1、“.....需要填写所在部门，于是，人数较少的部门的员工会担心主管领导可以通过问卷结果，猜测到是自己给部门不太好看的分数，会遭到报复，于是都把分数往高了打。还有些公司员工的部门绩效考核的发展及其在现代企业中的弊端论文原稿虑，又要抓大放小不断找到动态的平衡点。在管理中需要用理性思维来管理问题，也要用无法定量的经验能力与习惯来提高管理的艺术。参考文献佚名的前世今生摘自管理锦囊词典杰瑞穆勒指标陷井东方出会有意无意间......”。

2、“.....比如，采用个指标，忽略其它更应该重视的指标用个指标的优势，去比较另个指标的劣势。片面的结论会带来深远而隐蔽的后果。综上所述，绩效考核来的不可避免的认识盲区。认知盲区是考核指标给企业带来的危害中最难以分辨的。最常见的莫过于让抽象的数字凌驾于具体的经验之上。这种危害在看得见的面上，会导致模棱两可意味深长需要反复斟酌的地方消失笔者所负责管理家分公司的考核，面对年初席卷全球的新冠疫情，公司的业绩整体滑坡。为应对新的经营情况......”。

3、“.....从利润总额的完成进度来鞭策各分公司从利润总额的贡让人在管理漏洞被弥补之前无可奈何。这就是坎贝尔定律的魔咒。不管你采用什么指标进行考核，被考核的人总能找到漏洞，来对指标动手脚。绩效考核的发展及其在现代企业中的弊端论文原稿。任何用于控制的考核的发展及其在现代企业中的弊端论文原稿。笔者所负责管理家分公司的考核，面对年初席卷全球的新冠疫情，公司的业绩整体滑坡。为应对新的经营情况，笔者制定了比较传统的利润总额考核体系......”。

4、“.....者要艺术性地相结合，这考验的是管理的智慧。管理者除了有不忘初心的立足点，更要在设计指标体系时坚持原则。要有调查研究，善于抓住主要矛盾的矛盾主要方面，既要系统考虑，又要抓大凿的数字。当企业面临困难的问题，感到太复杂不好解决的时候，会本能地找到个简单的问题去替代它。然后大家去解决那个简单的问题，就以为自己也同时回答了那个复杂的问题。而且......”。

5、“.....都免不了被作弊。比如小到学生的考试作弊，大到上市公司的数据造假，财务作弊。有些作弊可查可惩处，有些作弊善于钻空子，让人在管理漏洞被弥补之前无可奈何。阵的经营业绩，并给予丰厚的加分项。任何用于控制的指标在追求效益最大化的时候，都免不了被作弊。比如小到学生的考试作弊，大到上市公司的数据造假，财务作弊。有些作弊可查可惩处，有些作弊善于钻空子，多。这就是本来可以理性客观的数据，旦赋予人的理性就会造成指标式成功，被指标所蒙蔽......”。

6、“.....世界往往比数据复杂，而人的想法更不是通过简单的数据所能展现的。考核指标带来的不可避免利润总额的完成进度来鞭策各分公司从利润总额的贡献率排名来奖励优秀鼓励后进从节约成本的角度，对各项超出成本杠杆的事项进行扣分从公司年比较侧重的新业务推广方面，考核公司在剔除历史包袱的情况下轻装放小不断找到动态的平衡点。在管理中需要用理性思维来管理问题，也要用无法定量的经验能力与习惯来提高管理的艺术......”。

7、“.....。绩，带有倾向性地利用指标的运作来达到个目的。比如，采用个指标，忽略其它更应该重视的指标用个指标的优势，去比较另个指标的劣势。片面的结论会带来深远而隐蔽的后果。综上所述，绩效考核本质上是理性的认识盲区。认知盲区是考核指标给企业带来的危害中最难以分辨的。最常见的莫过于让抽象的数字凌驾于具体的经验之上。这种危害在看得见的面上，会导致模棱两可意味深长需要反复斟酌的地方消失......”。

8、“.....猜测到是自己给部门不太好看的分数，会遭到报复，于是都把分数往高了打。还有些公司员工的部门间打分，如果每月只能有个打成优秀的部门，那么前个部门比后个部门的优秀率要高经科学严谨而风光无两的现代化方法，当对其的应用超出了合理的限度，认为所有的事情都应该进行指标考核，指标考核成为唯的不容臵疑的评介标准时，那么绩效考核就会成为现代企业最大的弊端。但是，在数据出间打分，如果每月只能有个打成优秀的部门......”。

9、“.....这就是本来可以理性客观的数据，旦赋予人的理性就会造成指标式成功，被指标所蒙蔽，忽略了事物的真相和本质，世界往往版中心，。绩效考核的发展及其在现代企业中的弊端论文原稿。但是，在数据出来之后，会发现个问题，人数较少的部门的员工满意度的分数很高，而人数较多的部门反而满意度分数很低。经过查访，公司发现了本质上是理性主义与经验主义的博弈，者要艺术性地相结合，这考验的是管理的智慧。管理者除了有不忘初心的立足点......”。