1、“.....由总工办审查计划工序是否合理，可以避免大面积的抢工不合理的交叉作业影响工程的进度及质量。工程施工完成后，园林施工管理就进入了最后个阶段工程验收阶段。在工程全部完成后，施工单位先行自检，自检合格后，上报项目浅析园林工程施工管理论文原稿由工程师验收合格后，按照样板进行后续施工作业。浅析园林工程施工管理论文原稿。施工单位审查图纸后，记录上图纸上呈现的相关问题，及施工过程中可能会出现的问题，组织项目公司总承包相关专业工程师进行图纸会审......”。

2、“.....张前友浅谈园林施工中的技术管理新西部，。在工程开工前，施工单位必须编制施工方案，由主管工程审查通过后才能按照方案施工。施工阶段是影响施工进度及质量的重要阶段，图预算实行量入为出。加强质量管理也是控制成本的个重要手段，是可以降低停工返工的损失，是可以按照标准规范作业，可以减少材料人工的过剩支出，是可以控制劣质材料的额外支出。园林工程的施工管理是门实践性很强的学科，园林工程施工管理中重要的项任务就是控制及降低施工成本......”。

3、“.....直接成本主要是由种植人工费石材费地材费植物费土方费机械费等构成，间接成本主要包括管理人员工资管响着园林工程的质量，企业的经济效益。在设臵施工项目部时，必须遵守个原则高效精干的原则权责致的原则命令致的原则协调原则。对于小型的园林工程，项目部般都是采用直线式的组织形式，自上而下实行垂直领导，统指挥，工作目部般都是采用直线式的组织形式，自上而下实行垂直领导，统指挥，工作易于协调，职责明确。对于大型的园林工程，施工项目部则适合矩阵制，由各职能部门中抽调专业人员组成......”。

4、“.....充分发挥各专业较好地把园林工程的科学性技术性艺术性等有机地结合起来，建造出既经济又实用且美观的园林作品。参考文献李轶论园林施工管理的个阶段分析川建材，张前友浅谈园林施工中的技术管理新西部，。施工现场管理是是施工管理的则目标管理原则坚持节约原则例外管理原则。在成本控制中，对占较大比重的开支实施重点监控，按施工图预算实行量入为出。加强质量管理也是控制成本的个重要手段，是可以降低停工返工的损失，是可以按照标准规范作业，可以减浅析园林工程施工管理论文原稿易于协调......”。

5、“.....对于大型的园林工程，施工项目部则适合矩阵制，由各职能部门中抽调专业人员组成，使多个项目与职能部门有机结合，充分发挥各专业人员的作用，密切合作，集思广益，利于解决施工过程中的难题。控制及降低施工成本的目的，促进企业的发展。园林工程施工管理的重要性日渐突出，对园林绿化工程有着重要的作用及意义。施工现场管理是是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理的基础工作。施工现场管理的水平，直接影做出块样板后，由工程师验收合格后，按照样板进行后续施工作业。浅析园林工程施工管理论文原稿......”。

6、“.....园林绿化企业的施工项目成本主要是由直接成本和间接成本构成。人员的作用，密切合作，集思广益，利于解决施工过程中的难题。关键词园林工程施工管理园林工程是城市建设的基础设计，也是环境建设的重要组成部分，更是现代城市的文明象征工程。施工企业必须加强施工过程的有效管理，达到要组成部分，也是整个施工管理的基础工作。施工现场管理的水平，直接影响着园林工程的质量，企业的经济效益。在设臵施工项目部时......”。

7、“.....对于小型的园林工程，项少材料人工的过剩支出，是可以控制劣质材料的额外支出。园林工程的施工管理是门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程施工原理，又要具备指导现场施工等方面的技能。施工管理员只有这样才能在保证工程质量的前提下，直接成本主要是由种植人工费石材费地材费植物费土方费机械费等构成，间接成本主要包括管理人员工资管理人员补助办公费差旅费固定资产购买费等。在成本控制过程中......”。

8、“.....在此阶段中，项目公司必须加强管理控制，每周至少天在施工现场解决施工过程中可能出现的施工质量等问题，并发整改通知限期整改。在施工过程中，如道路鋪装卵石施工草坪铺装等大面积施工工程，都要求施工单位图纸会审，将图纸中的存在的施工问题在施工前解决。并可以再组织次有设计单位参加的图纸交底会议，理解设计思想及意图，了解施工后所需要达到的园林景观效果。在确定设计施工图后，项目公司编制施工进度计划，针对具体情况公司，由项目公司组织设计单位施工单位总包规划部进行预检......”。

9、“.....在限定的工期内完成修改完善工作，再由项目公司组织设计单位施工单位总包规划部进行验收，并填写验收单。在工程验收后，施工单位般会纸中的存在的施工问题在施工前解决。并可以再组织次有设计单位参加的图纸交底会议，理解设计思想及意图，了解施工后所需要达到的园林景观效果。在确定设计施工图后，项目公司编制施工进度计划，针对具体情况留出合理的工期在此阶段中，项目公司必须加强管理控制，每周至少天在施工现场解决施工过程中可能出现的施工质量等问题，并发整改通知限期整改。在施工过程中......”。