1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....总之，通过全面预算管理，能使单位将各项业务由复杂变简单，由简单变标准化，由标准化变流程格式化，由流程格式化变量化，由量化变控制精细化。业务流程未纳入全面预算的元素，导致全面预算的开展不但没有简化审批流程，全面预算管理与医院整体管理体系的融合论文原稿，及时调整经营活动，防止经济活动偏离战略目标，以实现战略目标。它旨在通过全面梳理各项业务流程，规范操作环节，将企业资源融合优化通过对业务活动全过程监控，管控成本通过全面预算的编制......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....提升内部控制。全面预算管理与医院整体管理体系的融合论文原稿。各业务工作制度和全面预算管理制度自成体系，未能将全面预算管理制度有效嵌入各业务制度之中。目前全面预算管理制度与各业务制度之间还只是点对点的衔接，而不是面济活动和财务结果进行预测和筹划，通过对执行过程的监控，及时调整经营活动，防止经济活动偏离战略目标，以实现战略目标。它旨在通过全面梳理各项业务流程，规范操作环节，将企业资源融合优化通过对业务活动全过程监控，管控成本通过全业务流程未纳入全面预算的元素，导致全面预算的开展不但没有简化审批流程......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....而且各业务部门照样不能根据自己的节奏来安排全年预算的有序执行这样，医院高层管理者不能抽出更多时间来思考医院长远发考文献由宝剑医院全面预算管理理论实践信息化西安电子科技大学出版社，徐医院经济运行精细化管理企事业管理出版社，张玉企业内部控制规范性操作实务企业管理出版社，。公立医院全面预算管理在原有管理体系下蹩脚的开展着，多头采购绩效考核体系，同各级业务考核相结合，以业务的精细化和流程优化来提高预算的填报质量和内控质量，只有将预算考核纳入绩效考核，绩效考核体系才是套完整的体系。同时......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....推进内控完善，做出高质量的预算，从编制的针对性精细化水平，也是全面预算管理严谨性的体现。流程审批整合预算编制审批提升高度，促使预算单位将主要精力用于预算前的充分调研论证考察取证等预算的编制阶段，提高编制质量。全年预算经院长办公会审批通过，预算范围内的业到的空中楼阁预算编制也不会无边无沿，无依据最主要的是预算审批才能做到心中有数，有凭有据。业务执行过程与预算执行控制调整编制再好的预算，如果没有严格的预算执行控制......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....往往成本统计与预算匹配，最后形成有预算无执行或有执行无预算的情形，预算执行考核无法进行。全面预算管理与医院整体管理体系的融合论文原稿。才能使全面预算管理工作成为全员全方位的管理工具。只有将全面预算管理纳入医院日常管理体系，使全面预算工作常态化，成为医院不可或缺的管理工具，全面预算管理在经济发展中才能突显它的优势，才能使医院保持长远发展的动力和活力......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....使全面预算管理工作始终贯穿于业务工作整过程。业务纳入战略规划与预算编制预算编制依战略目标为指导同时战略规划也要考虑源头解决由于粗放预算无法执行控制，导致无法考核的现状。组织评价纳入。将全面预算管理质量纳入对各部门领导工作的评价，才能使各部门领导在科室起着领头羊的作用，同时又是杆标尺，才能使全面预算管理工作发挥其应有的作用和效果，也务执行审批就可以权限下沉，这样既避免医院高层疲于相同事项的重复审批，又可以腾出大量时间用于思考医院长远发展规划。绩效考核纳入......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....制定合理明确的考核指标，纳，这也是全面预算作为种成本控制工具的重要体现。有人说，实行预算严格控制，业务工作没办法开展，其实这也正是考验预算编制是否科学是否严谨的佐证。刚性与弹性控制相结合，配合适度预算调整，不仅能保证战略目标的实现，促使提升预算算预测。目标层层下达，自下而上进行预算编制，克服无目标的预算，克服缺乏业务分解的打包预算同时，根据成本核算及实地考查确定本院成本目标或是参考先进医院同级医院成本水平确定成本目标。这样......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....预算执行偏差的讨论与处理，预算调整等纳入日常管理体系，使全面预算工作作为日常工作并形成常态化管理。业务工作制度纳入全面预算管理委员会应制定全面预算管理相关制度，明确各级各部门各领导在合同预算管理工作中的责任和权力，并认为，应从以下方面进行调整组织机构纳入机构设立全面预算管理组织机构的设立是开展全面预算管理工作的保障，应当纳入医院整体管理体系，全面预算管理主要领导必须与医院管理高层高度统，且能真正起到把手作用。这样不管是人员的配备上反倒在原有的环节上增加了道预算审批......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....医院高层管理者不能抽出更多时间来思考医院长远发展战略，各业务部门也缺乏工作能动性。公立医院全面预算管理在原有管理体系，并使经济业务得以量化精化，明确各级责权通过与绩效考核的结合，使职工明确章法和战略导向，提高工作能动性通过全面预算管理的执行与控制，可以发现经济管理过程中的漏洞和不足，提升内部控制。全面预算管理与医院整体管理体系的融合面的贯穿。如拿材料管理来说，只有消耗预算的编制，因而是造成预算流于形式，是业务的开展也就未能有效调动全员参与全过程监控......”。