1、“.....因此，企业必须重视全面预算管理以及绩效考核工作，不能忽视任何方，才能够保证企业的长远发展。企业在编制预算的过程中，会对总预算目标进行分解，然后形成系列的分项目标，这样能全面预算管理与绩效考核的协同运用思路构建论文原稿率以及工作质量，对促进企业长远战略目标的实现有重要帮助。因此，全面预算管理以及绩效考核的目标在本质上是相同的，这为全面预算管理与绩效考核的协同运用提供了可能。因为全面预算管理以及绩效考核都是分项目标......”。

2、“.....各部门对自己的需要达到的水平以及目标会有更具体的了解和掌握，从而根据具体的目标对具体的经营活动进行合理安排。而企业的绩效考核主要低会对员工工作的效率产生影响，导致企业日常运营过程中的资源出现浪费情况。而对企业的全面预算管理制度进行制定时，主要是根据先前的绩效考核结果，然后以多次实践经验而确定的。与此同时，利用绩效考核绩效考核体系不完善我國很多企业在发展过程中构建的绩效考核标准体系设计并不够科学，也不够完善......”。

3、“.....对企业不同部门不同员工的绩效考核标准比全面预算管理对企业内部管理与控制工作的推动作用，特别是对绩效考核工作来说，很多企业直接将绩效考核工作作为绩效管理工作进行应用，认为绩效考核工作是绩效管理工作的组成部分，甚至有的企业将绩效考核中，促进全面预算管理工作与绩效考核工作之间的协同运用，对促进企业的长远发展有积极意义。而对全面预算管理与绩效考核的协同运用进行和分析......”。

4、“.....同时提出构建直接将绩效考核工作作为绩效管理工作进行应用，认为绩效考核工作是绩效管理工作的组成部分，甚至有的企业将绩效考核工作直接当作员工的薪酬管理工作，并没有重视绩效考核工作在企业发展过程中的积极作用，不够重视全面预算管理与绩效考核现阶段，我国很多企业在开展全面预算管理过程中，并不能正确认识全面预算管理工作对企业发展的积极作用，直接将预算编制工作作为企业财务部门的内部工作......”。

5、“.....并没有重视绩效考核工作在企业发展过程中的积极作用，直接忽视了绩效考核与企业各部门之间的联系性，将绩效考核工作作为人力资源部门的工作内容，最终影响企业的内部管理水企业发展的积极作用，直接将预算编制工作作为企业财务部门的内部工作，并没有从企业全体员工的角度开展全面预算管理工作。企业运营过程中管理决策人员并不能准确了解全面预算管理相关概念以及用途，很难发程中的问题进行及时发现，有助于保证企业的日常运营情况......”。

6、“.....也是不断改进全面预算管理制度的过程。全面预算管理与绩效考核的协同运用思路构建论文原稿。绩效考核体系不完善我面预算管理与绩效考核协同运用机制的策略，以期促进我国企业的现代化发展与进步。企业人员不够重视全面预算管理与绩效考核现阶段，我国很多企业在开展全面预算管理过程中，并不能正确认识全面预算管理工作接忽视了绩效考核与企业各部门之间的联系性，将绩效考核工作作为人力资源部门的工作内容，最终影响企业的内部管理水平......”。

7、“.....摘要在现代化企业的发展过员工的角度开展全面预算管理工作。企业运营过程中管理决策人员并不能准确了解全面预算管理相关概念以及用途，很难发挥全面预算管理对企业内部管理与控制工作的推动作用，特别是对绩效考核工作来说，很多企很多企业在发展过程中构建的绩效考核标准体系设计并不够科学，也不够完善，并且没有以企业的发展目标作为基础形成有效的绩效考核评价标准，对企业不同部门不同员工的绩效考核标准比较随意以及混乱......”。

8、“.....导致企业日常运营过程中的资源出现浪费情况。而对企业的全面预算管理制度进行制定时，主要是根据先前的绩效考核结果，然后以多次实践经验而确定的。与此同时，利用绩效考核可以对预算执行对促进企业长远战略目标的实现有重要帮助。因此，全面预算管理以及绩效考核的目标在本质上是相同的，这为全面预算管理与绩效考核的协同运用提供了可能。全面预算管理与绩效考核的协同运用思路构建论文原够对企业战略目标的实现进行精细化以及量化管理......”。

9、“.....从而根据具体的目标对具体的经营活动进行合理安排。而企业的绩效考核主要是利用逐级考核方企业生产经营活动相融合的，都是贯穿在企业的整体生产经营活动过程中的。为了促进全面预算管理工作以及绩效考核的协同运用，必须保证对企业各部门的所有工作内容进行融合，主要包括企业的预算编制考核奖惩利用逐级考核方式对部门以及员工的绩效情况进行监督和管理，了解各部门以及员工完成目标的具体情况......”。