1、“.....年以来，产业互联网开始蹒跚起步。互联网和互联网的差异及其适用原则论文原稿。是贴近用户不等于消灭时滞和中介。尽管时滞大小与利润不成正比，且缩小时滞有助于提高效率，但它却是互中依然有效并且至关重要。在价值环视角下分析互联网的转型和演进机理，阐明互联网和互联网的差异及其适用原则，并通过深入剖析时滞效益的取舍组织结构和管理模式的变革等互联网转型中的常见误区，进步明确了互联网的价值取向和演进路径。参考文献爱查尔斯汉迪第曲线，北京团结出版社，年。马化腾等互联网国家战略行动路线图，互联网和互联网的差异及其适用原则论文原稿，都可圈可点。规模经济和范围经济两种生产方式也不是组织变革的依据，更不是判定组织优劣的标准。至于管理变革，则应重视等管理理念和模式的运用。以制造业为例，长期以来......”。

2、“.....却掩盖了制造业利润微薄表象下管理模式失当的短板。事助于提高效率，但它却是互联网类行业的固有属性和利润的来源。提高单位时滞的附加价值和满足用户个性化的需求才是此类互联网改造的精髓。至于中介，其存在与否取决于需求与供给匹配的成本，包括信息匹配与撮合的直接成本和信息比较与筛选的间接成本。即使模式得到广泛运用也难以消解此类中介的优势，更何况中介平台也在而美形态的企业为主，范围经济和规模经济并存从商业本质来看，互联网更多体现商业形态的破坏性创新，关键词是重构，互联网更偏重于既有商业属性的优化升级，关键词是升级从主要特征来看，互联网脱胎于互联网企业，轻资产服务是其共性，互联网植根于传统产业，重资产技术是其共性......”。

3、“.....从经营模式来看，互联网更彰显互联网思维的用户思维，以用户导向为主，而互联网更沿袭工业化思维的资源倚重路径，以资源导向为主从价值取向来看，互联网属于重构供需，互联网侧重重构效率从服务形式来看，互联网源自线上，以上门服务为主，互联网立足线下，以到店服务为主从竞争优势来看，互联网主要倚仗及其适用原则论文原稿。价值环视角下互联网与互联网的差异价值链日益转向价值环。美国学者迈克尔波特提出的价值链分析法本质上体现了以生产者为中心的经营理念。时至今日，网络的发展日益消弭了信息的不对称，用户主权时代得以确立和彰显，用户需求成为驱动企业生产的终极源点，模式显示出强大的威力，价值链转换提出的价值链分析法本质上体现了以生产者为中心的经营理念。时至今日......”。

4、“.....用户主权时代得以确立和彰显，用户需求成为驱动企业生产的终极源点，模式显示出强大的威力，价值链转换为以用户为中心的价值环。用户是圆心，研发采购生产销售等活动围绕用户构建企业的战略层业务层和组织层。这方式，发挥各自所长，互联网稳打稳扎，主要依靠招聘培养从从业主体来看，互联网主要是互联网产业的从业者，互联网主要是践行互联网思维的传统产业实体从业者从企业形态来看，互联网以线上线下融合的大平台为主，彰显平台经济，互联网以大量小而美形态的企业为主，范围经济和规模经济并存从商业本质来看，互联网更多体现商业形态睿创新退位，中国互联网臣服于资本力量，时代周刊，年第期摘要互联网已成为新常态下中国经济调结构转方式的重要引擎和倍增器。从价值环视角剖析互联网的本质，明辨互联网与互联网的差异，有助于化解实践中的困惑......”。

5、“.....互联网与互联网的差异。从经营模式来看，互联网更彰显互联网思维的用户思维，以用互联网和互联网的差异及其适用原则论文原稿为以用户为中心的价值环。用户是圆心，研发采购生产销售等活动围绕用户构建企业的战略层业务层和组织层。这转变揭示了当前如火如荼的互联网思维的核心和精髓用户思维，呼应了彼得德鲁克的经典之问你的客户是谁由此可见，以用户为中心，用户需求驱动企业生产，供给响应需求就是价值环的本质。体企业来说也许不是坏事，但是对制造业整体而言无异于颠覆性的。距离短或时滞小的行业和领域往往进入门槛低，价值环相对简单，比如打车行业等。互联网引入后，信息不对称大幅消减，时间成本降低，信息获取成本几乎为零，总成本得以大幅降低，这正是滴滴出行或广受欢迎的根本原因......”。

6、“.....武藏曲线剪刀曲线的演进让我们重新审视制造业的管理水平提升问题。美国运营管理协会对家企业多个项目展开了对比研究，发现的改进效果是的倍，是的倍。诸如此类的管理体系和理念在模式中依然有效并且至关重要转变揭示了当前如火如荼的互联网思维的核心和精髓用户思维，呼应了彼得德鲁克的经典之问你的客户是谁由此可见，以用户为中心，用户需求驱动企业生产，供给响应需求就是价值环的本质。如果制造业直接采用互联网模式，则其前景只有两种可能是企业因转型失败而倒闭是改头换面为非制造业，实现查尔斯汉迪第曲线的嬗变。这对具的破坏性创新，关键词是重构，互联网更偏重于既有商业属性的优化升级，关键词是升级从主要特征来看，互联网脱胎于互联网企业，轻资产服务是其共性，互联网植根于传统产业......”。

7、“.....以上个方面就是价值环视角下互联网与互联网的主要差异。价值环视角下互联网与互联网的差异价值链日益转向价值环。美国学者迈克尔波户导向为主，而互联网更沿袭工业化思维的资源倚重路径，以资源导向为主从价值取向来看，互联网属于重构供需，互联网侧重重构效率从服务形式来看，互联网源自线上，以上门服务为主，互联网立足线下，以到店服务为主从竞争优势来看，互联网主要倚仗人才，而互联网主要倚仗既有的资源和市场经验从人力资源来看，互联网主要采取合伙在价值环视角下分析互联网的转型和演进机理，阐明互联网和互联网的差异及其适用原则，并通过深入剖析时滞效益的取舍组织结构和管理模式的变革等互联网转型中的常见误区，进步明确了互联网的价值取向和演进路径。参考文献爱查尔斯汉迪第曲线，北京团结出版社，年......”。

8、“.....北京中信出版社，年。李兴互联网和互联网的差异及其适用原则论文原稿范围经济两种生产方式也不是组织变革的依据，更不是判定组织优劣的标准。至于管理变革，则应重视等管理理念和模式的运用。以制造业为例，长期以来，微笑曲线将业界的注意力转移到了制造业转型升级高大上的空洞的高谈阔论中，却掩盖了制造业利润微薄表象下管理模式失当的短板。事实上，亨利福特的流水线联网类行业的固有属性和利润的来源。提高单位时滞的附加价值和满足用户个性化的需求才是此类互联网改造的精髓。至于中介，其存在与否取决于需求与供给匹配的成本，包括信息匹配与撮合的直接成本和信息比较与筛选的间接成本。即使模式得到广泛运用也难以消解此类中介的优势，更何况中介平台也在不断转型。因此，真正容易北京中信出版社，年。李兴睿创新退位......”。

9、“.....时代周刊，年第期产业互联网蹒跚起步。以制造业和服务业为代表的传统产业经历了互联网的洗礼和冲击。以工业化思维为指导以规模经济为主要生产方式的传统产业似乎难以融入互联网大潮中。以制造业服务化和服务业现代化为核心的产业互联网步履蹒跚，亟待壮实上，亨利福特的流水线生产大野耐的模式高德拉特的带来了全球制造业管理思想和生产模式的次飞跃。武藏曲线剪刀曲线的演进让我们重新审视制造业的管理水平提升问题。美国运营管理协会对家企业多个项目展开了对比研究，发现的改进效果是的倍，是的倍。诸如此类的管理体系和理念在模断转型。因此，真正容易被颠覆的是那些所谓所要即所得的行业。而价值环复杂的行业都可以挖掘利润增长点，构建进入门槛和竞争优势。是组织结构和管理模式必须同步变革......”。