1、“.....并对质量管理体系进行策划控制监视和测量装置控制负责编制检验规程对产品进行监视和测量负责持续改进纠正和预防措施的管理对不合格品进行识别评审并监督处置负责采购物资标准的有效性供销科负责供方的选择和评价......”。

2、“.....测评顾客满意程度处理顾客的般投诉。质量管理科科长负责组织质量管理文件的编写实施和保持质量管理体系有效运行负责质量目标分解到各职能部门及考核负责质量管理持续改进，纠正措施的跟踪验证负责向厂长汇报企业质量管理运行情况及质量管理的改进需求负责企业外部与质量管理有关的联系和协调工作。车间主任按生产计员设备材料加工和检测方法等的控制有关的参数进行记录......”。

3、“.....质量管理组织机构厂长供销科生产车间办公室检验室技术文件管理制度目的对企业的技术及质量管理有关文件进行控制，确保在各使用处都能使用相关的文件有效版本。适用范围适用于本企业质量管理及技术文件的管理。职责质量管理科是文件控制的归口管理部门，负责以下工作。组织技术文件的编写。因保管员失职，造成原料和成品污染由责任人照价赔偿......”。

4、“.....发现次，罚款元。因产品质量受到上级质检部门通报处罚的，根据有关人责任轻重，分别处罚元不等。因检验员工作失误，造成的质量问题，按经济损失的进行处罚。采购员采购的原材料出现质量问题，由采购员返换处理，运费自负。造成停产损失的，按经济损失的处罚。对个月未发生次质量问题的车间，企业奖励元......”。

5、“.....质量管理配料计算表份生产通知单份数两种表是否有计算次错处罚元检验室原料检验报告单份数产品检验报告单份数原始记录和报告单填写是否规范原始记录和报告单是否相符原始记录和报告单数据是否真实公平项不符合要求处罚供销科采购产品是否都是合格品采购的产品是否按计划采购采购的产品是否在规定的供方采购次不符合要求处罚元采购物资退回运费自负生产车间是否按生产配方通知单精确......”。

6、“.....配料记录是否齐全计量是否准确计量标准是否在标准有效期内操作工是否熟练撑握操作规程配料失误次罚款元计量失误次罚计对操作规程次罚元各有关部门人员的质量职责权限与沟通厂长贯彻上级有关质量方针政策法律法规，国家行业和地科科长负责分配检验员的检验范围并对检验员工作进行全面审核。检验员必须按国家标准及企业的有关规定实施检验并做出判定结果。采购物资进厂后......”。

7、“.....检验员接到通知后逐项进行检验，和验证检测率检验判定结果填写在检验报告单结论栏中检验员必须签名。检验不合格的物资及时通知供销科并填写采购物资不合格反馈单通知供销科处理。检验合格的可填写合格报告单，送保管则可入库使用......”。

8、“.....„„„„„„第章人员分配质量管理制度考核办法„„„„„„„„„质量管理制度考核检查表„„„„„„„„各有关部门人员的质量职责权限与沟通„„过程控制程序„„„„„„„„„„„„„第二章质量管理质量管理组织机构图„„„„„„„„技术文件管理制度„„„„„„„„„„„质量管理制度„„„„„„„„„„„„„设备管理制度„„„„„„„„„„„„„检测计量设备管理......”。

9、“.....对公司的产品质量和服务质量负总现厂长是质量管理的第负责人向员工传达满足顾客的法律法规要求的重要性确保顾客的要求得到确定......”。