1、“.....重点是找出键环节控制和动态跟踪调整等措施，推进工作计划实施。是强化全面预算管理。立足构建覆盖生产运行和经营管理全员全流程的全面预算体系，以标准定额理念开展预算编制指标分解预算执行和考核评估，以预算为指导优化资源配置。浅析油田企业生产经营体化管理论文原稿年初根据全年工作目标，区分不同部门和岗位，列出常规工作专项工作和重点任务，确定不同时间节点进度目标，明确责任人预算等事项。系统制定工作计划，从源头控制资金投入，确保在完成原油生产保障基础上......”。

2、“.....构建多元激励机制，对决策管理操作等不同岗位，分类设立目标管理体系，对高效完成目标的予以奖励，调动各层面积极性。进步强化基层单位费用自主平衡优化预算管控等机制建设本管控等责任分解到各分管负责人机关科室主要担负专项经费支出责任和监督基层单位运行费支出基层单位要对分解的运行费预算指标等进行控制。完善管理机制是设置专门机构。成立体化管理领导小组，或明确专门负责机构，强化主油田企业生产经营体化管理的必要性适应低油价市场形势的必然举措近年来......”。

3、“.....影响了油田企业经营效益提升。作为产业链前端的油田企业，推进体化管理可以提升预算资金对生产运行上的有效投入，做到生产有低油田开发和保障成本。通过体化管理，可优化生产组织模式，有效整合各类资源，达到降本增效的目的。关键词油田企业生产经营体化管理近年来，油田企业在低油价市场形势下，承受着较大经营压力，如果生产组织和经营管理不能价市场形势的必然举措近年来，国际油价持续低位运行，影响了油田企业经营效益提升。作为产业链前端的油田企业，推进体化管理可以提升预算资金对生产运行上的有效投入......”。

4、“.....使企业适应新形机构，强化主要负责人体化管理责任，有关业务部门积极配合推进，加强体化管理的顶层设计和督导推进。是完善责任体系。按照管业务必须管成本原则，强化体化管理责任机制，推动基层单位业务部门捆绑共担的责任体系。其中，企加大评估结果宣传，广泛宣传先进典型，使体化管理和全员降本增效理念深入人心。结论综上所述，油田生产经营体化管理是解决当前生产经营困境提升生产组织和经营管理水平的重要举措，能有效加强企业内部联系......”。

5、“.....会进步增加成本支出降低生产组织效率。因此，有必要推进生产组织向经营管理渗透经营管理向生产组织延伸，实现者高度融合，提升企业经营效益。浅析油田企业生产经营体化管理论文原稿。渗透经营管理向生产组织延伸，实现者高度融合，提升企业经营效益。浅析油田企业生产经营体化管理论文原稿。实现企业高质量发展的有效途径油田企业高质量发展必须开源节流，开源方面要推動油田产能提升，节流方面注重经营管理指标定期反馈机制，对体化管理情况定期通报，引导各单位根据得分排名情况自我反思......”。

6、“.....季度召开体化管理分析会，财务部门重点分析预算执行情况，业务部门分析超支经费事项，突出工艺技术生产组织等方势下发展要求。关键词油田企业生产经营体化管理近年来，油田企业在低油价市场形势下，承受着较大经营压力，如果生产组织和经营管理不能有效融合，会进步增加成本支出降低生产组织效率。因此，有必要推进生产组织向经营管理业主管负责人将有关指标下达到各单位......”。

7、“.....油田企业生产经营体化管理的必要性适应低水平，有利于推进企业高质量发展。参考文献杨骞新时期油田企业经营管理探讨商业文化，吴剑英浅析如何做好新形势下石油企业经营管理工作现代物业，。完善管理机制是设置专门机构。成立体化管理领导小组，或明确专门负责面原因分析，集思广益制定管控措施。是完善评估机制。对体化管理建立可行性分析和效益评价机制，在严格项目立项审核基础上，重点强化经费投入可行性论证和投入后效益评价，及时总结经验教训，提升投资效益和成本管控水平......”。

8、“.....优化地面设备和作业体系。注重依靠全员创新增效，开展合理化建议征集和岗位比武等活动，引导全员立足降本增效提建议出点子，推动成本管控水平提升。是定期通报分析。完善生产运行财务数据业务管理等方面的短板和问题，为优化生产组织精准挖潜增效提供指引。对存在的问题制定降本增效措施，举反推进整改，特别是对用工水电材料化学药品等费用指标，要定期通报，引导排名靠后的单位制定控降措施。严格高持科学编制，根据月度季度和年度工作计划，合理编制预算......”。

9、“.....实现预算全面统筹，优先保障增产稳产增储上产等方面的保障业务优化零基预算和增量预算编制模式，调动预算管理先进单位积极性对预算执行化。注重分类管理，常规工作计划重点确保日常运行，经费优先保障重点工作计划是根据企业战略需要重点推进的工作，经费重点保障专项工作计划由相关业务部门合理确定，根据轻重缓急确定经费安排顺序。注重通过全程跟踪控制关，调动基层保障单位工作积极性。强化管理保障是强化计划管理。以完成原油生产保障任务为中心，立足全面预算，区分不同层次做好规划......”。