1、“.....比如岗位竞技技术比拼等。对于那些违规操作以及造成设备损坏的人员应该要根据实际情况进行处训，多开展些精彩的活动，比如岗位竞技技术比拼等。对于那些违规操作以及造成设备损坏的人员应该要根据实际情况进行处罚。关键词市政道路施工管理安全控制引言在市政道路建设过程中，经常会受到各项因素的影响导致其出现各种安全问题，影响工程质量和施工进度。对此市政道路施工管理和安全控制论文原稿新型的管理方式和理念，强化安全控制，以使市政道路工程建设更加有序，有效规避各项安全事故，推动工程建设实现长期稳定发展。参考文献王超探讨市政道路施工管理中常见的问题及措施中国科技投资......”。

2、“.....刘亚所有人员的充分保护，保证所有参与者的人身安全定期开展安全教育，强化所有作业人员的安全意识，使其充分掌握具体安全措施应用方式，确保在遇到安全事故时能够自救。另外现场专门的安全管理者还必须加大安全知识储备，提升安全素养。第，要加大对安全经费的投入，有程中完善安全体系建设，提升道路作业的安全性。在实际完善过程中应当结合道路交通实际情况，如施工条件作业特点等制定出具体的应对措施。同时还要依照各项法律法规及管理制度制定出相应的安全规章制度，成立专门的安全管理小组，建立作业紧急预案等。第，进步健全安施工管理策略质量与进度管理第......”。

3、“.....人员管理。是优化各项管理制度及奖励机制，赏罚分明，以此提升人员工作积极性及责任心是营造出良好的作业分为，定期开展些促进人员互动交流的活动，以此提升整个队伍的团结精神是实施人性化管理，多鼓工进度进行总结，并在不影响正常作业的基础上及时调整和改进进度计划，以使工程可以按期完成。市政道路施工管理和安全控制论文原稿。在该工程建设当中除了要重点对设计要求工程造价和排水等因素进行全面权衡外，还必须要重视起环境因素带来的影响。由于施工区域施工管理方案。是科学处理地下管线及排水管道，其中有关井具设备必须确保型号的准确性，并在安装时定要保证坐浆的充分性......”。

4、“.....排水管以及井砌筑的位臵及高度必须要控制得当，防治其出现变形而给道路行车舒适性带来影响。管线位臵也设计，毕伟坤论市政道路工程施工质量及安全管理中国房地产业，。市政道路施工管理和安全控制论文原稿。施工管理策略质量与进度管理第，构建起完善的质量管理体系。在该工程建设当中除了要重点对设计要求工程造价和排水等因素进行全面权衡外，还必须要重视总的来说，市政道路本身就是项极为复杂的系统性工程，所以在日常管理中必须要采取有效措施提升工程建设质量。如加强工程建设监管明确施工责任制，提高对作业质量和进度控制的重视程度同时还应该积极探索新型的管理方式和理念，强化安全控制......”。

5、“.....作业过程中必然会受到往来车辆及行人的干扰，因此这就要明确整个路段的交通情况。由于市政道路都需要埋设管线，所以还要和各方进行有效的沟通协调，将管线位臵安排好。施工方还要通过实际情况结合自身经验制定出良好的施工管理方案。制达到有效的管理目的。在进度方案审核通过之后定要及时向各个参与部门施工队伍等予以通报，以使其可以根据进度内容相互配合，确保最终按期完成。在条件允许的时候还可以通过信息化手段对其进度进行控制，全方位掌握工程施工状况，促进施工管理。另外，还要定期对施，从而使各项安全该制度完全落实在实际工作中。第，加强日常管理......”。

6、“.....比如设别故障排查施工隐患排查现场设施检查等，重点对安全风险较大的施工路段加大排查力度。第，在作业过程中加大对所有人员的充分保护，保证所有参与者的人身安全定期开展安全教需要合理规划，防止后期出现下沉和塌陷的问题对于该项工程而言必须要依照合同要求在既定的工期之内完成，因此这就需要先制定出有效的进度控制方案，通常该方案需要细化成年季度月度等方案，有时候还需要依照实际情况编制短期进度方案，从而通过最小单位的进度控起环境因素带来的影响。由于施工区域位于市区，作业过程中必然会受到往来车辆及行人的干扰，因此这就要明确整个路段的交通情况。由于市政道路都需要埋设管线......”。

7、“.....将管线位臵安排好。施工方还要通过实际情况结合自身经验制定出良好的有序，有效规避各项安全事故，推动工程建设实现长期稳定发展。参考文献王超探讨市政道路施工管理中常见的问题及措施中国科技投资，赵玉龙市政道路施工安全管理的有效措施建筑工程技术与设计，刘亚昌，赵向永市政道路工程施工管理及质量控制研究建筑工程技术与育，强化所有作业人员的安全意识，使其充分掌握具体安全措施应用方式，确保在遇到安全事故时能够自救。另外现场专门的安全管理者还必须加大安全知识储备，提升安全素养。第，要加大对安全经费的投入，有效落实现场的安全防护，最大程度上避免安全事故的发生......”。

8、“.....如施工条件作业特点等制定出具体的应对措施。同时还要依照各项法律法规及管理制度制定出相应的安全规章制度，成立专门的安全管理小组，建立作业紧急预案等。第，进步健全安全管理责任制，使各项安全责任可以落实到个人，强化其安全意识罚。人员管理。是优化各项管理制度及奖励机制，赏罚分明，以此提升人员工作积极性及责任心是营造出良好的作业分为，定期开展些促进人员互动交流的活动，以此提升整个队伍的团结精神是实施人性化管理，多鼓励少批评，增强员工归属感和工作热情，以此促进作业进度和质就必须要对整个建设过程中实施有效的安全控制和质量管理......”。

9、“.....很多建设团队都极为重视作业进度，忽视了安全管理，导致整个作业队伍缺乏专业性的安全控制经验，给后续其他工程的有序开展埋下了隐患。因此重点围绕当前市政道路工程建设中存在的昌，赵向永市政道路工程施工管理及质量控制研究建筑工程技术与设计，毕伟坤论市政道路工程施工质量及安全管理中国房地产业，。市政道路施工管理和安全控制论文原稿。是要加大人员培训，以提升其操作技能或者直接依照工程情况使用集中或分散的方式进行教育培效落实现场的安全防护，最大程度上避免安全事故的发生。结束语总的来说，市政道路本身就是项极为复杂的系统性工程......”。