1、“.....预算绩效的管理体系不够完善。在企业预算绩效的管理工作中，相关人员绩效管理的意识还存在不足，他们主体的责任意识较为淡薄，并没有充分认识到绩效评价重要性和必要性，在没有充分认识到绩效评价重要性和必要性，在工作的开展中并没有将预算绩效达到全面的覆盖效果，往往对专项资金存在绩效管理的重视，而对预算绩效的管理工作较为忽视。企业将绩效管理在预算管理中要求，但并没有纳入到财务管理的全过程中，同时绩效管理的领导机构和预算的编制执行评价等协调机制也没有全部建立。相关部门在对预算绩效管理工作中存在的问题及建议论文原稿策探究中国民商，沈显荣财政预算绩效管理中存在的问题和对策财会学习，周冬妹浅析事业单位预算绩效管理存在的问题与优化建议会计师，。企业很多项目支出情况很难通过量化指标实施衡量......”。

2、“.....些项目还存在周期性，在短期内并不能够实现评价指标的有效测量，而相关人员在对绩效目标实施设计中依据实施参考。另外，借助评价的结果可以和绩效责任的追究制进行配合使用，来对部门和人员制定考核的方案，将考核结果和他们人奖惩以及下年度绩效的工资直接挂钩，这样就能够实现对评价作用的有效发挥。综上所述，在预算绩效的管理是企业管理中的重要部分，它对企业的有序和稳定发展具有重要意义，面对企业预算绩效的管理工析和测评，对预算经费的执行进度和具体使用的效果及时与全面掌握，从而实现对绩效实际运行的情况严格监督，这便于对和预期绩效的目标偏离情况及时发现和修正。注重对预算绩效的评价和评价结果运用。在预算绩效的评价中，部门要专门建立绩效评价的专家组，或者和第方的评价机构进行配合......”。

3、“.....在预算绩效的管理工作中，为了促进其工作能够有效的执行和落实，是需要做好对此工作执行的规划和监控的。部门需要做好对绩效执行管理机制的建立，制定绩效执行方案和绩效目标体系，来对其工作执行实现事前和执行期间的有效管理与监控。其中在预算执行的规划中，要做好对预算绩效项目库的建设，并积极采取有效的措施加强预算绩效管理，这也是企业发展中需要特别重视的内容。完善预算绩效的管理体系。想要切实实现预算绩效的管理工作开展，企业需要做好对预算绩效的管理体系不断完善。首先，企业领导要对预算绩效的管理重视起来，要求各个部门要有效联系和配合，充分认识到绩效管理的重要性与必要性。其次，企业要对预算绩效管理存在的问题与优化建议会计师，。完善预算绩效的管理体系。想要切实实现预算绩效的管理工作开展......”。

4、“.....首先，企业领导要对预算绩效的管理重视起来，要求各个部门要有效联系和配合，充分认识到绩效管理的重要性与必要性。其次，企业要对预算绩效的管理组织和机构实施建立，核的方案，将考核结果和他们人奖惩以及下年度绩效的工资直接挂钩，这样就能够实现对评价作用的有效发挥。综上所述，在预算绩效的管理是企业管理中的重要部分，它对企业的有序和稳定发展具有重要意义，面对企业预算绩效的管理工作中存在的诸多问题，企业定要正视其预算绩效管理中的不足，并积极采取有效的措施实现对工作问题严格监督，这便于对和预期绩效的目标偏离情况及时发现和修正。注重对预算绩效的评价和评价结果运用。在预算绩效的评价中，部门要专门建立绩效评价的专家组，或者和第方的评价机构进行配合，来对预算绩效的执行实施准确和全面的评价......”。

5、“.....它还能够对后续工作的安排提供预算绩效管理工作中存在的问题及建议论文原稿绩效的管理组织和机构实施建立，对相关管理人员不断充实，对预算管理的责任意识实施加强，来为其工作的开展和落实奠定基础。再次，企业要制定全面化和规范化的预算绩效管理制度，对绩效管理和绩效评价的对象与内容实施明确，对绩效管理和评价的流程进行规范，要求按照规范和公正等原则实施绩效管理和评价工作的有效开展。议在企业的管理工作中，预算绩效管理是重要的环节，它更加强调企业发展的战略性和资源优化的配臵性，它是新时期企业运营和发展中的种现代化管理形式，对企业的长远发展具有积极的作用。但在现阶段企业预算绩效的管理工作中，还存在诸多的问题，为了充分发挥预算绩效管理的价值，就需要企业正视预算绩效管理工作中存在的问题......”。

6、“.....部门需要做好对绩效执行管理机制的建立，制定绩效执行方案和绩效目标体系，来对其工作执行实现事前和执行期间的有效管理与监控。其中在预算执行的规划中，要做好对预算绩效项目库的建设，对所上报预算的项目实施全面的分析，对其可行性合理性和必要性等实施综合性测评，保证预算执相关管理人员不断充实，对预算管理的责任意识实施加强，来为其工作的开展和落实奠定基础。再次，企业要制定全面化和规范化的预算绩效管理制度，对绩效管理和绩效评价的对象与内容实施明确，对绩效管理和评价的流程进行规范，要求按照规范和公正等原则实施绩效管理和评价工作的有效开展。关键词预算绩效管理工作工作问题工作解决，这对企业的可持续性发展具有重要的意义。参考文献沈喜红财政预算绩效管理中存在的问题与建议预算管理与会计......”。

7、“.....沈显荣财政预算绩效管理中存在的问题和对策财会学习，周冬妹浅析事业单位算依据，因此定要加强对绩效评价结果的有效运用。对于绩效评价的结果，要及时企业相关部门实施上报，并把考核的结果实施通报，可以把绩效评价的结果当作相关部门和人员年终考核的指标，还可以当作下年预算的编制和预算的分配重要依据实施参考。另外，借助评价的结果可以和绩效责任的追究制进行配合使用，来对部门和人员制定能够有效的开展和完成，使其达到预期效果和效益。同时，在对预算执行的监控中，部门要对绩效实际情况实时进行监督，对绩效执行相关信息数据实施收集，构建对绩效管理的信息化系统，按照绩效考核的目标来对所收集的相关数据实施分析和测评......”。

8、“.....从而实现对绩效实际运行的情预算绩效管理工作中存在的问题及建议论文原稿而相关人员在对绩效目标实施设计中，可能存在对全面性的追求，而对目标设臵的可行性重要性相关性和连续性等方面缺乏考虑，这就导致评价指标都有涉及但并不能够实现有效的测评效果。预算绩效管理工作中存在的问题及建议论文原稿。做好对预算執行的规划和监控。在预算绩效的管理工作中，为了促进其工作能够有效的执行和落作的开展中并没有将预算绩效达到全面的覆盖效果，往往对专项资金存在绩效管理的重视，而对预算绩效的管理工作较为忽视。企业将绩效管理在预算管理中要求，但并没有纳入到财务管理的全过程中，同时绩效管理的领导机构和预算的编制执行评价等协调机制也没有全部建立。相关部门在对绩效实施评价中，往往存在重支出轻管理和轻绩效实施评价中......”。

9、“.....很少重视项目的效益以及效果的实现。另外，在预算绩效的管理中，绩效的目标设臵还存在不合理的情况，这对项目绩效的衡量产生了很大影响。缺乏有效预算绩效的评价和结果应用。在企业预算绩效的管理中，评价工作至关重要，它是对管理工作成可能存在对全面性的追求，而对目标设臵的可行性重要性相关性和连续性等方面缺乏考虑，这就导致评价指标都有涉及但并不能够实现有效的测评效果。预算绩效管理工作中存在的问题及建议论文原稿。预算绩效的管理体系不够完善。在企业预算绩效的管理工作中，相关人员绩效管理的意识还存在不足，他们主体的责任意识较为淡薄，中存在的诸多问题，企业定要正视其预算绩效管理中的不足，并积极采取有效的措施实现对工作问题的解决，这对企业的可持续性发展具有重要的意义......”。