1、“.....做好施工进度控制和管理，是企业形象塑造社会责任的体现。因此，在做好工程施工进度管控时，要从工程施工个阶段入手，紧抓每个施工细节，管控好工程资金物资人员，才能提高施工進度的管控质量。参考文献谷建文浅谈土建工程施工管理中的进度控制与管理江西建材，刘亮建筑工程建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析论文原稿理分配资金，合理利用资金，发挥资金最大能力。然后，需要及时采购施工材料，并确保施工材料质量。根据工程进度，做好施工设备的调配，支持施工顺利进行。然后，做好施工人员的管理。定时发布施工进度要求......”。

2、“.....便于施工人员在施人员业务培训，提高施工人员专业技能，加强对施工进度的认识。另外，施工单位要及时对接专业的后勤保障部门，主要包括财务支持，确保资金到位，施工材料采购商设备租赁商施工人员生活保障等。通过施工前与各方面做好协调，做好准备工作，为提升施工天气的时候，也会影响正常施工。另外，施工现场出现泥石流地震等其他地质灾害的时候，也无法保证工程施工进行。因此，施工现场的条件变化，也是影响工程施工进度的主要因素。施工进度控制管理新举措施工前期，施工单位需要对施工现场的位置地质环境建筑工程保质保量顺利完工，对于企业和投资者来讲都是很有利的事情......”。

3、“.....杜绝出现挪用资金占用资金，合理分配资金，在施工中合理投入资金以及返工中的投入，保证投资人的利益。建筑工程的施工基本上处于漏天场所，在施工中，容力和竞争力。建筑施工进度控制管理中遇到的问题总结施工人员的能力是保证施工进度的主要因素。建筑工程施工中，由于工期紧要求高等不符合实际的规定，致使施工单位在用人中也过于草率。建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析论文原稿。工程进度个施工细节，管控好工程资金物资人员，才能提高施工進度的管控质量。参考文献谷建文浅谈土建工程施工管理中的进度控制与管理江西建材......”。

4、“.....刘勇，黄玉亮建筑工程施工进度的控制与管理工程技术，。建。根据工程进度，做好施工设备的调配，支持施工顺利进行。然后，做好施工人员的管理。定时发布施工进度要求，根据施工进度做好研究，便于施工人员在施工中准确掌握施工进度。每周定期开展施工管理培训，培养带工骨干，做好施工进度监督以及现场管控勤保障部门，主要包括财务支持，确保资金到位，施工材料采购商设备租赁商施工人员生活保障等。通过施工前与各方面做好协调，做好准备工作，为提升施工进度做准备。施工中施工进度的控制管理，首先，要将施工中可能涉及到的地方进行整理......”。

5、“.....也是企业形象和诚信的象征。建筑工程施工准确的掌握施工进度，确保企业在施工中，不出现误工罢工安全事故等影响施工进度的事件。通过按时完成工程进度，进步提升工程质量，增加企业的社会影响力，从而提升企业的生存能力和竞争工程进度是衡量建筑企业的标准，也是企业形象和诚信的象征。建筑工程施工准确的掌握施工进度，确保企业在施工中，不出现误工罢工安全事故等影响施工进度的事件。通过按时完成工程进度，进步提升工程质量，增加企业的社会影响力，从而提升企业的生存工程施工进行。因此，施工现场的条件变化......”。

6、“.....施工进度控制管理新举措施工前期，施工单位需要对施工现场的位置地质环境等方面进行分析。根据实际调查，结合工程研究做出合理的施工设计方案。其次，建筑企业任用专业的筑工程施工进度的控制与管理方法浅析论文原稿。建筑工程保质保量顺利完工，对于企业和投资者来讲都是很有利的事情。建筑工程施工进度的管控，杜绝出现挪用资金占用资金，合理分配资金，在施工中合理投入资金以及返工中的投入，保证投资人的利益最后，监理部门要做好施工和施工进度监理，准确高效的完成监理工作。结论综上所述，影响建筑工程施工进度控制管理的因素很多，做好建筑工程进度管控......”。

7、“.....因此，在做好工程施工进度管控时，要从工程施工个阶段入手，紧抓求，制定施工进度管控标准，建立准确合理的施工制度。其次，做好资金管控。资金是施工的有力保障，施工单位成立专业的财务管理部门，记录好每笔开销，合理分配资金，合理利用资金，发挥资金最大能力。然后，需要及时采购施工材料，并确保施工材料质术人员，联合施工单位，共同对施工图纸进行研究，准确掌握工程的要求和方向，减少施工误差。然后，施工单位需要选拔具有专业技术的从业人员，加强对施工人员业务培训，提高施工人员专业技能，加强对施工进度的认识。另外......”。

8、“.....低温会对混凝土砂石钢架等施工材料造成影响，影响工程质量。因此，在高温或者低温天气都不宜施工，会造成施工进度拖延。其次，施工现场出现恶劣天气的时候，也会影响正常施工。另外，施工现场出现泥石流地震等其他地质灾害的时候，也无法保程顺利竣工，维持社会稳定发展的必要因素。因此，做好建筑工程施工进度的监督控制管理有着重大的意义。作为建筑工程，资金的支撑，才能有效保障工程进度。如果在施工中，资金不能到位，会造成施工材料短缺，不能及时补充，施工设备不能及时支持，导施工进度的控制与管理科学中国人，刘勇......”。

9、“.....。建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析论文原稿。作为建筑工程，资金的支撑，才能有效保障工程进度。如果在施工中，资金不能到位，会造成施工材料短中准确掌握施工进度。每周定期开展施工管理培训，培养带工骨干，做好施工进度监督以及现场管控。最后，监理部门要做好施工和施工进度监理，准确高效的完成监理工作。结论综上所述，影响建筑工程施工进度控制管理的因素很多，做好建筑工程进度管控，进度做准备。施工中施工进度的控制管理，首先，要将施工中可能涉及到的地方进行整理。结合施工要求，制定施工进度管控标准，建立准确合理的施工制度......”。