1、“.....也包括夹杂着个人焦虑和不满情绪的负面评价。在对外进行企业描述时，这些负面评价会损害企业传播的形象，造成社会和公键，正是由于人才价值的充分发挥，才使企业拥有鲜活的生命力。随着大众创业万众创新的持续推进，我国的创业企业不断增多，如何增强企业的人才粘性，增强人才对企业的归属感尤为重要。无论是新兴企业还是知名企业，都需在增强人才粘性上下功夫，从而在激烈的市场竞争中获得主动权人才粘性与企业核心竞争力论文原稿骨干人才负责企业的核心项目，掌握着核心技术管理方案及营销策略，这些人才是企业的王牌，旦这些人才失去了对企业的归属感，将出现人才行业内跳槽及被挖墙脚等问题，造成关键人才的流失。而这部分骨干型优秀人才的出走......”。

2、“.....是人才留住不走。企业良好的人才粘性，表现为企业与人才之间保持着良好的信任和依赖关系。企业与人才在合作和互动中不断巩固着彼此之间的诚信，形成企业留住人才人才自愿留在企业的良性循环。拥有人才粘性有利于增强企业的抗风险能力，保持人才队伍的稳定性与战斗要优化监督约束机制，创造公平公正的工作环境。在发挥激励机制功能的基础上，优化人才监督机制，引导人才之间进行理性正当的竞争，促进人才选拔任用及提升过程的透明化，保证人才考评的公平性，力求奖惩分明，使人才在公平民主的企业环境中依靠自身的专业能力和业务能力获得提升改进激励机制。增强企业人才粘性，留住人才......”。

3、“.....要建立专业系统的人力资源管理模式，创造欢迎人才培养人才成就人才的良好环境，使员工形成企业人的角色意识。要建立公平科学的绩效评价体系。以全面提高人才的创新能力及业务能力为目标，完善人才考核规章制。培育企业文化。增强企业人才粘性需要依靠企业的核心文化，企业文化承载着企业的发展目标人才理念价值取向和创业精神。好的企业文化可陶冶人才的情操，使人才在长期的工作和学习中逐步认同和内化企业文化，将企業文化转化到个人的职业道德与理想信念之中，与企业保持精神上的致明，使人才在公平民主的企业环境中依靠自身的专业能力和业务能力获得提升机会。培育企业文化。增强企业人才粘性需要依靠企业的核心文化......”。

4、“.....好的企业文化可陶冶人才的情操，使人才在长期的工作和学习中逐步认同和内化企业评价体系。以全面提高人才的创新能力及业务能力为目标，完善人才考核规章制度，充分结合人才的业务水平职位提升职称晋级的诉求，选拔德才兼备的全面型人才。要将人才视为企业的伙伴和开拓者，从单纯的雇佣关系中挣脱出来，制定具有吸引力的薪金和福利政策，使人才既能从长远上看业的核心项目，掌握着核心技术管理方案及营销策略，这些人才是企业的王牌，旦这些人才失去了对企业的归属感，将出现人才行业内跳槽及被挖墙脚等问题，造成关键人才的流失。而这部分骨干型优秀人才的出走......”。

5、“.....使企业的部分人才粘性与企业核心竞争力论文原稿性，从而使人才形成对企业的归属感。增强企业的人才粘性，实现以文化育人以文化留人的目标，需要进步塑造与时俱进的特色企业文化，注重将企业文化与民族优秀传统文化时代文化融合起来，培育符合企业风格和定位适应新时代主流文化的企业文化。人才粘性与企业核心竞争力论文原稿和定位适应新时代主流文化的企业文化。注本文系纺织之光中国纺织工业联合会高等教育教学改革立项项目的研究成果参考文献徐洋洋林新奇面向未来职业需求的企业人才培育思路，现代管理科学，年第期。徐利新雍磊双创大环境下对企业知识型人才绩效管理的思考，中国成人教育，年第期。，是人才留住不走。企业良好的人才粘性......”。

6、“.....企业与人才在合作和互动中不断巩固着彼此之间的诚信，形成企业留住人才人才自愿留在企业的良性循环。拥有人才粘性有利于增强企业的抗风险能力，保持人才队伍的稳定性与战斗力，有益于形文化，将企業文化转化到个人的职业道德与理想信念之中，与企业保持精神上的致性，从而使人才形成对企业的归属感。增强企业的人才粘性，实现以文化育人以文化留人的目标，需要进步塑造与时俱进的特色企业文化，注重将企业文化与民族优秀传统文化时代文化融合起来，培育符合企业风到发展空间，又能在短期内获得及时奖励，提升企业长期留住人才的可能性。要优化监督约束机制，创造公平公正的工作环境。在发挥激励机制功能的基础上......”。

7、“.....引导人才之间进行理性正当的竞争，促进人才选拔任用及提升过程的透明化，保证人才考评的公平性，力求奖惩分有形和无形资产受到影响，对企业的商业安全构成威胁，削弱企业的核心竞争力。改进激励机制。增强企业人才粘性，留住人才，需要改进企业的激励机制。要建立专业系统的人力资源管理模式，创造欢迎人才培养人才成就人才的良好环境，使员工形成企业人的角色意识。要建立公平科学的绩团队默契，在危机时刻规避损兵折将的风险。同时，企业的人才粘性也是塑造企业品牌的重要条件，有助于扩大企业的社会影响力，提高美誉度，增强凝聚力，为企业的长期发展注入源源不断的动力。人才粘性不足对企业发展的危害埋下风险隐患，危害企业安全......”。

8、“.....骨干人才负责企人才粘性与企业核心竞争力论文原稿才粘性，指的是优秀员工基于对企业和品牌的信任忠诚以及对发展空间的乐观判断而自愿留在企业为企业作贡献的职业状态。企业的人才粘性主要依赖于企业文化经济实力人力资源管理水平薪资待遇培训机会以及可预见的发展前景。个具有较强人才粘性的企业往往具备两个条件是人才慕名而来对企业的片面认识，甚至招致网络中伤。关键词人才粘性企业竞争力中图分类号文献标识码习近平同志在党的十大报告中指出努力形成人人渴望成才人人努力成才人人皆可成才人人尽展其才的良好局面。人才是企业保持核心竞争力的关键，正是由于人才价值的充分发挥，才使企业拥有鲜活。人才粘性与企业核心竞争力论文原稿。损坏企业形象......”。

9、“.....优秀的企业往往善于留住人才培养人才和任用人才，而企业人才粘性不足导致的人才流失则易使外界认为该企业的管理能力专业能力和经济实力等方面存在些不足之处。近几年来，些知名企业人才主动离职引发了网，使企业的部分有形和无形资产受到影响，对企业的商业安全构成威胁，削弱企业的核心竞争力。关键词人才粘性企业竞争力中图分类号文献标识码习近平同志在党的十大报告中指出努力形成人人渴望成才人人努力成才人人皆可成才人人尽展其才的良好局面。人才是企业保持核心竞争力的力，有益于形成团队默契，在危机时刻规避损兵折将的风险。同时，企业的人才粘性也是塑造企业品牌的重要条件，有助于扩大企业的社会影响力，提高美誉度，增强凝聚力......”。