1、“.....负责本公司过程及产品监控和测量管理工作。负责领导交办的其他临时性工作。四品控部职责负责原辅料入厂的检测工作。负责不合格评审的组织工作。负责成品包装物检验包装计量检验和成品的感观鉴定工作。负责制订本厂的原辅料质量标准产品标准及检验文件，并监督检查其执行情况。负责技术文件的发放管理工作。负责与外部监督部门协调工作......”。

2、“.....负责质量管理体系的建立和实施，并对实施情况检查考核制定年度教育培训计划，报总经理批准后，组织实施。负责编写教育培训计划程序文件。组织本公司外部持证培训和内部培训工作，并保存培训记录。对培训效果进行验证。负责内外部培训资料的存档。六销售部职责负责编制产品销售计划和回款计划。负责常规合同评审实施。负责销售货款结算和清理......”。

3、“.....负责产品防护装卸运输工作。及时反馈客户提供的信息。负责与顾客的沟通工作。负责顾客满意度的调查工作。负责销售人员的培训考核与管理。七采购部采购符合企业质量标准的材料，确保生产正常。组织和协调合同评审活动，对合同或订单的各项要求形成相应在的文件，并准确传递有关职能部门。认真执行质量方针，按产品规定要求和采购技术文件实施采购，确保采购物品的质量......”。

4、“.....评价确定合格供应商。销接近推销洽谈障碍处理和促进交易等推销技巧的基础上，能熟练地运用各种业务技术，处理有关业务问题全面了解企业知识商品知识顾客知识市场知识，并具备定社会知识有定的推销理论和技巧语言表达能力强身体健康仪表端正态度诚恳平易近人服务周到助人为乐。质检员爱岗敬业，有责任心，能独立完成各项相关检验工作......”。

5、“.....有上岗证，业务测试合格。二人员培训管理制度由人事部组织各部门对不同类别岗位，不同工种的人员采取查证履历证书评议考核等办法，评威性。对方针和持续适宜性进行评审和修订，以适应不断变化的内外环境。质量方针由总经理批准发布，修订后应重新批准发布。总经理年月日二质量目标总经理组织并策划在本公司质量方针的框架下制定本公司的质量目标......”。

6、“.....确立各部门的质量目标。质量目标是可测量或考核的。本公司组织定期对质量目标进行考核评审，保证质量目标的适应性。质量目标产品出厂合格率达到顾客满意度达到以上原辅材料合格率。由品管部定期向质量负责人汇报出厂检验的情况由销售部负责顾客满意度的调查采用问卷形式的市场调查表，每季度调查次，每次份，并对调查进行分析，对顾客建议和意见进行整改和改进......”。

7、“.....并对生产经营管理统领导，全权负责。贯彻执行国家有关法律法规和政策。以顾客满意为目标，确定并且满足顾客需求，持续提高顾客满意，对产品服务质量全面负责。批准和颁布质量手册。聘任中层管理人员，明确其职责和权限。领导组织内部评审......”。

8、“.....有效性负责。负责对质量管理工作体系有关事宜的外部联络。二质量负责人职责协助总经理贯彻有关法律法规和规章，参与制定并实施公司的质量方针质量目标，对质量体系的有效性向公司负责。主持内部质量审核工作，策划质量体系，审核计划和审批内部质量体系审核报告，及时向总经理汇报质量体系运行情况。负责处理生产过程中与质量有关的问题......”。

9、“.....负责技术和质量保证工作，抓好关键点控制，发现问题及时组织解决和处理。对不合格品控制及纠正和预防措施的落实情况时行监督。负责特殊合同评审后的审批。负责处理与经营销售有关的问题，提出销售工作计划和工作改进的要求。在总经理的领导下，独立工作以小修为主，尽量延长大修周期。设备事故管理制度设备事故的范围凡正式投产的各种设备......”。