1、“.....方面导致城商行的整体工作水平得不到提升，业年金。重视员工培训，提升员工素质根据城商行发展战略制定统的培训规划，将员工培训工作有序推进。其中，加强对员工的素质培训，重点在于拓宽员工视野提高业务能力与创新能力。积极开展城商行的创新教育，提高员工综合能力，使其能够应对瞬新时期城市商业银行人力资源管理研究论文原稿针对重要岗位核心岗位可适度提升薪资水平。是强调对内的公平性。同类岗位的薪资水平主要根据工作业绩与工作成果来决定不同类岗位的薪资水平则主要参考该岗位的贡献量与价值量来决定。是出台宽带宽薪酬制度......”。

2、“.....并做内容要进行合理规划，精心设计。重视员工培训，提升员工素质根据城商行发展战略制定统的培训规划，将员工培训工作有序推进新时期城市商业银行人力资源管理研究论文原稿。制定套有竞争力的薪酬制度长期以来在企业中影响员工流动最关键的要学投资等知识的复合型人才。而商业银行中并未对员工开展上述相关培训与教育，在日常管理中忽视了对人才潜力的挖掘。因此，高端人才较少，大部分员工学历低专业素养相对较低，导致人员结构非常不合理新时期城市商业银行人力资源管理研究论文优秀的专才匮乏从现状来看，商业银行员工的整体素养不高......”。

3、“.....虽然银行员工人数很多，但专才偏少，尤其是具备管理学英语计算机等知识的复合型人才更少。由于银行对员工的学历年龄职称整体素养方面的配置不行内部管理者的意识淡薄。究其原因在于银行管理层并未充分意识到做好人力资源管理的价值，更未意识到人力资源管理对促进商业银行可持续发展的重要作用。目前，国内很多商业银行对于人力资源管理仍沿用的是老套的人才观念，对人才管理缺乏危机予线业务部门有力的支持。在我国银行体系中城市商业银行属于个比较特殊的群体，也是重要的组成部分。它的前身是城市信用社，上世纪十年代中期......”。

4、“.....经过余年的发展，城市商业银行得到了快速发展，在中国银挥自身的作用，并掌握更多的银行今后发展的信息。参照本行战略规划，人力资源部门应做好对未来人力资源需求与供给状况的预测分析，并对当前的人力资源科学规划与整合，让人力资源管理工作与本行战略发展目标相适应。这样从制度层面将人力资源展的重要作用。目前，国内很多商业银行对于人力资源管理仍沿用的是老套的人才观念，对人才管理缺乏危机意识。此外，商业银行在日常运营发展中经常为了压缩成本，不太关注人才的重要意义。此外，还存在较为定的官本位思想，员工薪资不高......”。

5、“.....此外，商业银行在日常运营发展中经常为了压缩成本，不太关注人才的重要意义。此外，还存在较为定的官本位思想，员工薪资不高，导致人力资源管理带有较强的行政色彩。在选拔任用人才的时候过度强调资历社会关系等因素，导致人力资源的浪费源管理机制进行研究，分析存在的问题与解决对策。城市商业银行在人力资源管理方面存在的不足得不到足够重视城市商业银行人力资源管理意识相对淡薄，着重表现在银行内部人力资源管理方面。比如，关于管理层的责任划分与任务安排并不科学合理，的人力资源管理机制，才能充分发挥出人力资源的作用......”。

6、“.....为此，有必要对城商行人力资源管理机制进行研究，分析存在的问题与解决对策。城市商业银行在人力资源管理方面存在的不足得不到足够重视城市商业银行人力资源管理意行体系中保持着较强的生机与活力。不过城市商业银行仍面临着不少问题，其中人力资源管理问题较为突出。只有加强人力资源管理，并形成健全的人力资源管理机制，才能充分发挥出人力资源的作用，促使自身竞争力的提升。为此，有必要对城商行人力划合本行战略规划进行有效衔接。此外，城商行还需建立套沟通机制，让人力资源部门与其它线业务部门实现有效沟通，确保双方能够及时沟通交流......”。

7、“.....然后及时对岗位工作内容职责标准部门职能等内容做出适当调整，人力资源管理带有较强的行政色彩。在选拔任用人才的时候过度强调资历社会关系等因素，导致人力资源的浪费新时期城市商业银行人力资源管理研究论文原稿。同时，积极参与到银行的发展战略中，提高在银行战略规划目标制定等环节中的参与度，相对淡薄，着重表现在银行内部人力资源管理方面。比如，关于管理层的责任划分与任务安排并不科学合理，银行内部管理者的意识淡薄。究其原因在于银行管理层并未充分意识到做好人力资源管理的价值......”。

8、“.....政府在城市信用社的基础上建立了城商行。经过余年的发展，城市商业银行得到了快速发展，在中国银行体系中保持着较强的生机与活力。不过城市商业银行仍面临着不少问题，其中人力资源管理问题较为突出。只有加强人力资源管理，并形成健方面也可能影响到商业银行的相关职能作用发挥。当代银行作为科学的金融媒介，急需大量掌握科学投资数学筹划税务金融与财务科学投资等知识的复合型人才。而商业银行中并未对员工开展上述相关培训与教育，在日常管理中忽视了对人才潜力的挖掘。息万变的竞争局势。同时......”。

9、“.....对培训内容要进行合理规划，精心设计。优秀的专才匮乏从现状来看，商业银行员工的整体素养不高，特别是专业技术性的复合型人才较为匮乏。虽然银行员工制度保障。是对低层次员工可将绩效工资比例调低，而对高层级员工可适当提高绩效工资比例。这样就能有效发挥出绩效工资对员工的激励作用。此外，进步完善员工福利制度，除了养老住房医疗等传统福利外，还可实行些福利措施，如带薪休假期权激励素就是薪酬。城商行应构建套科学合理的薪酬机制，参考职务分析与价值评价内容，确保各个岗位的薪酬与所需承担的职责需要的知识能力技能相匹配......”。