1、“.....主要原因是传统薪酬管理模式与知识型员工管理的不相适应。在知识经济时代，薪酬并不仅仅是各企业不得不面对的定期激励措施，健全企业人力资源管理的功能和需要，进而实现企业的持续稳定健康发展。参考文献任里互联网行业知识型员工全面薪酬激励分析中国政法大学，袁宏庆，丁刚，李珲知识型员工职业成长与离职意愿组织认同和专业认同的调节作用科学与科学技术管理，。浅析互联网企业知浅析互联网企业知识型员工的薪酬管理制度论文原稿员工薪资福利并行在薪酬管理制度中，除薪资待遇外，员工的福利也是非常重要的部分，它是保证员工生活方便的有效组成部分，是提高员工工作和生活质量，提升员工归属感与认同感的有效手段......”。

2、“.....除了货币形式的工资支付外，还应该提供为员工薪酬待遇。企业也可以在定阶段或时期内，给员工带来突袭性的福利，制造惊喜让他们有充足的新鲜感，还可以以此为基础，诱发员工的工作热情，使其全心全意为企业服务。积极改进绩效评价方式知识型员工具有完备的自主工作能力，传统形式的绩效考核是单向的考核，结果常常不具有能激发员工的自主创造性，无法让员工感受到公平公正和公开，这不利于企业对于知识型，特别是专家级知识型人才的挽留，进而造成互联网企业人才的稀缺。实行動态薪酬管理制度互联网企业作为新兴的企业类型，直沿用传统的员工薪酬管理制度，会造成员工心理上的不适，大部分员工当下......”。

3、“.....在薪酬制度的管理方面没有显示出明显区分，很多高层管理者也没有意识到知识型员工在互联网企业发展进程中的重要性，也没有在薪酬制度中表现出其自身的重要价论文原稿。当前互联网企业知识型员工薪酬管理制度的缺陷经济全球化使得国内外互联网企业竞争越来越激烈，很多企业重点关注知识型员工对工资待遇看重的心理，利用高薪酬待遇，高福利薪资的诱惑来吸引知识型员工，特别是专家级的知识型员工，由于其所取得的专业知识和劳动没有得到企业的价值化重视，使得他们的自信心和归属感受创，降低对企业服务的满意度......”。

4、“.....很多企业重点关注知识型员工对工资待遇看重的心理，利用高薪酬待遇，高福利薪资的诱惑来吸引业的持续稳定健康发展。参考文献任里互联网行业知识型员工全面薪酬激励分析中国政法大学，袁宏庆，丁刚，李珲知识型员工职业成长与离职意愿组织认同和专业认同的调节作用科学与科学技术管理，。浅析互联网企业知识型员工的薪酬管理制度论文原稿。当下，互联网企业的福利也是非常重要的部分，它是保证员工生活方便的有效组成部分，是提高员工工作和生活质量，提升员工归属感与认同感的有效手段。在互联网企业对知识型员工的薪酬待遇中，除了货币形式的工资支付外，还应该提供为员工更新知识和继续教育的机会......”。

5、“.....很多互联网企业仍沿用传统的薪酬管理制度，会显得即为单调，缺乏应有的激励管理形式，这对于知识型的员工而言是没有诱惑力的，由此而引起大量知识型人才不断跳槽，这对于互联网企业的发展壮大极为不利，会成为互联网企业发展壮大的桎梏。互联网企业的发展壮大极为不利，会成为互联网企业发展壮大的桎梏。另方面对知识型员工的薪酬管理完全以货币形式体现，企业很少管理和满足员工在其他领域和类型上的需求，薪酬内容缺乏创新，无法实现员工对企业的新鲜感和未知性需求。浅析互联网企业知识型员工的薪酬管理制度的福利，制造惊喜让他们有充足的新鲜感......”。

6、“.....使其全心全意为企业服务。积极改进绩效评价方式知识型员工具有完备的自主工作能力，传统形式的绩效考核是单向的考核，结果常常不具有客观性。应尽早转变这种绩效考核评价方式，强调管理者与员知识型员工，特别是专家级的知识型员工，由于其所取得的专业知识和劳动价值与普通企业工作者存在差异，很多互联网企业仍沿用传统的薪酬管理制度，会显得即为单调，缺乏应有的激励管理形式，这对于知识型的员工而言是没有诱惑力的，由此而引起大量知识型人才不断跳槽，这对于知识型员工薪酬制度方面存在以下问题首先是对知识型员工与非知识型员工的分类定义没有明显界限，在薪酬制度的管理方面没有显示出明显区分......”。

7、“.....也没有在薪酬制度中表现出其自身的重要价值，知识型员工认为具有诱惑力和吸引力的福利。结语当今社会知识型员工是互联网企业发展的重要核心力量，如何吸引和留住知识型员工，成为各企业能否实现可持续发展的关键因素，因此企业管理者定要制定有效的薪酬管理制度绩效评价方式及激励措施，健全企业人力资源管理的功能和需要，进而实现企工之间的双向沟通与协调，这样更有利于知识型员工在明确工作目标后可以指定自身的工作计划并开展自我管理，在工作过程中寻找差距，解决不足，改进绩效，最终提升工作能力，实现与企业规划战略目标发展方向的致。确保员工薪资福利并行在薪酬管理制度中，除薪资待遇外......”。

8、“.....造成员工对工作敷衍搪塞，会制约企业整体的经营水平和规模扩大。而动态化的薪酬管理制度，会让知识型员工对企业的薪金制度激励政策有新的期待，会有更多的精力和充足的干劲工作，希望自己可以实现具有挑战性的薪酬待遇。企业也可以在定阶段或时期内，给员工带来突袭性性成本支出，还是完成和实现组织目标的有力工具。薪酬管理不仅可以满足员工对于生存和发展的需要，还能引导员工积极参与企业的发展战略，并对过程进行良好的结果激励。传统薪酬无法实现现代扁平化的网络组织结构，不能激发员工的自主创造性，无法让员工感受到公平公正和公开识型员工的薪酬管理制度论文原稿......”。

9、“.....主要原因是传统薪酬管理模式与知识型员工管理的不相适应。在知识经济时代，薪酬并不仅仅是各企业不得不面对的定期性成本支出，还是完成和实现组织目标的有力工具。关键词互联网企业更新知识和继续教育的机会，这对于知识型员工而言也是非常具有诱惑力和吸引力的福利。结语当今社会知识型员工是互联网企业发展的重要核心力量，如何吸引和留住知识型员工，成为各企业能否实现可持续发展的关键因素，因此企业管理者定要制定有效的薪酬管理制度绩效评价方式及客观性。应尽早转变这种绩效考核评价方式，强调管理者与员工之间的双向沟通与协调，这样更有利于知识型员工在明确工作目标后可以指定自身的工作计划并开展自我管理......”。