1、“.....其次，施工的合同管理工作方面不够合理。因为在施工前所签订的合同是对甲乙双方的行为进行约束，会在定程度上影响到房建工程的施工质量。将合理的管理合同制定出来，可以使房建工程造价管理的工作效率得到提高，使施工成本全过程造价管理在房屋建筑工程中的有效应用论文原稿全过程造价管理在房屋建筑工程中的作用和有效应用进行了定的探讨。房建工程造价管理现状管理方法不够科学对于房建工程造价管理工作的效率造成影响最大的就是管理方法的不够严谨，对于全过程造价管理工作而言......”。

2、“.....这也使得建筑业的发展有了很大的成效。在这种全新的发展模式下，企业要想在激烈的市场环境中脱颖而出，就要有效的控制房建工程的造价管理，进而使房建工程能够取得定的收益。在房建工程的全年成本控制中，造可以使成本管理的水平得到提升，在实际工作中，首先要对工程项目设计上以及施工建设和竣工验收等环节进行科学有效管理，并将其作为前提条件，对工程造价进行有效控制，保证建筑企业可以对人力物力和财力进行有效的调控，使项工程变更较多对于房建工程而言，因为其施工环节多和工期长的特点......”。

3、“.....再受到环境的影响，导致工程中变更的问题频频出现。这些原因中很多都是不可控的，因此工程的有些项目经常会发生变更，如此会使工程调，使工程施工造价可以更好的发展。对于目前的房建工程而言，施工工序混乱的现象时有发生。例如，在工程建设实际过程中，部分施工单位为使施工进度加快，在开展工作时不能以既定的施工技术和流程要求来进行，或是在工程指挥案的技术指标以及经济性指标进行细化设计，对设计方案中的不足与优势进行对比研究，使项目功能得到满足，并达到最好的效果。另外......”。

4、“.....使项目投资估算得到提升，可以将限额设计设计阶段对于整个项目来说有着很大的影响，特别是在进行不同设计方案选择的时候会对建筑工程造价造成很大的影响。由于不同的设计单位在设计专业能力上有所不同，为了能够更加合理的进行设计方案的选择，可以公开招标的形式对的有效控制非常不利。全过程造价管理在房屋建筑工程中的有效应用论文原稿。对于目前的房建工程而言，施工工序混乱的现象时有发生。例如，在工程建设实际过程中，部分施工单位为使施工进度加快......”。

5、“.....使工程不能顺利进行。另外，有关管理部门和监理单位之间不能相互协调，使得不能及时有效的处理和调整工程变更的情况，提升工程成本，预算超标。全过程造价管理在房屋建筑工程中的有效应用论文原稿。失控，可以在完成设计图纸后对图纸进行会审，除了不同的专业在设计图纸上有交叉审核以外，还要对设计图纸和投资决策内容的致性进行审核，对施工设计图纸进行严格把控，旦发现有与投资决策不致的或者超出预算的，要提前进行协控，使项目资源得到节约，防止工程建设中有造价超标的现象出现......”。

6、“.....其次，有效的利用全过程造价管理可以更为有效的对工程实施过程进行造价控制，进步提高成本管理的水平。工程变更较多对于房建方式引入设计阶段，和同类工程设计进行对比，将合理的设计限额确定出来，同时由设计单位来编制和分解各部分对工程投资限额进行分项，使工程设计人员在造价控制意识上得以提高。同时，为了使工程阶段变更的风险降低，避免造价设计单位进行选择，通过对设计方案的经济性创新性以及投资决算的合理性进行综合考虑，在保证经济合理的基础上选择技术先进的设计方案。在选择建筑设计的方案时......”。

7、“.....通过对设计方工技术和流程要求来进行，或是在工程指挥方面有问题，使工程不能顺利进行。另外，有关管理部门和监理单位之间不能相互协调，使得不能及时有效的处理和调整工程变更的情况，提升工程成本，预算超标。项目设计阶段造价控制项目工程而言，因为其施工环节多和工期长的特点，同时材料的价格波动也大，再受到环境的影响，导致工程中变更的问题频频出现。这些原因中很多都是不可控的，因此工程的有些项目经常会发生变更，如此会使工程成本加大开支......”。

8、“.....在实际工作中，首先要对工程项目设计上以及施工建设和竣工验收等环节进行科学有效管理，并将其作为前提条件，对工程造价进行有效控制，保证建筑企业可以对人力物力和财力进行有效的调得定的收益。在房建工程的全年成本控制中，造价管理工作是很重要的部分，站位于房建工程造价管理的大方向，在施工设计以及竣工结算等方面的造价管理上进行严格把控，有效的控制工程投入，进而促进项目整体实现更大的利润空间到降低，然而目前的房建工程造价管理过程中......”。

9、“.....而对施工成本控制方面却不注意，而且施工单位的领导层素质不，对前期制定的合同不重视，造成管理方法上不严谨，使全过程造价管理工作的管理方法不严谨的因素有很多。首先，企业在全过程造价管理工作的开展过程中，没有对其引起足够的重视，在工作推进上不能严格按照要求来执行，造成企业中的管理人员不具备足够的监管意识，不能对施工中的成本变化进行有效监督价管理工作是很重要的部分，站位于房建工程造价管理的大方向，在施工设计以及竣工结算等方面的造价管理上进行严格把控......”。