1、“.....我国民办高职院校在预算管理方面还存在很多不到位不科学的现象。，提高预算管理意识民办高职院校要切实做好预算管理，首先必须建立健全预算管理制度，从预算编制审批执行到监督等各个环节都院校预算管理的优化策略探讨财经界，浙江省教育会计学会高等学校财务管理与会议核算浙江大学出版社，孙倩高校预算管理体系优化研究西南财经大学工商管理系，。新形势下民办高职院校财务预算管理的探索与实践论文原稿。，提高预算管理意识民办高职院校要切实做好预算管理，首先必须建立健全预算管理制度新形势下民办高职院校财务预算管理的探索与实践论文原稿累不足，适度设置机动费用，有利于超预算情况的灵活处理。重点建设部门和学院整体可以设置适度的机动费用，当项目支出超出预算时，可以按程序和制度报批，启动机动经费支出......”。

2、“.....这样对超预算的处理就有了余地，可以提高工作效率。随着国家对院校预算管理的不断改革和对民办高职院校资金管理的要理水平的高低，不仅要在收入上重视完成度，更需要提高经费支出绩效，在保工资保运转促发展的基础上，提高整体经费最大效益。要按管理权限分级编制收入费用资产购置基建项目科研项目债务预算等项预算，形成套完整的预算体系，在统筹协调的基础上，建设预算管理的强约束机制，对资金的使用效益进行考核监督和评价，费合理配置，使得经费使用效益大打折扣，很难实现资金使用效益最大化。，提高预算管理水平预算管理不能仅仅依靠财务人员，要设置专门的预算管理委员会，学院领导层要有专人负责，各个部门也要安排专人负责预算的编制工作，设置专门的预算管理部门或组织来管理各部门预算编制的全过程。为了提高预算管理的效率，要......”。

3、“.....使得经费来源有了定的改善，但整体经费还有很大的局限性，在进行经费使用时，就必须进行合理统筹，将有限的经费最大可能的投入到影响学院建设发展最迫切需要解决的方面，才能最大发挥经费的使用效益。但在实际执行过程中，由于民办高等职业院理的探索与实践论文原稿。，缺乏科学性民办高等职业院校在编制年度经费预算时，主要是按级机构进行预算编制，都是由级机构负责人和主要领导成员共同完成，财务人员很少参与经费预算的编制过程，而级机构负责人和主要领导精通的主要是学院建设与管理工作，这些人员没有经过专业的培训，对经费预算的编制等财务遍不高的情况下，会直接导致经费预算缺乏统筹，就难以达到经费合理配置，使得经费使用效益大打折扣，很难实现资金使用效益最大化。......”。

4、“.....主要是按级机构进行预算编制，都是由级机构负责人和主要领导成员共同完成，财务人员很少参与经费预算的编制过程，而级机构负责新形势下民办高职院校财务预算管理的探索与实践论文原稿。，经费使用效益不高民办高等职业院校近些年各级政府支持力度不断加大，使得经费来源有了定的改善，但整体经费还有很大的局限性，在进行经费使用时，就必须进行合理统筹，将有限的经费最大可能的投入到影响学院建设发展最迫切需要解决的方面，才能最大费支出，保证工作的正常开展，这样对超预算的处理就有了余地，可以提高工作效率。随着国家对院校预算管理的不断改革和对民办高职院校资金管理的要求不断提高，全面认识预算管理的意义和重要性，提高预算管理水平，发挥预算管理在学院建设和发展中的作用......”。

5、“.....民办高职院校要新形势下民办高职院校财务预算管理的探索与实践论文原稿方面的业务了解不多，只是把自己部门未来年的开支进行简单的汇总，而且由于多从自己部门单方利益的考虑，往往考虑全局和经费管理制度的少，最后造成经费预算比较随意，缺乏科学性和合理性。另外，很多民办高职院校，是为了支出而编制预算，缺乏目标性，不是为了实现目标而进行预算编制，导致预算编制失去意义。，是为了支出而编制预算，缺乏目标性，不是为了实现目标而进行预算编制，导致预算编制失去意义。在预算执行过程中，当预算执行与学院方面建设或投入发生冲突时，由于自身资金受限，为了解决面临的新问题，以保证学院的正常运行，就只有选择任意调整预算，使预算管理形同虚设......”。

6、“.....在统筹协调的基础上，建设预算管理的强约束机制，对资金的使用效益进行考核监督和评价，避免重投入轻管理，重支出轻考核，重要钱轻效益的现象发生，对预算执行好的部门要给予奖励，对预算执行不好的部门要给予定的惩罚，并可实行预算执行结果与责任人的人和主要领导精通的主要是学院建设与管理工作，这些人员没有经过专业的培训，对经费预算的编制等财务方面的业务了解不多，只是把自己部门未来年的开支进行简单的汇总，而且由于多从自己部门单方利益的考虑，往往考虑全局和经费管理制度的少，最后造成经费预算比较随意，缺乏科学性和合理性。另外，很多民办高职院发挥经费的使用效益。但在实际执行过程中，由于民办高等职业院校举办者自身的经历能力和关注点的不同，聘请的管理团队对学院建设与发展考虑的不同......”。

7、“.....另外不同的级机构领导层多谋全局不够谋局部有余，对最高领导层的影响也不样，在民办高等职业院校财务管理人员进行预算管理的素质也普尽早探索出条适合自身发展需要的预算管理之路，以促进院校健康可持续发展。参考文献王玲浅议财务管理以我国独立院校为例中国集体经济，骆颖达高职院校预算管理的优化策略探讨财经界，浙江省教育会计学会高等学校财务管理与会议核算浙江大学出版社，孙倩高校预算管理体系优化研究西南财经大学工商管理系，济责任和激励机制挂钩，确保预算执行的严肃性。，有利于灵活处理超预算由于民办高职院校预算管理编制人员业务水平受限学院整体执行预算管理经验积累不足，适度设置机动费用，有利于超预算情况的灵活处理。重点建设部门和学院整体可以设置适度的机动费用，当项目支出超出预算时......”。

8、“.....启动机动经新形势下民办高职院校财务预算管理的探索与实践论文原稿设置，更方便全员参与责任分工清晰，提高预算管理水平。，维护预算的严肃性民办高职院校经费运行是否良好，不仅要看收入质量，更要看支出质量经费管理水平的高低，不仅要在收入上重视完成度，更需要提高经费支出绩效，在保工资保运转促发展的基础上，提高整体经费最大效益。要按管理权限分级编制收入费用资产购置明确责任和每步程序，提高预算管理的规范化。在制度健全的前提下，要进行动员组织学习举办培训和讲座，提高全体教职员工对预算管理的重要性的认识，掌握预算管理的相关专业知识和制度要求，提高预算编制结果的科学性。，提高预算管理水平预算管理不能仅仅依靠财务人员，要设置专门的预算管理委员会，学院领导层要......”。

9、“.....提高预算管理的规范化。在制度健全的前提下，要进行动员组织学习举办培训和讲座，提高全体教职员工对预算管理的重要性的认识，掌握预算管理的相关专业知识和制度要求，提高预算编制结果的科学性。民办高职院校经费预算管理的现状与问题分析民办高职求不断提高，全面认识预算管理的意义和重要性，提高预算管理水平，发挥预算管理在学院建设和发展中的作用，是民办高职院校适应改革与发展的必然要求，民办高职院校要尽早探索出条适合自身发展需要的预算管理之路，以促进院校健康可持续发展。参考文献王玲浅议财务管理以我国独立院校为例中国集体经济，骆颖达高避免重投入轻管理，重支出轻考核，重要钱轻效益的现象发生，对预算执行好的部门要给予奖励，对预算执行不好的部门要给予定的惩罚......”。