1、“.....部门是实现企业战略的承接主体，因此设计部门指标时要依据平衡积分卡的思想，设定时，需要综合考虑年度指标月度指标结果性指标和过程性指标等的设计。最后个人指标依据部门指标分解或者通过目标管理设定。因此在考核指标的设定上，企业不应只考虑财务指标，而应该为了实效管理来把控战略方向，是能否运用好战略绩效管理这个工具的关键因素。在产品差异化战略目标的指引下，企业通过运用职责分析法对核心价值链以及辅助价值链进行剖析，可以發现满足产品定制化销售业绩需要销售部门拓展市场售后部门提高客户满意度生产部门控制成本研发部门缩短周期人力部门引进人才和培训财务部门确保资金需求，行政部门确保相应的基建和固定资产投资战略绩效管理对企业竞争力提升作用研究论文原稿，并通过绘制战略地图，将战略目标之间的因果关系按照平衡积分卡的个层面集合在起，来描述企业战略和达成战略目标的路径......”。

2、“.....摘要与传统绩效管理相比，战略绩效管理强调以企业战略为导向，旨在将企业战略转化为绩效指标，再通过战略绩效管理的流程制度对绩效过程进行监督评估。但部分企业主观上分割了战略与绩效之间的联系，导致战略绩效管理未主要通过参与企业战略绩效变革实施项目实践，来论证战略绩效管理应当如何在企业中应用实施，结合企业文化建设的必要因素，得出战略绩效在企业中应用的结论，以期对战略绩效管理在企业中的应用给出建议。战略绩效管理的成功实施离不开战略制定和量化以及战略落地和分解笔者之前参与过安检设备公司的战略绩效改革和实施，并主导其战略绩效落地，在实践中总结出能够成制化需求，在战略目标分解时，就缩短研发周期和提高软件兼容性的指标进行沟通并达成致，确保研发部门能够依据指标要求制定相应的计划在绩效实施期间，与研发部门在研发周期缩短方面未能满足指标要求的原因进行沟通......”。

3、“.....由于缩短研发周期指标未能完成，对未能达到绩效要求的人员进行培训或淘汰，从是绩效考核管理。绩效考核管理贯穿于战略绩效管理之中，是保证战略实施的重要工具。绩效考核管理系统主要包括战略等绩效考核内容的设计，以及绩效计划绩效实施绩效考核绩效回报个环节。绩效计划是指在绩效管理实施前通过价值链流程分析建立和确定目标值的过程，这个过程需要及时与被考核人沟通，确保其理解和接受。绩效实施是指在绩效管理过程中，要对被考核理与反馈。全面预算管理是在战略预算管理的基础上对短期战略目标的实施加以固化和量化，保证对有限的资源进行合理配置和利用，避免资源浪费和低效使用。及时准确的预算反馈机制不仅可以发现财务指标差异，同样可以反映出非财务指标的差异。通过预算反馈可以发现战略实施的偏差，可加快预算执行反馈速度，通过财务与非财务指标的对比分析，配合业务部门找到原因......”。

4、“.....同样可以反映出非财务指标的差异。通过预算反馈可以发现战略实施的偏差，可加快预算执行反馈速度，通过财务与非财务指标的对比分析，配合业务部门找到原因，并在第时间将预算与实际执行的差异反馈到战略和预算委员会。比如在半年预算反馈中发现条新产品的产品线收入未达到预算指标，是由于研发周期延长资金需求超过预算导致研发不能按时结项足指标要求的原因进行沟通，发现是部分研发人员未能满足岗位要求最后在对业绩周期评估绩效回报时，由于缩短研发周期指标未能完成，对未能达到绩效要求的人员进行培训或淘汰，从而保证定制化战略的顺利实施。企业文化建设是提升战略绩效管理的重要因素是否有套完善的战略绩效管理系统，企业就定能够成功答案是否定的。战略管理系统就像是套硬件，如果没有软件驱动环节。绩效计划是指在绩效管理实施前通过价值链流程分析建立和确定目标值的过程，这个过程需要及时与被考核人沟通......”。

5、“.....绩效实施是指在绩效管理过程中，要对被考核人进行辅导，并实时反馈绩效状态。绩效考核是指对考核结果进行反馈和沟通，使被考核人能够接受并不断改进和提高。績效回报是依据考核结果对被考核人进行奖惩。企业需要对上个业绩循环周战略绩效管理对企业竞争力提升作用研究论文原稿第时间将预算与实际执行的差异反馈到战略和预算委员会。比如在半年预算反馈中发现条新产品的产品线收入未达到预算指标，是由于研发周期延长资金需求超过预算导致研发不能按时结项生产部门无法实现量产，最终影响销售端的交付。经过差异分析和反馈，战略和预算委员会及时批准调整预算，确保战略目标实施。战略绩效管理对企业竞争力提升作用研究论文原稿。定相应的岗位要求。对未达到要求的人员通过培训或者换岗的方式保证其能够满足岗位要求，如果依然未能达到要求便会被淘汰。第，个人价值提升。战略绩效管理不仅是企业实现战略目标的管理系统......”。

6、“.....个人完成指标考核提升自我的同时，也体会到参与企业战略成功的成就感。企业使命与个人价值提升相互促进，形成双赢的局面。是预算略绩效落地，在实践中总结出能够成功运用于企业中的战略绩效管理的实施方案。具体如下是战略制定和量化。企业战略制定主要包括明确企业使命愿景与核心价值观，通过内外部环境的分析，找到企业自身的关键核心能力，并建立起相应战略中心型组织，保证企业的业务战略能够随着市场变化及时调整企业的职能战略能够满足支持和协同的要求。明确企业战略旨在为下步制定出对生产部门无法实现量产，最终影响销售端的交付。经过差异分析和反馈，战略和预算委员会及时批准调整预算，确保战略目标实施。第，员工素质。战略性绩效管理要求充分考虑企业人员素质知识技能和职业素养对企业持续发展的影响。战略的实施需要与岗位具有匹配素质的人员去完成......”。

7、“.....因此，在分解战略目标时要毫无价值可言。而这套软件就是企业文化建设，包括全员参与和沟通员工素质和个人价值提升，这些都是企业宝贵的无形资产。战略绩效管理对企业竞争力提升作用研究论文原稿。是预算管理与反馈。全面预算管理是在战略预算管理的基础上对短期战略目标的实施加以固化和量化，保证对有限的资源进行合理配置和利用，避免资源浪费和低效使用。及时准确的预算反馈机制不仅期进行定期评估，对管理层和各岗位责任人进行绩效考核，并将考核结果与战略目标实施个人能力的提升以及跟薪酬福利等激励机制相挂钩。实施绩效考核管理，以研发部门为例，为实现定制化需求，在战略目标分解时，就缩短研发周期和提高软件兼容性的指标进行沟通并达成致，确保研发部门能够依据指标要求制定相应的计划在绩效实施期间，与研发部门在研发周期缩短方面未能业战略形成有效支撑的绩效管理系统，并通过绘制战略地图......”。

8、“.....来描述企业战略和达成战略目标的路径，从而实现战略目标量化。是绩效考核管理。绩效考核管理贯穿于战略绩效管理之中，是保证战略实施的重要工具。绩效考核管理系统主要包括战略等绩效考核内容的设计，以及绩效计划绩效实施绩效考核绩效回报战略绩效管理对企业竞争力提升作用研究论文原稿略绩效管理这个工具的关键因素。本文主要通过参与企业战略绩效变革实施项目实践，来论证战略绩效管理应当如何在企业中应用实施，结合企业文化建设的必要因素，得出战略绩效在企业中应用的结论，以期对战略绩效管理在企业中的应用给出建议。战略绩效管理的成功实施离不开战略制定和量化以及战略落地和分解笔者之前参与过安检设备公司的战略绩效改革和实施，并主导其定制差异化战略目标，通过价值树模型找到生产研发人力资金客户等价值链流程逻辑关系，并对应个人。摘要与传统绩效管理相比......”。

9、“.....旨在将企业战略转化为绩效指标，再通过战略绩效管理的流程制度对绩效过程进行监督评估。但部分企业主观上分割了战略与绩效之间的联系，导致战略绩效管理未能发挥作用。通过对价值链流程战略预算等。各部门在明确部门职责和使命后，将部门目标继续分解到个人，逐步完成战略落地。另外，由于定制化需求需要研发生产具有较高的协同性，为了加强沟通协作，亟待通过产品负责制和跨部门合作项目等方式横向分解目标。是考核指标的设定。设定考核指标需要利用价值树模型寻找出各价值链流程和战略目标之间的因果逻辑关系。价值树模型是在指标之间寻找对应的逻辑关系，分发挥作用。通过对价值链流程战略预算等环节的探究，可以得出战略绩效管理的成功实施离不开战略制定和量化以及战略落地和分解等，企业文化建设亦是提升战略绩效管理的重要因素，只有在综合运用的基础上才能保证战略绩效管理顺利实施，稳妥推进......”。