1、“.....这是领导力生成的基础其次，他与下属之间往往尚不存在任何积极的人际关系，这可能会损害其领导力的生成与发挥。对领导者来说，他需要采取的对策就是积极地建构与下属的人际关系，争取尽早获得他们的认同与支持，以顺利地进入和更好地承担领导者的角色。下属对领导者总是包含着种角色期望，掺杂了不同程度的移情，而领导者应积极了解这种认知背后的期望时有助于推动职位关系的构建和巩固，有时则会起到相反的作用。从这个角度上讲，名具备领导力的领导者应该懂得如何控制和影响情境变量，从而使得自己与下属的人际关系能够维护和促进现实的职位关系，使之趋向理念的职位关系，进而对领导力的生成与发挥产生积极的影响，从而促进组织的正常运转，提高组织活动的绩效，更好地实现组织目标。注释王思斌社会学教程，北京大学出版社，年......”。

2、“.....领导者必须主动对其做出调整。为了解决人际关系和职位关系的不匹配带来的直接问题，领导者必须积极地直面挑战，重新调整已有的人际关系，使之符合他和朋友们之间新的职位关系。领导者应该清楚，在晋升领导职务之后，要想顺利生成和发挥领导力，调整原先的人际关系使之适应新的职位关系的要求是必不可少的。这是由于组织中的人际关系是附着于职位关就无法动员下属积极地履行职责，就容易使现实的职位关系严重偏离理性设计的原则，从而削弱其影响力，使得组织内部涣散，最终不利于组织目标的实现。作为个新官上任的领导者，必须迅速展现出高超的领导艺术，赢得下属的信任，调动下属为实现组织目标而努力奋斗，从而以积极的人际关系促进职位关系的变化并推动领导力的生成。与新上任的领导者相比，在原来的组织内部晋升为领导者意味着个相当不同的情理念的职位关系，进而影响领导者的领导力。因此......”。

3、“.....在原组织中晋升的领导者则需要调整原有的人际关系使其与新的职位关系相适应。领导者构建与下属的人际关系的两种情境当位领导者在个新的组织开始担任领导职务的时候，他所面临的情况是这样的首先，领导职务的获取使他拥有了权威的合法性来源，这是领导力生成的基础其次，他与下属之间往往尚不存领导力是领导者对下属的种特殊的影响力，它意味着下属对领导者领导地位的认可和在领导者的指挥下为组织目标服务的主观能动性。领导力并不会因为领导者担任了领导职务就自动生成，领导者与下属之间能否通过互动使领导行为双方形成统的认识情感和行为活动，是领导力正常发挥的必要条件。因此，每位领导者都必须处理好与下属的关系，以充分调动起下属的主动性积极性和创造性，激励他们在自己的领导下为权力结构体系中，领导者都处于组织运行和活动的核心地位，行使着指挥下属为实现组织目标而行动的职能......”。

4、“.....就必须在组织中树立自己的权威。按照马克斯韦伯的说法，权威是获得认可的权力，在组织中权威由具体的职位来代表。领导者的权威是由领导职位赋予的，受到组织制度的确认和维护。然而，在组織中占据职位的个体都是具有不同个性与特质的社会人，他们内化组织织的实际运行过程中，下属并不必然认可领导者的权威并服从领导者的管理，领导者与下属的关系也并非完全是井然有序的层级关系。个优秀的领导者需要具备领导力，才能充分动员下属按照自己的职位要求，围绕组织目标而努力奋斗。因此，在组织中，组织的领导者与下属之间才会存在着两种不同类型的关系。种是组织的理性原则所规定的职位之间的关系，它体现为在职权范围内领导者对下属的指挥与下属对领导者领导下为实现组织目标而奋斗，从而实现其领导力的生成与发挥。但是，领导者要明白，做到这点并不会像台机器的设计者管理齿轮和螺丝钉那样容易......”。

5、“.....无论在何种规模的组织权力结构体系中，领导者都处于组织运行和活动的核心地位，行使着指挥下属为实现组织目标而行动的职能。领导者要想让下属围绕组织的愿景行动，就必须在组织中树立自己的活动的绩效，更好地实现组织目标。注释王思斌社会学教程，北京大学出版社，年，第页摘要为了提高组织绩效，实现组织目标，领导者需要处理好职位关系和人际关系。人际关系能够通过对现实的职位关系发生影响，使之趋向或者偏离理念的职位关系，进而影响领导者的领导力。因此，在新组织中上任的领导者需要与下属构建积极的人际关系，在原组织中晋升的领导者则需要调整原有的人际关系使其与新的职位领导者与下属的人际关系构建对领导力的影响论文原稿度的程度是有限的。在既定的职责与权限之外，他们仍然保留有按照自己的意愿行事的空间。他们在扮演组织角色的过程中......”。

6、“.....因此，在组织的实际运行过程中，下属并不必然认可领导者的权威并服从领导者的管理，领导者与下属的关系也并非完全是井然有序的层级关系。个优秀的领导者需要具备领导力，才能充分动员下属按照自己的职位要求，围绕组织目标而努力奋斗。在差异。为了更有效地实现组织目标，领导者与下属应该努力协调彼此间现实的职位关系，使之尽可能符合理念的职位关系的要求以提高组织绩效。对于组织的领导者而言，职位关系是其在组织过程中必须处理好的基本关系。只有处理好职位关系，使得现实的职位关系与理念的职位关系尽可能趋于致，领导者的领导力才能得以充分发挥。领导者与下属的人际关系构建对领导力的影响论文原稿。无论在何种规模的组原先的人际关系使之适应新的职位关系的要求是必不可少的。这是由于组织中的人际关系是附着于职位关系的，是组织成员在履行职务的过程中通过人际互动建构的......”。

7、“.....如果职位发生了改变，人际互动的内容就会发生改变，在原来的人际互动中被掩盖的因素也会显现出来，对人际关系的变化产生影响。结论在组织的实际运行过程中，非正式的人际关系与正式的职位关服从。实际上职位关系也可以分为两个层面，个是理念的职位关系，它是职位关系的理想形态，完全符合组织的理性设计，职位之间的职责权利与义务关系完全匹配，最有利于组织的完美运行另个是现实的职位关系，由于组织的运行受到许多现实因素的干扰，特别是受到占据职位的个体的特殊性的影响，实际呈现出来的职位关系通常会或多或少地偏离组织的理性设计，因此组织中现实的职位关系与理念的职位关系往往权威。按照马克斯韦伯的说法，权威是获得认可的权力，在组织中权威由具体的职位来代表。领导者的权威是由领导职位赋予的，受到组织制度的确认和维护。然而，在组織中占据职位的个体都是具有不同个性与特质的社会人......”。

8、“.....在既定的职责与权限之外，他们仍然保留有按照自己的意愿行事的空间。他们在扮演组织角色的过程中，往往会与组织的职位要求存在定的距离。因此，在系相适应。领导力是领导者对下属的种特殊的影响力，它意味着下属对领导者领导地位的认可和在领导者的指挥下为组织目标服务的主观能动性。领导力并不会因为领导者担任了领导职务就自动生成，领导者与下属之间能否通过互动使领导行为双方形成统的认识情感和行为活动，是领导力正常发挥的必要条件。因此，每位领导者都必须处理好与下属的关系，以充分调动起下属的主动性积极性和创造性，激励他们在自己并存，受到正式的职位关系的制约，并且对正式的职位关系结构施加影响。由于情境的不同，人际关系有时有助于推动职位关系的构建和巩固，有时则会起到相反的作用。从这个角度上讲，名具备领导力的领导者应该懂得如何控制和影响情境变量......”。

9、“.....使之趋向理念的职位关系，进而对领导力的生成与发挥产生积极的影响，从而促进组织的正常运转，提高组领导者与下属的人际关系构建对领导力的影响论文原稿题，就是自己在原来的职位上建构起来的人际关系不会随着职位关系的改变而立即自动发生适应性改变，要想让过去的人际关系不成为领导力生成和发挥的障碍，领导者必须主动对其做出调整。为了解决人际关系和职位关系的不匹配带来的直接问题，领导者必须积极地直面挑战，重新调整已有的人际关系，使之符合他和朋友们之间新的职位关系。领导者应该清楚，在晋升领导职务之后，要想顺利生成和发挥领导力，调从而更好地将自己嵌入到这个职位上。领导者如果不重视与下属的人际交流，不能建构积极的人际关系，就无法动员下属积极地履行职责，就容易使现实的职位关系严重偏离理性设计的原则，从而削弱其影响力，使得组织内部涣散，最终不利于组织目标的实现。作为个新官上任的领导者......”。