1、“.....煤炭企业必须重视影响产品成本的各种变动成本，对此成本核算人员应全面考察该项产品的各项变动成本因素，并在此期间树立变动成成本，以便确认最终成本核算数据。摘要随着我国市场经济体制的确立和不断完善，煤炭企业之间竞争日益激烈，在煤炭产品同质的情况下，为了提高煤炭产品竞争力和煤炭企业经济效益，降低煤炭企业生产成本已经成为煤炭企业的共识。在成本控制实践中，部分煤炭企业的成本管控方法易导致成本费用核算忽视不同煤炭产作业成本法在煤炭企业生产经营管理中的应用论文原稿成本，对此成本核算人员应全面考察该项产品的各项变动成本因素，并在此期间树立变动成本是否有精简的可能性，才能从根源上减少煤炭企业制造成本......”。

2、“.....可以认为产品的成本产生是因为产品消耗作业，而作业消耗资源，产品的成本源于产品生产过售费用也要考虑到收款期限所带来的成本费用问题。加强各部门的信息沟通作业成本法的应用，在煤炭企业所获取的各项财务信息和各个部门的信息沟通必不可少，这主要是因为每项的成本核算都必须保证所有的经济内容完整。各部门之间的信息沟通能够有效帮助成本核算人员熟知项目影响成本的各种因素，并第时间调整偏竞争分析和成本核算后确定的作业成本控制目标。根据费用构成，标准成本可细分为直接材料用量直接人工费用和制造费用。注重间接成本对成本核算的影响间接成本指的是与生产产品和服务难以形成直接量化关系的资源投入的成本，间接成本主要包括有固定资产折旧成本管理费用销售费用等等。从它的定义中可以看出......”。

3、“.....应将目标成本划分到作业环节中，实现作业成本控制的全覆盖和责任细分。根据煤炭企业特点，可采用多种目标成本分解方式，即管理层级管理职能产品生产过程和成本项目分解。管理层级是以自上而下的成本控制方法，将煤炭企业整体目标落实到具体岗位个人管理职能是以管理层为对象按考核中心。在建立成本中心时，应充分考虑作业生产工序的重要程度，优先考虑主要工序，并将性质相近成本原因相同的作业或作业中心合并为同质作业，确保作业成本中心划分科学合理，避免过于精细或复杂。目标成本确定煤炭产品目标成本的确定应引入市场竞争机制，将市场竞争预测和煤炭企业竞争策略传导至产品作业进行确定，即目标利润国内同行业销售利润率预计销售收入或本煤炭企业上期或往期销售利润率预计销售收入。针对短期市场预测......”。

4、“.....即产品总成本固定成本总额单位成品成本产品产量。作业成本法在煤炭企业生产经营管理中的应用论文原稿。建立作业成本库作业成本库是指以主要作业耗费资源的的作业成本控制目标。根据费用构成，标准成本可细分为直接材料用量直接人工费用和制造费用。建立成本中心作业中心是负责完成煤炭产品制造功能的系列作业集合。在作业成本法中，成本中心既是成本汇集中心，也是责任考核中心。在建立成本中心时，应充分考虑作业生产工序的重要程度，优先考虑主要工序，并将性质本确定后，应将目标成本划分到作业环节中，实现作业成本控制的全覆盖和责任细分。根据煤炭企业特点，可采用多种目标成本分解方式，即管理层级管理职能产品生产过程和成本项目分解。管理层级是以自上而下的成本控制方法......”。

5、“.....实现煤炭产品成本控制目标与市场波动的相适应。在目标成本确定中，可采用目标利润方法进行确定，即目标利润国内同行业销售利润率预计销售收入或本煤炭企业上期或往期销售利润率预计销售收入。针对短期市场预测，可采用量本利分析方法，即产品总成本固定成本总额单位成品成本产品产量。，实现成本费用向各作业成本库的分摊。资源动因选择中，可根据作业环节特点进行明确，如人工成本可按人工工时核算，采矿作业中心可按机器工时计算，运输作业和质检作业成本可按次数计算等。建立成本中心作业中心是负责完成煤炭产品制造功能的系列作业集合。在作业成本法中，成本中心既是成本汇集中心，也是责法前期所承担的折旧成本较高......”。

6、“.....管理费用虽然不能再经营期间确定，但可以大体编制在定的预算范围内，并及时预警是否超標，边后期把控。销售费用也要考虑到收款期限所带来的成本费用问题。加强各部门的信息沟通作业成本法的应用，在煤炭企业所获取的成本归集中心核算控制中心。由于煤炭企业实际情况存在较大的差异，因此，在作业成本库建立过程中，应以部门或生产经营环节内主要作业中心为基础，如作业成本中心较多，可将同质作业中心合并，以减少作业成本中心数量。成本库费用归集成本库费用归集是将作业环节内标准成本归集到作业成本库中，并明确资源动因相近成本原因相同的作业或作业中心合并为同质作业，确保作业成本中心划分科学合理，避免过于精细或复杂......”。

7、“.....实现煤炭产品成本控制目标与市场波动的相适应。在目标成本确定中，可采用目标利润方产品设计材料采购生产销售各整个过程进行分解按成本项目分解是将目标成本分解为直接材料用量直接人工成本制造费用，并以作业中心为基准进行目标成本的划分。相较于前种目标成本分解方式而言，按成本项目分解具有全过程全方位动态管理的特点。标准成本制定标准成本是经过充分的市场调查竞争分析和成本核算后确项财务信息和各个部门的信息沟通必不可少，这主要是因为每项的成本核算都必须保证所有的经济内容完整。各部门之间的信息沟通能够有效帮助成本核算人员熟知项目影响成本的各种因素，并第时间调整偏离成本预算的制造过程。作业成本法能够全方位的管控成本，减少煤炭企业不必要的成本支出......”。

8、“.....注重间接成本对成本核算的影响间接成本指的是与生产产品和服务难以形成直接量化关系的资源投入的成本，间接成本主要包括有固定资产折旧成本管理费用销售费用等等。从它的定义中可以看出，间接成本所涉及的内容较为广泛，如固定资产折旧成本，其运用的折旧方法能直接影响当期产品的成本效益。如加速折旧本是否有精简的可能性，才能从根源上减少煤炭企业制造成本。合理设计成本核算流程在煤炭企业的成本核算中依据作业成本法的基本原理，可以认为产品的成本产生是因为产品消耗作业，而作业消耗资源，产品的成本源于产品生产过程中所消耗的作业，而作业得以顺利开展的前提就是消耗资源。因此资源成本的确认显得尤品之间的差异，难以真实反映煤炭产品成本控制情况......”。

9、“.....引起产品成本失控和经营决策失误，导致煤炭企业总体获利水平下降。作业成本法是以作业耗用数量为依据的种成本核算方法，通过将每种作业单独计算其分配率，实现作业成本的精确计算和控制。本文深入研究作业成本法在煤炭企业中的应程中所消耗的作业，而作业得以顺利开展的前提就是消耗资源。因此资源成本的确认显得尤为重要，确定资源成本可分为两大部分。是成本资源收集以往年度的制造项目成本数据，并将各个成本剥离开，逐确定是否在实质上影响制造成本。是作业所消耗的资源成本以作业为单位归集起来，并传递给作业形成包含资源成本的作成本预算的制造过程。作业成本法能够全方位的管控成本，减少煤炭企业不必要的成本支出。作业成本法在煤炭企业生产经营管理中的应用论文原稿......”。