1、“.....以达到相互了解相互信任实现全员参与的目的。具体可采取会议质量数据信息传递网络传播等。管理评审总则本公司建立了管理评审控制程序。在年的间隔时间内，总经理应至少主持次对本公司质量管理体系的评审，以确保其持续的适宜性充分性和有效性......”。

2、“.....并对管理评审的相关记录应进行保持。评审输入管理者代表负责制订管理评审计划并对管理评审的准备工作提出要求，各部门按要求分别提供以下书面资料内外部审核结果顾客反馈包括顾客抱怨管理体系运行情况及效果......”。

3、“.....各部门所作的其他补充意见......”。

4、“.....考虑本公司未来的发展以及满足顾客要求增强顾客满意的资源需求。采取的纠正及预防措施执行纠正及预防措施控制程序。相关文件管理评审控制程序纠格的单位校准。所有使用检验测量仪器设备的人员都应按规定使用并做好日常维护工作，以保证适用......”。

5、“.....本公司策划和实施所需要的监视测量分析和改进活动。在策划时应确定统计技术及其他适用方法的需要和应用。应包括证实产品的符合性确保质量管理体系的符合性持续改进管理体系的有效性......”。

6、“.....将其作为质量管理体系有效性的种度量，并充分存期限规定记录的保存期限处置超出保存期限时的处理。记录如以电子媒体形式，应对其进行备份。相关文件文件控制程序记录控制程序管理职责管理承诺总经理应通过以下活动......”。

7、“.....以顾客为关注焦点总经理应确保识别确定顾客的需求和期望，并将其转化为产品要求予以满足满足顾客要求，并增强顾客满意。质量方针本公司的质量方针的描述参见本手册附件......”。

8、“.....策划质量目标总经理应确保以质量方针为基础建立本公司的质量目标，并在质量方针给定的框架内在各部门进行展开质量目标应满足以下要求包括满足产品要求所需的内容能够测量......”。

9、“.....本公司质量目标的描述见手册附件，各部门应对质量目标的实现情况按规定的周期及方法进行统计分析，作为对质量管理体系业绩的种测量，并识别质量管理体系改进的机会。质量管理体系策划总经理应确保对质量管理体系进行策划，以实现本公司的质量目标，并满足标准条款要求。当本公司内部或外部环境发生重大变化需对质量管理体系做出调整时......”。