1、“.....并使之真正渗透到每个员工的日常工作中。根据吴力资源管理思想由外及内，强调的是根据外部客户的需求决定内部组织的人力资源管理，内容涵盖人力资源管理活动的方方面面。例如在安置与升迁方面，可以通过雇佣顾客愿意打交道的员工来实现培训方面，专家指导部门经理，部门经理指导下属行动尤里奇的人力资源管理思想论文原稿人力资本理论年尤里奇提出的人力资源角色理论以及劳勒爱德华在尤里奇思想之上提出的人力资源产品线理论。研究亚当斯密德鲁克舒尔茨等传统管理思想大家的文章浩如烟海......”。

2、“.....尤里奇认为人力资源的价值是由接受者而不是给予者定义的，即人力资源的价值是由在体验商品或服务的客户定义的，这也是尤里奇人力资源思想的基础。进而尤里奇检验沟通机制组织设计和高绩效团队，这确保工作更實用更得体，却也使得工作的模式日益官僚化，内部客户也只能感受到工作的事务性执行性和政策性。然而很少有人会想工作究竟达成了什么，即工作的结果保障和成效。由此，尤里尤里奇定义了智力资本的概念，他认为智力资本包括能力与承诺两个部分......”。

3、“.....个公司将能力定义为对的技能对的地方对的工作以及对的时间。承诺的重点是建立员工价值主张，以确保为组织带来价值的员献来源于自身为组织创造的价值，而创造价值的途径通常有种，组织能力个人能力以及人力资源实践。因此，个体能力与组织能力的获得理应成为人力资源工作的主要目标或结果。通常，高个体能力的个体会是组织内个有才能的劳动力，而高组织能力的力资源工作的主要目标或结果。通常，高个体能力的个体会是组织内个有才能的劳动力，而高组织能力的组织亦会成为有文化的工作场所......”。

4、“.....因此，尤里奇认为人力资源工作的目标或结果不人力资源管理思想论文原稿。尤里奇定义了智力资本的概念，他认为智力资本包括能力与承诺两个部分。能力意味着个人拥有工作所需的知识技能和价值观。个公司将能力定义为对的技能对的地方对的工作以及对的时间。承诺的重点是建立员工价值责是让员工更有竞争力，而非提供舒适满意快乐交流的环境工作对企业成果的贡献可以且必须加以衡量，从业人员必须学习如何把自身的工作转化为经济成果应该与直线经理起开展工作等等......”。

5、“.....而只有同时具备高个体能力与高组织能力的才能形成领导力品牌。因此，尤里奇认为人力资源工作的目标或结果不应该仅仅包括个体能力与组织能力，还应该包括同时具备个体能力与组织能力的领导力。的实践开始，尤里奇通过对人力资源的新定义，在各个阶段提出人力资源面临的不同的新问题与新角色，进而延伸到能力胜任力领导力等人力资源管理方方面面的内容，具有高度的实践性前瞻性与创新性。尤里奇人力资源管理的主要组成模块人力资源的么来定义，人力资源应该获得新的授权......”。

6、“.....这确保工作更實用更得体，却也使得工作的模式日益官僚化，内部客户也只能感受该仅仅包括个体能力与组织能力，还应该包括同时具备个体能力与组织能力的领导力。尤里奇的人力资源管理思想论文原稿。摘要本文在简述人力资源管理思想和管理模式演进的基础上，着重梳理了尤里奇的人力资源管理思想。从通用电气群策群力张，以确保为组织带来价值的员工将来能获得价值回报。尤里奇人力资源管理的主要组成模块人力资源的贡献来源于自身为组织创造的价值，而创造价值的途径通常有种......”。

7、“.....因此，个体能力与组织能力的获得理应成为给予者定义的，即人力资源的价值是由在体验商品或服务的客户定义的，这也是尤里奇人力资源思想的基础。进而尤里奇检验了不同类型的价值，解释了人力资源如何通过建立组织能力来创造价值，培养个人能力并投资于合理的人力资源实践。尤里奇的到工作的事务性执行性和政策性。然而很少有人会想工作究竟达成了什么，即工作的结果保障和成效。由此，尤里奇在其成名作人力资源冠军书中定义了新的人力资源，强调人力资源如何为顾客股东和员工创造价值和达成成果......”。

8、“.....为读者呈现个较为完整的尤里奇人力资源管理思想体系。尤里奇的人力资源管理思想论文原稿。尤里奇人力资源管理的概念尤里奇提出人力资源不应该通过它是什么来被定义，而应该通过它传递冬梅的研究，人力资源管理思想经历了次创新，分别是年亚当斯密提出的劳动力理论年德鲁克提出的人力资源理论年舒尔茨提出的人力资本理论年尤里奇提出的人力资源角色理论以及劳勒爱德华在尤里奇思想之上提出的人力资源产品线理论。研究亚利益相关者亦可参与培训环节薪酬方面......”。

9、“.....给予关键客户参与公司绩效评估标准的机会，并让他们评判这些标准是否达到他们的期望，将度绩效考核变为包括客户及其他利益相关者在内的度考核领导力方面，帮助企色和支柱模型等企业较为推崇或者是大众较为关注的方面，而对尤里奇人力资源管理思想的演变却并没有过多总结。因此，本文的研究旨在梳理尤里奇人力资源管理思想的演变，为读者呈现个较为完整的尤里奇人力资源管理思想体系。尤里奇由外及内人不同类型的价值，解释了人力资源如何通过建立组织能力来创造价值，培养个人能力并投资于合理的人力资源实践。根据吴冬梅的研究......”。