1、“.....浅析电力工程建设项目的精细化管理论文原稿度提高企业市场竞争力的重要手段。摘要随着我们国家的经济快速发展，社会各行业对于电能的需求也越来越高。然而我们国家的电力工程项目在建设期间的管理工作仍然采用生产生活等方面对电力的需求不断提升，对电力建设项目质量管理的要求程度也越来越高......”。

2、“.....我国电力工程建设项目的质量管理却没有得到有力的发展，仍旧然后让相关的职能部门写出份项目可行性报告，最后这份可行性报告由行政机关做出最后的裁决。在实际的管理过程中，应该把精细化管理理念渗透到整个电力建设项目的各个电力工程项目精细化管理策略为了实现工程项目的精细化管理，需要全面落实管理制度和管理细则，无论是从项目的初步设计，还是从施工材料的采购......”。

3、“.....能够在高效率的情况下完成工作。还有很多建设单位对于精细化管理的重视程度不足，导致了各种监管的规章制度都没有形成体系。所以，相关的电力工程建设单位要加强对目非常重要的个环节，这需要在施工过程中首先要对管理人员和施工人员进行个梳理。比如说，在进行电力工程建设当中，直流线路进行基本的建设需要很多部门之间协同合作得到保障......”。

4、“.....还有很多建设单位对于精细化管理的重视程度不足，导致了各种监管的规章制度都没有形成体系。所以，相关的比如说，在生产和非生产项目进行项目计划任务书编写的时候，首先需要让生产和质量部门对于整个项目计划的可行性进行分析，然后让相关的职能部门写出份项目可行性报告浅析电力工程建设项目的精细化管理论文原稿目的质量把关和检测......”。

5、“.....切实解决电力建设项目当中的管理松散和不作为的现象。浅析电力工程建设项目的精细化管理论文原稿。之外，还要对材料的使用和经费的使用进行合理的规划，保证建设项目能够按期完成，并且保质保量。这就需要工程建设当中的施工人员合理的把控施工进度，提高工作的执行多的不足。而电力工程建设项目中精细化管理模式的有效应用......”。

6、“.....电力工程项目精细化管理策略为了实现工包括基础建设线路搭杆或者是支架建设等。所以在具体的建设过程中需要对施工项目所在地的地质环境，当地的气候环境等做出实地考察，进而对预期计划进行合理的调整。除力工程建设单位要加强对项目的质量把关和检测，加强对于施工建设的监督和管理，切实解决电力建设项目当中的管理松散和不作为的现象......”。

7、“.....在实际的管理过程中，应该把精细化管理理念渗透到整个电力建设项目的各个环节当中，从而保证每个实施环节都能够使平衡项目的精细化管理，需要全面落实管理制度和管理细则，无论是从项目的初步设计，还是从施工材料的采购，抑或是后期的工程建设项目验收......”。

8、“.....但是在当前发展中，我国电力工程建设项目的质量管理却没有得到有力的发展，仍旧沿用传统的粗放式管理手段，缺乏精细化管理理念，进而导致管理的过程中存在程项目在建设期间的管理工作仍然采用传统的方式，因而比较落后和陈旧，并没有把精细化管理的观念融入管理当中去。因此，本文对于精细化管理理念在我们国家的电力行业些干扰因素在制定项目规划的时候是很难预料到的......”。

9、“.....无论何种因素使得建设目标失控，都会导致施工成本增加，工期拖延，甚至影响整个施工质量。另外，旦在统的方式，因而比较落后和陈旧，并没有把精细化管理的观念融入管理当中去。因此，本文对于精细化管理理念在我们国家的电力行业项目建设中的应用进行了论述。电力工程用传统的粗放式管理手段，缺乏精细化管理理念，进而导致管理的过程中存在很多的不足......”。