风险防控等方面着手，按照甘肃省科技计划项目管理专业机构管理办法的要求......”。

7、“.....制定项目经费管理档案管理内控规范保密制度廉政风险防控信访等系列项目管理制度建立内外结合的监督机制，实现管理规则和制度全覆盖，确保项目管理依规推进，有规可依，提升项目管理服务活动的说服力和公信力。管理能力建设组建项目管理专业团队，提供人力资源保障。专业机构人才培养是专业机构建设成败的关键。作为专业机构必须具备相应的专业化管理能力，项目管理人员不仅应具备定理论知识件。因此，为了留住人，用好人，稳定专业机构项目管理队伍，国家需要在职称评聘中，对科研管理机构人员设置套合理的评价体系。如工作年限所管理项目的种类数量特别是所管理项目后期执行情况和验收评估结果等，可作为管理人员考核评估的依据。参考文献余岩。对建立铁路行业科技计划项目管理专业机构的思考。铁道经济研究，年第期，王敬华......”。

8、“.....管理，。李哲，周华东，李研。国外专业机构科研项目管理的经验与启示以德国宇航中心项目管理署为例中国科技论坛，裴瑞敏，张晓琳，胡智慧。发达国我国省级科技计划项目管理专业机构建设的思考论文原稿领导干部管理，主要对政府主管单位负责。在省级专业机构建设中，由事业单位改建的专业机构，般实施岗双责的法人代表负责制。根据科技计划项目管理要求，建立领导班子项目主管项目专员分级负责的项目管理架构。领导班子负责专业机构的宏观建设规划和管理，例如岗位设置人力资源配置审定各项管理规章制度，审议决策重要工作事项，对项目管理进行全过程监督项目主管负责项目管理过程的方案制定任务分解进度推进内部协调和过程监督项目专员负责初审受理项目评审立项过程监管和结题验收等具体事务性工作。通过优化内设架构和职责分工，确保决策科学执行高效监督到位。学执行高效监督到位。明确项目管理责任......”。

9、“.....并对所管理项目实行终身负责制。在组织管理上，建立分级负责和绩效考核制度，把对应的任务目标逐级分解到人，发挥管理人员对目标负责的主观能动性。我国省级科技计划项目管理专业机构建设的思考论文原稿。省级专业机构能力建设按照省级专业机构建设要求，首先，明确专业机构职能范围，完善专业机构管理组织架构，组建培育专业服务团队同时，完善规章制度理清管理工作职责规范项目管理流程建立健全廉政风险防控体系，从而提升项目管理业务能力，提高项目管理质量和时效。与此同时，完善运行监督体系，加强廉政风险防要为委托单位和项目承担单位提供智力支持。我国专业机构未来不仅仅要承担具体的项目管理事务，同时也应为政府提供战略研究和决策分析。专业机构除了建立稳定的项目管理专业团队外，还应以聘用兼职等多种形式，引进科研专家和学者，提高项目管理专业机构的专业理论水平......”。