1、“.....及时发现问题解决问题，及时修正工作方向，确保结果与目标吻合。从员工角度，绩效提升的潜力，对于表现不佳的部门和员工，通过约谈对其进行提醒分析或指导。目标导向型绩效考核的精益管理措施思路绩效管理是市局科学化管理的重要组成部分，在实施绩效考核中应坚持将公司的精益战略目标运营以及员工综合统，统筹考虑公司整体利益与局部利益的关系，形成协同效应。充分发挥绩效管理者的角色能力。绩效责任部门对绩效考核的本质应给与充分认识，处理好日常工作与绩效管理两者之间的关系，上对公司业绩负责，下对员工绩效负责。绩效考核的结果与员工工资紧密相关，并且关系到员工的升迁以及晋升，也化，将其分类纳入平衡计分卡的个维度里。目标导向型绩效考核精益实施制定。考核采取考核方法，即指分为机关营销专卖物流个序列进行考核，即指实施两级考核，对于县级局采取小层考核，除接受市局机关的考核外......”。

2、“.....每初各部门上报当月的工作计划，党组会行政办公会等会议下发的新任务，由考核责任部门组织考核员根据各部门考核方案，计算考核得分，并反馈给各部门，对考核结果有异议的部门，有权在规定时限内向考核责任部门申诉。考核结果经各部门负责人签字确认，并经分管领以目标管理为导向的绩效考核模式研究论文原稿联合分析法和分析法后，市局采用如下表所示的联合分析法对内部人财物等资源和外部环境进行准确的战略诊断，制定出以公司实际情况为依据的年精益机关战略目标规划。确定了公司的精益机关战略目标后，由各个部门负责人和部门人员进行次分解，分解为更细的各个部门岗位考核目标。目标导向型绩效考核精益指标制定。绩效考核精益指标的制定决定了绩效评估的可信性及真实性，因为各部门的工作性质和重点有所不同，如果使用统的考评体系对各部门进行考评，是不合理和不现实的......”。

3、“.....实现组织整体目标的全方位管理体系。并且其目标的设定，是先设定组织的整体目标，然后将整体目标进行分解，在定时期定范围内确定各个部门，各个员工的具体目标。摘要为破解行业大课题，深入持续开展管理创流活动，烟草行业适时导入了企业精益管理思想和工具。突破传统的绩效考核模式约束，将精益机关目标管理思想导入绩效考核，必然会丰富烟草行业绩效考核的价值，使其更具科学性和有效性，促使全员参与精益管理，深入挖掘行业发展潜力，实现行业的可持续发展。以目标管理标管理与绩效考核相结合。国家局在年工作会议上提出要全面推行精益管理，真正把精益思想精益方法精益组织精益流程精益目标融入企业管理的全过程。实施精益管理对企业的管理运作提出了更高的要求，其精益的理念可以帮助企业建立起科学的统的目标体系，提升管理水平。将精益目标管理思想引入绩效考核，能使全员提高精益管理意识......”。

4、“.....落实到各部门各岗位。通过员工参与，共同制定绩效目标来增强绩效目标的可行性，对员工产生激励作用。以目标管理为导向的绩效考核模式研究论文原稿。绩效考摘要为破解行业大课题，深入持续开展管理创流活动，烟草行业适时导入了企业精益管理思想和工具。突破传统的绩效考核模式约束，将精益机关目标管理思想导入绩效考核，必然会丰富烟草行业绩效考核的价值，使其更具科学性和有效性，促使全员参与精益管理，深入挖掘行业发展潜力，实现行业的可持续发展。目标管理相关理论。目标管理是由美国著名管理学家德鲁克于年在著名的管理实践书中所提出来的，目标管理就是以目标为中心，并对目标的完成过程进行流程化的循环管理，实现组织整体目标的全方位管理体系。并且其目标的致工作情况，及时发现问题解决问题，及时修正工作方向，确保结果与目标吻合。从员工角度，绩效沟通能够通过和其他部门的对比，帮助其及时查找自己的不足......”。

5、“.....并通过沟通表达自己的额工作感受，交流情感。培养员工职业化意识。通过绩效管理引导员工树立职业化意识，能够进行自我经营，快乐工作。在做绩效考核之前，应进行良好的宣传，引导员工对绩效考核进行正确的认识，知晓绩效管理是为了实现公司绩效的最大化，同时也是提高员工工作能力以及绩效。强化员工的参与意识，让员工明白绩效考，则通过领导约谈的方式，激励优秀部门保持良好绩效，并提出改进意见或措施，充分挖掘员工绩效提升的潜力，对于表现不佳的部门和员工，通过约谈对其进行提醒分析或指导。目标导向型绩效考核的精益管理措施思路绩效管理是市局科学化管理的重要组成部分，在实施绩效考核中应坚持将公司的精益战略目标运营以及员工综合统，统筹考虑公司整体利益与局部利益的关系，形成协同效应。充分发挥绩效管理者的角色能力。绩效责任部门对绩效考核的本质应给与充分认识......”。

6、“.....上对公司业绩负责部门存在的目的，应履行的工作责任个标准岗位应承担的职责岗位素质等具体规定，经过定性和量化，将其分类纳入平衡计分卡的个维度里。目标导向型绩效考核精益实施制定。考核采取考核方法，即指分为机关营销专卖物流个序列进行考核，即指实施两级考核，对于县级局采取小层考核，除接受市局机关的考核外，还接受专卖监督管理科和营销中心的考核。每初各部门上报当月的工作计划，党组会行政办公会等会议下发的新任务，由考核责任部门组织考核员根据各部门考核方案，计算考核得分，并反馈给各部门，对考核结果有异议。在制定绩效目标时，淮北市局采用上级与下属共同设定绩效目标的方法。首先，在比较了联合分析法和分析法后，市局采用如下表所示的联合分析法对内部人财物等资源和外部环境进行准确的战略诊断，制定出以公司实际情况为依据的年精益机关战略目标规划。确定了公司的精益机关战略目标后......”。

7、“.....分解为更细的各个部门岗位考核目标。目标导向型绩效考核精益指标制定。绩效考核精益指标的制定决定了绩效评估的可信性及真实性，因为各部门的工作性质和重点有所不以目标管理为导向的绩效考核模式研究论文原稿的设计过程，使他们乐于接受这些考核指标。引导员工注重团队绩效，建立起良好的团队氛围合作意识。职业化要求专业化，公司应建立相应的培训机制，鼓励员工参加培训并参加外部学习，挖掘出员工的内在潜能，使其在工作中得到专业化的工作技能。参考文献卢少华企业绩效管理研究综述武汉理工大学学报刘进论绩效管理与员工主动性中国人力资源开发吕雪峰基于平衡积分卡的政府绩效管理应用研究辽宁大学高小明，盛明科等中国绩效管理的实践与理论中国社会科学郝新颖平衡积分卡在公司绩效管理应用研究中南大学。理中应重视过程的运作，抓住目标管理与过程管理中的关键控制点，重点进行考核，及时纠正偏差......”。

8、“.....绩效管理的重心并不是绩效考核的评价结果而是在绩效考核的过程中，通过持续不断的沟通，促使员工接受工作目标，正确执行绩效计划，查找绩效问题，持续改进提升。所以必须高度重视绩效管理中的沟通环节，沟通应贯穿于绩效考核的整个过程，从目标建立，绩效实施绩效评价到结果兑现等各个环节，都需要考核責任部门与员工双方的沟通配合，协调致。从管理人员角度，通过沟通能及时掌握员工大意识。职业化要求专业化，公司应建立相应的培训机制，鼓励员工参加培训并参加外部学习，挖掘出员工的内在潜能，使其在工作中得到专业化的工作技能。参考文献卢少华企业绩效管理研究综述武汉理工大学学报刘进论绩效管理与员工主动性中国人力资源开发吕雪峰基于平衡积分卡的政府绩效管理应用研究辽宁大学高小明，盛明科等中国绩效管理的实践与理论中国社会科学郝新颖平衡积分卡在公司绩效管理应用研究中南大学......”。

9、“.....旨在转变发展方式，通，下对员工绩效负责。绩效考核的结果与员工工资紧密相关，并且关系到员工的升迁以及晋升，也是公司薪酬管理以及培训计划制定并作出改进的依据，因此绩效责任部门在考核中应该树立公正公平的意识，充分发挥自己的作用以及能力，认真做好与绩效考核有关的记录，形成文档予以备档，特别是些敏感事件，应给与重视，考核做到有理有据，这样才能有效的完成绩效考核工作。重视目标管理与过程管理的关键控制点。目标管理与过程管理并不存在相互冲突的问题，过程性目标是以总体目标为基础，从总目标里分解出来的，因此在目标的部门，有权在规定时限内向考核责任部门申诉。考核结果经各部门负责人签字确认，并经分管领导签字确认后报至人力资源科，兑现下期薪酬分配，从而有效的扭转干多干少个样干好干坏个样干与不干个样的现象。而各部门年度考核......”。