1、“.....用人要人尽其才，供电营业窗口，作为供电服务的最前沿，每个岗位，每项工作要让最适合的那位员工去做,个优秀的班组长应该具有大和小两只眼睛，学会把本班工作量分解并量化落实到每个浅谈如何带领好供电所营业班论文原稿自己的和职工的批评，班组长在工作中，由于客观原因，难免会产生这样那样的，问题的关键是需要有个正确的态度，勇于承担自己应负的责任，同时，对职工的批评，要虚心接受并立即改正......”。

2、“.....以身作则是前提做好每个职工的工作是营业管理中的难点，而难上加难的不是怎样管别人，而是如何管好自己。有些班组长在任时，班里的员工会给你十饱满的热情投入到工作当中来，反之就不会达到好的效果，所要要真心实意地当好种角色。赢得信任才有感召力要使班组长的言行合乎职工心愿。班组长在自己的工作中，要切实了解班员的愿望和要求，倾听班员的建议，而对有发展潜质的冷将，领导应该抛开自身偏见，同时，该类冷将更需要通过自身能力的展示和机遇改变命运......”。

3、“.....处罚作为种负强化手段，与奖励这种正强化手段是共生的，者缺不可。它可以有效地防止驾御这些人的关键，定要坚持。如果调皮人在工作中有较好的表现，也可以适当的时候加以鼓励，让其更好地发挥专长。做个公正的人，不能偏心眼，特别是在职工敏感的问题上，要做到民主透明，碗水端平。首先管理者们营业班团结协作，战斗力强，保质保量地完成了上级下达各项工作，各项营销指标在市郊供电所名列前茅，连续多年取得农电公司优质服务先进集体称号。回顾过去，展望未来......”。

4、“.....其次，要建立完善的人才提拔和任用机制。能力强的人重用，安排在核心岗位确诊为能力弱的冷将则可以安排在辅助岗位。是过来人角色，有的时候，犯了过错的职工在同其谈话之前，已形创造更大绩效。平时经常与他谈心，中肯地指出他的缺点，使他改掉不良习气。需要用制度加强管理，强调制度面前人人平等，不要让他们误以为自己有些优势，就可以凌驾于制度之上。这点是长期驾御这些人的关键，浅谈如何带领好供电所营业班论文原稿做好自我约束......”。

5、“.....其次，要建立完善的人才提拔和任用机制。能力强的人重用，安排在核心岗位确诊为能力弱的冷将则可以安排在辅助岗位。浅谈如何带领好供电所营业班论文原稿。积极作用，不断为公司创造更大绩效。平时经常与他谈心，中肯地指出他的缺点，使他改掉不良习气。需要用制度加强管理，强调制度面前人人平等，不要让他们误以为自己有些优势，就可以凌驾于制度之上。这点是长各种非期望行为，借以保护多数员工的主动性和积极性。但处罚制度应合理......”。

6、“.....做思想工作时做好种角色班组建设离不开说，因此，要做好全班的思想工作，要使其都能以饱满的理解，形成合力，确保政令畅通，保证责任落实，措施落实到位，使班组真正成为无坚不摧的堡垒。,。管好调皮人。要学习林肯样，运用智慧，利用马蝇效应，把些很难管理而又十分关键的员工团结在起，充分发挥他们了种种为自己开脱的心理准备，若是训斥或质问，对方感觉到威胁，就会以强硬的态度进行反抗，或者找出许多客观理由来辩解，这样以自己的亲身经历与班员进行谈心......”。

7、“.....取得效果通过这套管理办法，定要坚持。如果调皮人在工作中有较好的表现，也可以适当的时候加以鼓励，让其更好地发挥专长。做个公正的人，不能偏心眼，特别是在职工敏感的问题上，要做到民主透明，碗水端平。首先管理者要做好自我约束，要情投入到工作当中来，反之就不会达到好的效果，所要要真心实意地当好种角色。管好调皮人。要学习林肯样，运用智慧，利用马蝇效应，把些很难管理而又十分关键的员工团结在起，充分发挥他们的积极作用......”。

8、“.....领导应该抛开自身偏见，同时，该类冷将更需要通过自身能力的展示和机遇改变命运。建立公平处罚制度，处罚作为种负强化手段，与奖励这种正强化手段是共生的，者缺不可。它可以有效地防止和纠理，而是把自己定位在了严格管理之外，要求别人做到的自己没有做到。浅谈如何带领好供电所营业班论文原稿。赢得信任才有感召力要使班组长的言行合乎职工心愿。班组长在自己的工作中，要切实了解班员的愿望职工，并使每个职工力所能及，干好本职工作......”。

9、“.....及时调整，运筹帷幄。处理方法通过多年的工作实践，下面从以下个方面来谈谈我在农电营业班组管理中形成的管理经验。以身作则是前提做好每安排工作看人布置工作，做到人尽其才，物尽其用，最大化的发挥班组成员的内在潜能，人是生产过程中最活跃的因素，是营销优质服务的实践者，解决好班组中人的问题，就等于抓住了班组建设的关键，因此，抓班组建手指头，下台时，却只剩下个手指头，究其原因，不是没有工作能力，也不是没有进行严格管理，而是把自己定位在了严格管理之外......”。