1、“.....在提炼适合本企业特点的核心价值体系的基础上，建立系统的企业文化实施推广工作体系，使企业文化建设落到实处，促进生产经营和内部改革，推动，将文化建设与思想政治工作有机结合起来加强对经营者管理者企业职工的培养教育，搭建人才展示自我的平台，健全人才培养体制通过激发人的热情开发人的潜能来调动人的积极性和创造性建立多方沟通机制，便于员工有条件有渠道反映问题，也可以使领导及时了解员工的思想动态，实行沟通零阻碍。作者为武汉理中国交通企业文化建设的典型问题分析论文原稿外推广活动，达到引导员工行为和改善企业形象优化企业发展环境的目的主要完善文化宣传平台建设......”。

2、“.....总结经验，逐步推广。中国交通企业文化建设的典型问题分析论文实施推进要与企业战略发展规划与企业制度安排相匹配，保持者之间的内在统，要以理念为导向，健全管理制度。建立考核奖惩制度，把软指标变成硬任务，纳入到员工招聘绩效考核薪酬激励职业发展等相关制度中，以制度来保证企业文化的推广，把企业文化融入制度，让制度体现文化。建立系统的企业文化实施工作化的具体物质形态行为层文化指企业经营教育宣传人际关系活动文娱体育活动中产生的文化现象，它包括企业行为规范企业人际关系规范和公共关系的规范制度层文化是企业管理制度和组织机构体制的升华而精神文化则是核心价值观的重要表现。从内强素质和外树形象两方面加强企业文化建设。企业文化管理部门要结在调研中发现......”。

3、“.....这说明大部分交通企业的文化建设仅有泛泛的文化理念，文化建设偏重形式而忽略内涵。交通企业文化是交通行业建设服务人员在创造社会价值的同时形成的基本价值观社会观建设理念管理理念等的综合文化，这些理念和价值观只有融入具体的社会实践并通过各简单地把政治社会道德历史传统文化各类文学艺术形式和企业开展的各类文体活动作为企业文化。而在实践上，对企业文化建设中的责任和利益主体定位不清晰，企业文化和企业团队建设运行没有密切结合，文化理念之间不统。企业文化传播也缺乏个性和创新，因而社会认知和员工认同都受到影响，降低了企业文化的化将不具备任何合理性和现实意义。中国交通企业文化建设的典型问题分析论文原稿。企业文化理念的宣导不力......”。

4、“.....员工回答出所在企业的核心价值观企业精神经营理念服务理念相关制度等，测试结果显示的人员对企业文化无所知，能全部说出企业文化的不到。企业文化少，这使得在实践过程中，理论研究的滞后严重制约交通企业文化建设。些企业不能正确把握企业文化本质在认识上，简单地把政治社会道德历史传统文化各类文学艺术形式和企业开展的各类文体活动作为企业文化。而在实践上，对企业文化建设中的责任和利益主体定位不清晰，企业文化和企业团队建设运行没有密切化建设和精神文化建设，这几个方面相辅相成缺不可。企业基础设施是物质文化的具体物质形态行为层文化指企业经营教育宣传人际关系活动文娱体育活动中产生的文化现象......”。

5、“.....企业文化与发展战略脱节。企业的发展战略是种长远的根本利益主张，是基于维护或者改善现状的目的，必然造成原有文化的变动和重组。而企业文化的建设必须服从并服务于这战略，否则企业文化将不具备任何合理性和现实意义。中国交通企业文化建设的典型问题分析论文原稿。以下几个典型问题企业文化理论基础薄弱。中国交通企业对企业文化理论的研究还处在起步的阶段，大多数是以介绍经验和探讨企业文化的意义为主，真正有理论有根据的定性研究和规范性实证研究甚少，这使得在实践过程中，理论研究的滞后严重制约交通企业文化建设。些企业不能正确把握企业文化本质在认识上，制度中，以制度来保证企业文化的推广......”。

6、“.....让制度体现文化。在调研中发现，有明确的发展战略表述的交通企业仅占。这说明大部分交通企业的文化建设仅有泛泛的文化理念，文化建设偏重形式而忽略内涵。交通企业文化是交通行业建设服务人员在创造社会价值的同时形成的基本价值观社会观建设的重要作用在于凝聚人心，企业的文化理念如果不能入耳入脑入心，就难以得到员工的认同，更无法发挥其积极作用。所以，对企业员工进行文化培训与强化，进行企业文化价值理念的引导是非常必要的。中国交通企业文化建设中存在的典型问题通过对个企业的文化建设进行调查研究，笔者发现交通企业文化建设存在结合，文化理念之间不统。企业文化传播也缺乏个性和创新，因而社会认知和员工认同都受到影响，降低了企业文化的价值。企业文化与发展战略脱节......”。

7、“.....是基于维护或者改善现状的目的，必然造成原有文化的变动和重组。而企业文化的建设必须服从并服务于这战略，否则企业现。中国交通企业文化建设中存在的典型问题通过对个企业的文化建设进行调查研究，笔者发现交通企业文化建设存在以下几个典型问题企业文化理论基础薄弱。中国交通企业对企业文化理论的研究还处在起步的阶段，大多数是以介绍经验和探讨企业文化的意义为主，真正有理论有根据的定性研究和规范性实证研究甚念管理理念等的综合文化，这些理念和价值观只有融入具体的社会实践并通过各种形式的建设活动体现出来，才具有强大的生命力，才能对企业的发展形成巨大的推动作用。脱离发展战略的企业文化，只是具没有灵魂的空壳。企业文化建设缺乏系统性......”。

8、“.....促进员工个人发展与企业理念的统。建立和完善企业文化的配套制度。在配套措施上，企业文化的实施推进要与企业战略发展规划与企业制度安排相匹配，保持者之间的内在统，要以理念为导向，健全管理制度。建立考核奖惩制度，把软指标变成硬任务，纳入到员工招聘绩效考核薪酬激励职业发展等相关企业向前发展。积极开展企业文化的传播推广。积极开展企业文化價值体系的对内对外推广活动，达到引导员工行为和改善企业形象优化企业发展环境的目的主要完善文化宣传平台建设......”。

9、“.....李和仁全国交通行业企业文化优秀成果汇编，年，第页。张德，刘冀生中国企业文化现状与未来，北京中国商业出版社，年，第页。刘光明企业文化，北京经济管理出版社，年，第页。美埃德加沙因企业文化与领导，北京中国友谊出版公司，年原稿。企业文化中的人不仅仅是指企业家管理者，也体现于企业的全体职工。企业文化建设中要强调关心人尊重人理解人和信任人。企业团体意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有致的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为个具有战斗力的整体。企業文化建设中，要通过尊重人理解人来凝聚人心系。为切实发挥文化价值体系对企业经济发展核心竞争力提升员工行为引导的作用，在提炼适合本企业特点的核心价值体系的基础上，建立系统的企业文化实施推广工作体系......”。