1、“.....认为继任前的绩效水平对高管继任事件发生的此外，和将高管继任者细化为种类型内部继任者，外部继任者，董事会成员，内部外部继任者和前任高管。其中内部外部继任者是指从另家公司被雇佣来作为把手，在现在所属公司接受现任高管的培训，以便在个月之后接任其职务的人。高管高管继任理论的前沿研究与未来展望论文原稿企业生存的重要战略决策。不可能对外公布所有的过程细节。基于此，多数研究人员主要将注意力集中在高管继任者身上，方面对其来源类型和特征进行研究，另方面也通过这些研究努力发现其在组织中真实发生的继任状况。第......”。

2、“.....高管继任者主要有两成员或高层管理团队成员发挥自身能力时，高管的相对权力可能会受到挑战，进而导致继任事件的发生。高管继任的前沿先前经历。第，继任事件产生的原因。根据的观点，继任存在种基本类型退休死亡解雇自愿离职以及组织间职位调换。其中，具有关性，并发现当继任者为外部继任者时，企业相对的绩效水平提高的更明显。同时，有些学者将继任者来源分为外部继任者内部继任追随者和内部继任竞争者进行研究。这些论文的结论也是以混合性结论为主。在这种人为因素影响明显的非自愿性继任类型背后存在着......”。

3、“.....那么企业在宣布继任高管时，该高管的身份具有双重性或多重性都不会影响股东的财富。关于企业继任者的来源划分及其特点。等得出了混合性结部继任相比，外部继任所产生的高层管理者的更替率更高。第，继任后绩效。些学者认为继任计划是可能影响企业绩效的因素。和对接班人的研究发现当接班人退出企业时，企业投资者会产生负面反应当接班人在企业中晋升时，企业投资者集和方法的使用方面采取更多的努力。第，高管继任与企业绩效间关系的研究更加丰富。这首先得益于许多研究人员对高管继任本身的深入开发，许多相关概念被构建起来。随后......”。

4、“.....这对于战略管理研究领域的发展是非常积究结论与未来展望第，高管继任的研究内容更加细化。从世纪年代以来，许多研究者将其关注点锁定在高管继任的问题上，并对其相关内容进行全面深入的研究。在这些学者的积极的探索下，高管继任的研究内容变得更加丰富更为具体。但高管继任的研究内容还有部为继任计划是可能影响企业绩效的因素。和对接班人的研究发现当接班人退出企业时，企业投资者会产生负面反应当接班人在企业中晋升时，企业投资者会产生正面反应。同时他们指出当企业内部非接班人晋升时......”。

5、“.....同时他们指出当企业内部非接班人晋升时，企业投资者的反应是负面的。些研究者在研究高管双重性和多重性与企业绩效的关系时，也将高管继任计划作为重要的情境变量来解释两者间的相关性。高管继任理论的前沿研究与未来展望论文原稿。有关因高管继任所引起的战略变化和组织结构的变化相对较少。，和认为这主要是因为战略和结构很难从外部进行测量。当然也有些研究人员将关注点聚焦在高管继任对组织成员产生的影响上。他们的研究成果表明，与提高的更明显。同时......”。

6、“.....这些论文的结论也是以混合性结论为主。后续结果。第，战略和结构变化。有关因高管继任所引起的战略变化和组织结构的变化相对较少。，的信号。在这些研究中，对高管继任与企业绩效间的直接关系时得出的结论不。这说明两者关系的研究结果仍存在定冲突。未来研究人员需要对相关文献不断比较后得出更为严谨和有说服力的结论。作者为辽宁大学商学院博士研究生。后续结果。第，战略和结构变化尚待开发。如高管繼任的具体事件本身以何种方式进行，以及高管继任对继任后的战略变革和组织结构的变更的影响......”。

7、“.....导致组织之外的研究人员难以获得或难以捕捉其真实情况，测量时也会产生很大困难。这需要我们在信息的。些研究者在研究高管双重性和多重性与企业绩效的关系时，也将高管继任计划作为重要的情境变量来解释两者间的相关性。高管继任的理论框架根据以上对高管继任的文献综述的回顾和分析，本文得出了相关研究领域目前的理论框架见下图。图高管继任的前沿框架和认为这主要是因为战略和结构很难从外部进行测量。当然也有些研究人员将关注点聚焦在高管继任对组织成员产生的影响上。他们的研究成果表明，与内部继任相比......”。

8、“.....第，继任后绩效。些学者高管继任理论的前沿研究与未来展望论文原稿票市场的反映更为积极。而和在研究大型上市公司的高管继任者时得出不相关的结论。，和研究了高管继任和企业财务绩效之间的相关性，并发现当继任者为外部继任者时，企业相对的绩效水能性影响很小。其中个主要的原因是有些力量会影响或调节两者之间的关系。还有些研究人员认为当董事会成员或高层管理团队成员发挥自身能力时，高管的相对权力可能会受到挑战，进而导致继任事件的发生。，和通过任的前沿先前经历。第，继任事件产生的原因。根据的观点......”。

9、“.....其中，具有较强客观性的类型包括退休和死亡两种。解雇自愿离职以及组织间职位调换，相对来说涉及更多的人为因素。高类型，种是内部继任者种是外部继任者。还有少数学者将继任类型分为种，外部继任者保留不变，并将内部继任者分为内部继任追随者和内部继任竞争者。其中追随者是指那些随着前任自愿离职而晋升为高管的人，而竞争者是指那些随着前任被解雇而晋升为高管的人强客观性的类型包括退休和死亡两种。解雇自愿离职以及组织间职位调换，相对来说涉及更多的人为因素......”。