1、“.....其目的是为工程质量提供重要保障，为实现该目标所产生的所有必要费用，还有由于没有满足质量要求与标准所导致的经济损失，可以将者称为质量成本。在部分工程技术人员的认知中，质量与成本构成对立关系，保证质量的同时必定增加成本，而控制成本便导致工程质量得不到有效保证。从工期成本角度来说，所指的是为达成工期目标应用行优化和调整。首先在实际的成本控制工作之中要加强对于相关工作的监督，将监督落实到每个环节，防止出现管理上的漏洞。其次每个管理人员应当不断优化自身的工作方法，从而在保证工作质量的前提上尽量降低工作的压力，从保证高质量的成本控制管理。加强对于材料成本的控制和管理建筑工程的成本支出之中，很多部分是由建筑材料支出所组成的，因此想提高成本控制和管理的水平，就必须要加强对项目管理成本管控的探索论文原稿还有由于没有满足质量要求与标准所导致的经济损失......”。

2、“.....在部分工程技术人员的认知中，质量与成本构成对立关系，保证质量的同时必定增加成本，而控制成本便导致工程质量得不到有效保证。从工期成本角度来说，所指的是为达成工期目标应用多种措施所产生的全部费用，工程项目管理包括项目标，工期目标便是其中项。部分施工单位将较多精力投入工程包揽中，为实现该任务，在缺并且保证其合理性。针对施工采购规划的落实而言，必须对生产要素进行有效处理，主要包括优化配臵动态管理等，从而实现实际成本的有效控制。在施工定额管理等方面投入更多精力，强化施工调度。组织措施对其他种类型的措施有着重要意义，是其保障与前提，如果可以保证该措施应用的合理性，必定可以达到良好效果。在项目成本目标方面，其动态跟踪尚未实现施工成本目标在项目管理目标控制中占据我国建筑工程的总体水平，但是另外方面也加大了对于建筑企业的优胜劣汰......”。

3、“.....才能提高其核心的竞争力。成本的管控是种管理的模式，是指通过了有效的管理和控制，将建筑工程的投资控制在合理的范围内，在保证质量的基础上，尽量降低成本的管理。但是建筑工程之中的施工成本受到很多因素的影响，想要加强对于建筑成本的控制，对于大部分摘要目前，我国社会各行各业的发展都发生了巨大的变化，近些年来，项目管理的普及推动了企业的快速发展，它能够在项目的进行过程中运用各种相关知识技能方法与工具，在企业项目资源有限的情况下，最大程度上满足项目的要求。其中成本控制是进行项目管理工作的核心，在整个项目管理过程中成本控制占据着十分重要的地位。所谓成本控制，就是在满足项目要求的情况下，采用目标责任管理的方式对，这对项目的成本控制，不仅是个好的结尾，更是个最佳的控制，以便早日投入使用和项目运营。结论综上所述，在建筑工程项目管理中成本控制对企业的发展有着较大的影响......”。

4、“.....因此需要采取有效的措施进行改善，从而保证建筑工程的顺利完工，继而保证企业的经济效益，推动了建筑企业的发之中生存和成长，是对于很多中小型建筑企业的难题。其唯了办法就是不断的提高建筑企业自身的竞争力，从而实现在建筑市场之中占据席之地，提高建筑工程的成本控制水平就是其中的重要方式和途径。设立长远的成本控制计划对于建筑工程企业来讲，进行成本控制不是朝夕，也不在于城池，其是项非常长久和稳定的计划，要将成本控制写入建筑工程企业的发展战略之中。在进行建筑工程企业长期发展计划的发展有着较大的影响，但目前在企业的成本控制中还有着成本控制手段较为落后施工费用存在问题以及成本控制人员的综合素质较低等问题，因此需要采取有效的措施进行改善，从而保证建筑工程的顺利完工，继而保证企业的经济效益......”。

5、“.....参考文献李云霞论述项目管理与成本管理的关系建材与装饰，孙利明试析建筑工程项目管理中的成本控制重点低碳世界，蒋德贤新形势下建筑工投资控制在合理的范围内，在保证质量的基础上，尽量降低成本的管理。但是建筑工程之中的施工成本受到很多因素的影响，想要加强对于建筑成本的控制，对于大部分建筑企业来讲，路重而道远。项目管理成本管控的探索论文原稿。提高成本控制人员的综合素质企业可以通过定期开展相关的培训活动，增强成本控制人员对成本控制的认识，提高工作人员对其的重视程度，并安排专业的培训人员对成本控项目管理成本管控的探索论文原稿展。参考文献李云霞论述项目管理与成本管理的关系建材与装饰，孙利明试析建筑工程项目管理中的成本控制重点低碳世界，蒋德贤新形势下建筑工程项目管理中的成本控制分析建材与装饰，吴逸群建筑工程项目管理中的成本控制研究建材与装饰，罗莎莎......”。

6、“.....李志刚基于建筑工程项目成本管理信息化探索中国新技术新产品，。合素质企业可以通过定期开展相关的培训活动，增强成本控制人员对成本控制的认识，提高工作人员对其的重视程度，并安排专业的培训人员对成本控制人员进行培训，讲解有关成本控制的所有内容，提高其专业知识水平，同时还要将实际的成本控制工作与理论进行结合，培养并提高成本控制人员的分析能力操作能力等，全面提升成本控制人员的综合素质。竣工结算应及时确定个最优的成本，尽早结束建设期成本控制是进行项目管理工作的核心，在整个项目管理过程中成本控制占据着十分重要的地位。所谓成本控制，就是在满足项目要求的情况下，采用目标责任管理的方式对项目成本进行控制，以降低项目成本，实现项目质量与项目成本都达到最优的结果。项目管理中的成本控制问题关乎项目的经济效益和企业的社会效益......”。

7、“.....中国特色主义市场经济的优越和每年的发展战略制定的过程中，要将成本控制作为核心的目标，写入计划和战略之中，对于当前建筑工程市場，只要实现了高质量的成本控制，就能先人步，处于优先地位，这就是成本领先战略。所谓的成本领先战略就是通过成本上建立起较之于其他建筑工程企业所不具有的优势，进行有效的扩大市场，从而提高建筑工程企业的利润和竞争力。项目管理成本管控的探索论文原稿。提高成本控制人员的综程项目管理中的成本控制分析建材与装饰，吴逸群建筑工程项目管理中的成本控制研究建材与装饰，罗莎莎，韦林庚工程项目管理中成本管理的现状与应对措施中国管理信息化，李志刚基于建筑工程项目成本管理信息化探索中国新技术新产品，。增强建筑企业竞争力目前建筑工程市场，强者林立，在国有方面有着中铁等建筑工程巨头，而在私有方面又有着众多的民营巨头，如何在这样复杂的市场环境人员进行培训......”。

8、“.....提高其专业知识水平，同时还要将实际的成本控制工作与理论进行结合，培养并提高成本控制人员的分析能力操作能力等，全面提升成本控制人员的综合素质。竣工结算应及时确定个最优的成本，尽早结束建设期，这对项目的成本控制，不仅是个好的结尾，更是个最佳的控制，以便早日投入使用和项目运营。结论综上所述，在建筑工程项目管理中成本控制对企业性逐渐突显了出来，我国近几年的经济增长速度名列世界第，各行业也表现出了百花齐放的盛况。建筑工程行业也不例外，大大小小的建筑施工企业林立，这方面提高了我国建筑工程的总体水平，但是另外方面也加大了对于建筑企业的优胜劣汰。建筑工程企业只有不断的提高建筑工程成本管理的水平和效率，才能提高其核心的竞争力。成本的管控是种管理的模式，是指通过了有效的管理和控制，将建筑工程的项目管理成本管控的探索论文原稿额管理等方面投入更多精力，强化施工调度......”。

9、“.....是其保障与前提，如果可以保证该措施应用的合理性，必定可以达到良好效果。摘要目前，我国社会各行各业的发展都发生了巨大的变化，近些年来，项目管理的普及推动了企业的快速发展，它能够在项目的进行过程中运用各种相关知识技能方法与工具，在企业项目资源有限的情况下，最大程度上满足项目的要求。其中多种措施所产生的全部费用，工程项目管理包括项目标，工期目标便是其中项。部分施工单位将较多精力投入工程包揽中，为实现该任务，在缺乏针对性的条件下缩短合同工期，由此吸引招标单位，不过施工过程和施工方案错位，味赶工期，浪费人力和物力，导致额外增加施工成本。项目管理中成本控制措施组织措施在成本控制方面，其针对的对象是全部职工，建立与健全项目经理责任制，实现相关组织机构材料成本的管控。项目管理成本管控的探索论文原稿。在项目成本目标方面......”。