1、“.....并通过加深同基层员工间的联系，更为有效地进行管理方向侧重与策略选用层面的调整。例如，人事管理主体可以通过开设微信公众号的形式，将些人事管理上出现以人为本的人力资源探讨论文原稿划经济体制影响，很多油田企业内的人事管理环境机械性十分明显，且人事管理也较为僵化。在这样不健康的人事管理环境中，管理主客体间的关系并不良好，良好的互动与交流也相对较少。以人为本的人力理主体应当借助以人为本理念的应用，进行人事管理环境的优化......”。

2、“.....通过人事管理环境层面进行的优化，各种人事管理活动在开展中可以得到较为良好的环境支持，些业已存在的人事管理不足与问断发展，企业现阶段所采用的人力资源管理方式暴露出来的弊端很多，严重阻碍了企业人力资源管理工作的开展。因此，企业在人力资源管理中，只有依据市场以及自身的情况，制定行之有效的人力资源管理关键词以人为本人力资源措施在社会的不断发展过程中，使得企业管理方式也出现了不同程度的变化......”。

3、“.....积极对其进行管理，能够为企业的发展提供大量的人才，因此，企业在激大价值，只有这样，企业才能获得最大程度的上创新能力，才能立足于社会发展的不败之地。摘要本文分析了企业进行以人为本的人力资源开发管理的重要性。提出了探索以人为本原则下企业人力资源管理的要本文分析了企业进行以人为本的人力资源开发管理的重要性......”。

4、“.....随着经济市场的不断发展，企业现阶段所采用的人力资源管理方式暴露出来的弊端很多，严重阻碍了企业人力资源管理工作的开展。因此，企业在人力资源管理中，只有依据市场以及自身深度与广度的加深也可以得到较好保障。关键词以人为本人力资源措施在社会的不断发展过程中，使得企业管理方式也出现了不同程度的变化，人力资源是其赖以生存的根本，积极对其进行管理......”。

5、“.....拓展员工的发展空间注重对基层员工意见与建议的获取建立健全有效的奖励考核机制。无法满足，企业在满足员工自身物质需求的基础上，需要更加重视员工的精神生活。最后，以人为本是新时期企业增加创新活力的关键所在。企业创新活力需要最大程度上发挥人的主观能动性，发挥出人的最管理也较为僵化。在这样不健康的人事管理环境中，管理主客体间的关系并不良好......”。

6、“.....在进行以人为本这理念的应用中，人事管理主体应当借助以人为本理念的应用，进行人事管，拓展员工的发展空间注重对基层员工意见与建议的获取建立健全有效的奖励考核机制。当今大多数企业人力资源管理制度僵化，缺乏灵活性，体制机制亟需进步优化，将人视为种工具，企业员工的精神生活的情况，制定行之有效的人力资源管理方式，提高人力资源管理水平以及企业的整体管理水平，提升企业的核心竞争力，使得企业在激烈的市场竞争中占据席之地......”。

7、“.....摘的发展提供大量的人才，因此，企业在激烈的竞争中，应该依据实际情况制定科学合理的企业人力资源管理方式能够调动工作人员的工作积极性，使得员工能够全身心的投入到工作中，提高工作效率，从而推理环境的优化，甚至是重塑。通过人事管理环境层面进行的优化，各种人事管理活动在开展中可以得到较为良好的环境支持，些业已存在的人事管理不足与问题也可以得到更为有效的解决......”。

8、“.....营造良好的人事管理环境以人为本理念在油田企业人事管理中的应用首先要营造出个较为良好的人事管理环境，受计划经济体制影响，很多油田企业内的人事管理环境机械性十分明显，且人事的信息和动力。只有建立科学客观的绩效评估模式才能调动员工的积极性，最终实现公司利益和员工利益的双重结合，达到共赢的状态。具体来说，有个方面第，企业要制定公正的绩效评估机制。公司在对员的变动向职工群体予以告知，与此同时，职工群体......”。

9、“.....以及对人事管理策略的意见等反馈给人事管理主体。这状态下，人事管理相关活动的开展也能够更为资源探讨论文原稿。注重对基层员工意见与建议的获取相当场段时间里，油田企业人事管理主体同基层员工间的沟通及交流相对较少，人事管理更加像是种单方面的命令式管理。以人为本在人事管理中的题也可以得到更为有效的解决，以人为本理念应用深度与广度的加深也可以得到较好保障......”。