1、“.....他们在工作中生活中都贯彻这种不红脸不出汗的行动原则，将为人民服务的工作场所变成了不讲原则维持人际关系的乡村俱乐部。在这种情况下，好好先生便应运而生，他们处处以中庸者自居，强调明哲保身不做出头鸟，与谁都团和气，但却不管不顾人民群众的需求，将党纪国法政风政纪臵于脑后。误信所谓办公室生存法则。近年来，种被称作办公室生存法则或者办公室政治的不良文化在各类企事业单位中大行其道。这种文化认为，办公室就是个。些基层干部在接触理性经济人假设的过程中，误将理性经济人理解为了自私经济人，以至于慢慢滋生了自私经济人心理。与自利经济人不同的是，自私经济人只考虑自己获益而罔顾他人的利益损失，甚至明知损人也照样我行我素。些基层干部在自私经济人心理之下，为了维持与其他同事上级领导和下属的关系，忽视原则和纪律......”。

2、“.....没事搞饭圈，副好好先生的样子，完全忘却了人民群众的利益。当然，这种好好先生因为严重损害了人民群众的利益，旦群众行动起来依法维护自己的好人主义的生成土壤及原因分析论文原稿才能立于不败之地。在该文化看来，讲原则干实事作贡献这种凶猛的做法，虽然能够展示能力，但却未必能有好结果，甚至危言耸听地散播飞鸟尽，良弓藏狡兔死，走狗烹的处世哲学，干得越多，错得越多，受到的惩罚也越多。在信奉这种不良文化的人看来，千万不能做凶猛的实干者，而是要做聪明的巧干者。所谓聪明的巧干就是要做到让领导满意让同事满意或至少不反对，因为这些人都与自己共同生活在个组织中，低头不见抬头见。为了实现巧干的目的，就需要与各类领导和同事搞好关系，了的中庸之道。中庸指的是儒家的道德标准，是历代儒家遵循与推崇的做人做事的行为准则。论语雍也对中庸的道德要求有着极高的评价中庸之为德也，其至矣乎。然而......”。

3、“.....中庸的道德要求却慢慢演变成了不讲原则不讲事实不讲规则你好我好大家好的庸俗行事模式，其目标在于大家不起冲突维持表面上的友好，但却不管是否能够实现预期目标是否浪费资源是否违规违法。这种歪曲化了的中庸之道在些基层干部中颇有市场，他们在工作中生活中都贯彻这种不红脸不出汗的行动好好先生现象滋生的原因，就不能情绪化简单化地认为它是由个别基层干部素质低下道德水准欠缺引发的少数现象，而应首先检视是否存在着制度性诱因，因为制度属于规范基层干部行为的根基，它是各类行动的指南针与矫正器，如果制度上出现差池，就会形成差之毫厘，谬以千里的乘数型放大结果。这种不良文化深深地影响了些意志薄弱的基层干部，使得他们天天醉心于做好好先生。面子文化的盛行。当前，国家大力弘扬社会主义核心价值观，些人爱面子讲面子的不良习惯有了明显改观，但中图分类号文献标识码从基层好好先生的各种表现来看......”。

4、“.....也有着极高的情商，俨然是干部中的表率。然而，正如习近平总书记所强调的，要能够透过现象看本质，做到眼睛亮见事早行动快。要解决基层好好先生问题要洞察基层好好先生形成的诱因，就必须先认识其本质基层好好先生是种客观现象，它的形成是部分基层干部对周围环境做出的理性反应，符合刺激反应的基本规律。基层干部的行为变异过程也是展现基层好好先生本质的过程。简而言之，其本质就是些层好好先生的蔓延就源于羊群效应的作用。避责心理作祟。多事不如少事是好好先生的典型特征之，它背后的心理诱因就是避责，即逃避任何可能自己要承担的责任。在别人工作明显违反纪律违反原则时，目睹此事的干部为了避免自己被牵连进去往往会选择熟视无睹，以事不关己高高挂起的态度应付了事。个人的避责心理往往会形成情绪传染旦有个干部以避责的模式对待工作，他的避责心理会很快传染到其他干部身上去......”。

5、“.....多事不如少事就成与绩效问责制度，也依然会滋生好好先生问题，这源于群众满意度评估制度的不完善。些基层政府的绩效评估与绩效问责方案由本机构的个部门根据政府的统部署编制绩效评估与问责方案，有些方案从政府本位出发，较少考虑群众满意度，忽视了金杯银杯不如老百姓的口碑这条公共服务规律。在这种情况下，政府绩效评估虽然做得风生水起，但其评价的对象却可能并非人民群众急难愁盼的事项，并非与人民群众关系密切的事项，这样无论绩效评估结果如何，都与人民群众的需求有着明显的差传染到其他干部身上去，最终使得批干部都开始以避责的方式展开工作。于是，多事不如少事就成为常态，基层好好先生就有了市场......”。

6、“.....管理世界，年第期。美哈罗德孔茨，因为制度属于规范基层干部行为的根基，它是各类行动的指南针与矫正器，如果制度上出现差池，就会形成差之毫厘，谬以千里的乘数型放大结果。好人主义的生成土壤及原因分析论文原稿。羊群效应的影响。在个单位出现两个好好先生时，他们的行为就会成为众人关注的焦点。其他干部在关注讨论新出现的好好先生的过程中，都会观望这些抛弃原则不干实事的人是否会被组织惩戒。旦组织未采取行动，些思想意志薄弱的干部就会开始模仿他们的做法，且如果在进步的行动中组织依然好人主义的生成土壤及原因分析论文原稿为常态，基层好好先生就有了市场......”。

7、“.....管理世界，年第期。美哈罗德孔茨美海因茨韦里克著，马春光译管理学国际化与领导力的视角，北京中国人民大学出版社，年众满意度评估细则，才能杜绝这类好好先生的出现。好人主义的生成土壤及原因分析论文原稿。羊群效应的影响。在个单位出现两个好好先生时，他们的行为就会成为众人关注的焦点。其他干部在关注讨论新出现的好好先生的过程中，都会观望这些抛弃原则不干实事的人是否会被组织惩戒。旦组织未采取行动，些思想意志薄弱的干部就会开始模仿他们的做法，且如果在进步的行动中组织依然未采取惩戒措施，模仿者会快速增多，这就是羊群效应只羊的行为往往会引发整个羊群的模仿。基平总书记所强调的，要能够透过现象看本质，做到眼睛亮见事早行动快......”。

8、“.....就必须先认识其本质基层好好先生是种客观现象，它的形成是部分基层干部对周围环境做出的理性反应，符合刺激反应的基本规律。基层干部的行为变异过程也是展现基层好好先生本质的过程。简而言之，其本质就是些基层干部在为人民服务的名义之下，以息事宁人融洽关系作为工作指南，逐渐忘记了为人民服务为人民干实事的初心，也逐渐松懈了党纪政纪的底线距。最终使得绩效评估与问责和群众期望成了两张皮绩效评估与问责以政府自身的要求展开，群众期望满足与否并不包含在绩效评估与问责范围之内。在这种情况下，就会有部分基层干部为了获得本机构推动的所谓绩效评估与问责中的好结果而拉关系搞饭圈，形成些好好先生。他们不以群众满意为目标，而是唯本单位的绩效评估与问责马首是瞻，努力搞好与评估者问责者的关系，努力搞好与每名同事的关系，以便在绩效评估的主观打分指标中获得好成绩。只有绩效评估与问责制度中包括完善的海因茨韦里克著......”。

9、“.....北京中国人民大学出版社，年根据绩效评估结果的好坏，要求绩效结果不佳者必须承担相应的责任，并对其进行限期整改，否则便展开追责工作。这样的绩效问责有助于每名干部不断提升自己为人民服务的工作实效，将以人民为中心落实到每项具体的工作中去。显而易见，如果绩效问责制度不能获得落实，就会产生人浮于事夸夸其谈的好好先生后果。群众满意度评估开展不够。从调查结果来看，即使基层政府有着良好的绩效评估未采取惩戒措施，模仿者会快速增多，这就是羊群效应只羊的行为往往会引发整个羊群的模仿。基层好好先生的蔓延就源于羊群效应的作用。避责心理作祟。多事不如少事是好好先生的典型特征之，它背后的心理诱因就是避责，即逃避任何可能自己要承担的责任。在别人工作明显违反纪律违反原则时，目睹此事的干部为了避免自己被牵连进去往往会选择熟视无睹，以事不关己高高挂起的态度应付了事......”。