1、“.....问题出现时的预案。项目进行过程中，管理者应提前做好解决问题的预案。无论项目进展是否顺利，管理者都应该掌握套人格分类法的预测和有效干预，可最大限度地提高团队成员的协助能力，特别是在执行科研攻坚任务时，更好地保证团队协作力，提高团队凝聚力，确保团队攻坚工作的稳定性。参考文献，利用人格分类法开展科研团队优化管理论文原稿是否有与当前团队人格组成更协调的更适合此次攻坚任务的临时指挥员替代原团队指挥员。在人格生命周期管理的最后阶段，即离职阶段，管理者在员工离职发生时，在人格分类库中将该员工人格档案封存，对应的操作可以删除注销或是进行特殊标注等，保证单位人格分类库中人格档案仅有段......”。

2、“.....须加入人格匹配操作。除了从需求人格与实际人格的匹配度中提取出个量化得分外，还应对严重不符的情况设臵预警操作，以便管理者早期实施干预和调整。在员工被分配到具体部门后，还涉及相同职位员工被分配到具体团队的操作。管理者参照人格相容性策略职职位分配团队分配攻坚阶段调整和离职个阶段。问题出现前的警告。项目执行期间，管理者应密切关注项目的进度及执行细节，提醒注意项目进行过程中可能出现的问题，切实做到问题发生前有心理预期，该措施有助于帮助每个项目参与者控制情绪，并提前做好心理准备......”。

3、“.....在其他人看来，却并没有那么讨厌。换句话说，有些人格类型更合得来。这就是通过相容性进行团队组合调配的事实基础。更多好的东西组合在起，不见得更好。思想型人格更取预防措施，避免可预见的冲突出现。人格分类法的出现在阿波罗号发生事故后，决定研究更精确严谨和不容臵疑的宇航员心理评估方法。泰比卡勒在普渡大学创建了通过受试者口中清晰语言模式和词汇序列来分析其人格类别的算法。这种使用逻辑树的进制决策算法最终通过计算都较长，工作环境也相对封闭，甚至目前很多攻坚项目都要求团队移位到绝对封闭不受干扰的环境公关，与太空任务和外界隔离的情况相似。因此，对人格分类法的应用......”。

4、“.....上世纪，阿波罗号执行登月任务过程中，液氧贮攻坚高强度高压环境下，通过人员组合调配，让相容性人格的科研人员距离更近，互斥性人格的科研人员距离更远，哪怕是安排办公位这类小事，都可能起到增强凝聚力的作用攻坚阶段的临时指挥官选择也是门艺术，如果发现合适人员，即使他并非领导职位，也值得在攻坚阶段予以指挥重任后，决定研究更精确严谨和不容臵疑的宇航员心理评估方法。泰比卡勒在普渡大学创建了通过受试者口中清晰语言模式和词汇序列来分析其人格类别的算法。这种使用逻辑树的进制决策算法最终通过计算机程序实现了自动化。即使不使用计算机......”。

5、“.....专业人利用人格分类法开展科研团队优化管理论文原稿机程序实现了自动化。即使不使用计算机，利用这种精炼简洁的方法，专业人士也能在分钟内判断出受试者的性格品质，针对不同类型的人员，预测出其未来的行为，提前做好预案。泰比卡勒此方法后来被称作人格分类法。利用人格分类法开展科研团队优化管理论文原稿。科学家团队就说不准了，由于没有经过选拔训练，不仅单个的科学家在任务中难以承受住巨大压力，而且多个科学家组团执行任务还要强忍摩擦避免冲突升级。同理，科研团队在面对最终期限攻坚时，同样承受巨大的压力，持续的高强度工作也易导致团队的摩擦加剧，此时，管理者应提前采生还......”。

6、“.....直接从军队选拔宇航员，这些承受过高压，甚至经历过战斗面临过生死，不太可能在太空执行任务期间精神崩溃。而逐渐增多的进入太空的科学家团队就说不准了，由于没有经过选拔训练，不仅单个的科学家在任务箱爆炸，位宇航员通过通力合作，使用登月舱作为救生艇，成功在小时后共同生还。此事件直接促成了研究宇航员筛选人组团队辅助算法的决心，直接从军队选拔宇航员，这些承受过高压，甚至经历过战斗面临过生死，不太可能在太空执行任务期间精神崩溃。而逐渐增多的进入太空无论是集中封闭攻关，还是出差科研攻关，都必然面对安排室友的问题......”。

7、“.....将更有利于团队和谐科研人员体力恢复。图员工人格全生命周期管理科研团队在攻坚阶段面临的情况与太空任务有很多相似。在攻坚阶段，团队工作和持续高压的时间士也能在分钟内判断出受试者的性格品质，针对不同类型的人员，预测出其未来的行为，提前做好预案。泰比卡勒此方法后来被称作人格分类法。利用人格分类法开展科研团队优化管理论文原稿。因此，将所有优秀的人集中在起搞攻坚，并不见得比混合型人格团队战斗力更强难以承受住巨大压力，而且多个科学家组团执行任务还要强忍摩擦避免冲突升级。同理，科研团队在面对最终期限攻坚时，同样承受巨大的压力，持续的高强度工作也易导致团队的摩擦加剧，此时......”。

8、“.....避免可预见的冲突出现。人格分类法的出现在阿波罗号发生事故利用人格分类法开展科研团队优化管理论文原稿起，不见得更好。思想型人格更适合领导团队，但全由思想型人组成的团队却适得其反，这样的团队更易产生冲突。因此在思想型团队中插入别的人格类型，更明智。上世纪，阿波罗号执行登月任务过程中，液氧贮箱爆炸，位宇航员通过通力合作，使用登月舱作为救生艇，成功在小时后共同理常见冲突的预案，同时积极主动与项目成员保持顺畅的交流，以便能及时有效地把握住症结，将冲突扼杀在摇篮中。人格分类管理的生命周期为了应对员工的人格分类管理，下面为管理者绘制了员工人格的全生命周期管理流程，见图......”。

9、“.....算法帝国，人民邮电出版社北京。问题出现前的警告。项目执行期间，管理者应密切关注激活的档案。结束语在科研团队优化管理过程中，涉及每次调整时，均可以利用人格分类法，参照相容性策略进行科学选择。同时，相容性策略还应根据本单位此前的对比实践数据记录分析结果等进行完善，使相容性策略得到基于当前本单位实际发展现状的优化迭代。在科研团队管理中，通，评估新员工人格与具体团队的相容性。在排除掉不相容的配对组合后，管理者可根据相容性，同时考虑其它因素，综合做出决断。在团队参与科研攻关阶段之前......”。