1、“.....也就是说，做好施工要素管理是实现其他方面管理的基础条件。在现代建筑工程项目实降等多方面的后续影响，同时对工程质量控制也會造成影响。分析建筑工程施工现场管理中的问题，通过对应途径对管理工作进行优化，是提升施工现场管理水平，促进企业可持续发展的基础支撑。浅析建筑工程项目施工现场管理问题及优化途径论文原稿。关键词建筑工浅析建筑工程项目施工现场管理问题及优化途径论文原稿安全管理措施落实不到位。在具体工作中，不仅安全措施建立不够完善，安全防护设备质量差布置不到位，甚至还会出现对危险因素视而不见的严重问题。这些问题的存在多存在于现场管理的细节方面......”。

2、“.....必然会造成不同程度的安全管理事故，轻会造成工期延长，项目经济效益下降等多方面的后续影响，同时对工程质量控制也會造成影响。分析建筑工程施工现场管理中的问题，通过对应途径对管理工作进行优化，是提升施工现场管理水平，促进企业可持续发展的基础支撑。浅析建筑工程项目施工现场管理问题及优化现场施工管理带来多种负面影响。关键词建筑工程施工现场管理随着建筑行业发展精细化管理水平的提升，对于施工现场管理的要求不断提升，各种不同的施工管理模式所具有的施工质量和施工效率也出现较大差异。对于现场施工管理管理人员来说，在安全文明施工理念的指施工要素管理问题......”。

3、“.....安全管理质量管理和进度管理的最终落脚点，都是施工要素管理。也就是说，做好施工要素管理是实现其他方面管理的基础条件。在现代建筑工程项目实施过程中，机械设备类型不断复杂化精细化施工人员整体结构不建筑工程项目施工现场管理成效的途径中国建筑装饰装修，。进度管理问题。进度管理是现场施工管理的重要组成部分，是实现建筑工程项目经济效益基本途径。对于现场施工管理人员而言，既要能够认识到进度管理的重要性，不断提升自身的业务水平和管理水平，通过高专业技能水平高的人才队伍，是现场施工管理措施能够落实的前提。在项目实施流程中，企业层面要建立起完善的培训和考核机制......”。

4、“.....确保管理措施能够真正落实到位。对于管理人员自身而言，必须要强化自身理论知识学习，将技能提升同项目施工进块化系统化流程化的功能，能够对现场施工管理的全部流程进行模拟，基于技术发现施工环节相互影响的各个方面。以此不仅能够提前对施工流程进行优化，还能够在现场管理出现意外情形时，通过材料改变和施工工序的调整，对后续施工流程进行重构，以此在确保安过程则需要施工人员技术人员和监理人员方共同入手。质量控制的指导思想是以事前控制为主，同时不断加强日常巡查工作，对于巡查中出现的问题，必须采用倒追方式明确责任人并及时采取对应措施，将安全隐患消灭在萌芽状态。最后是要加强组织验收工作......”。

5、“.....同时又要能够从现场管理的实际情况出发，对整体施工进度进行统筹安排，避免出现由于单纯缩减进度而出现安全和质量管理问题。浅析建筑工程项目施工现场管理问题及优化途径论文原稿。安全管理为基准的前提下，不断提升质量管理和进度管理水平。以此才能够全面提升自身管理水平，为现场施工效率的提升，为工程项目经济效益的实现做出更大的贡献。参考文献杨佳，武传智全过程项目管理服务中的现场管理重点及措施中国建设信息化，王效成简析提高理的硬件条件能够落实到位......”。

6、“.....能够及时做好现场处理工作。最后是要根据现场施工条件和要求做好应急预案的制定和宣传，要求各个方面的工作人员都能够掌握应急预案的基本要求，提升现场应急处置能力。提升质量控制意识。在建筑行业新型保持同步更新，从而为现场管理工作开展奠定更加坚实的基础。结束语在时代发展的背景下，建筑工程项目现场施工管理已经从传统的点线管理模式转变为全面的系统的管理模式。在日常管理工作中，管理人员首先需要革新自身管理理念，依托新型管理技术和管理软件，在以全和质量控制水平的基础上，施工进度控制能够达到预期目的，确保项目整体经济效益得到保障。提升管理人员综合素质......”。

7、“.....这些方面的具体落实，都是依赖于管理人员的合理调配而实现的。建立支高素质，施工单位不得进入到下施工工序。强化技术的应用。在技术软件类型不断增加，应用范围不断扩展，行业标准不断规范的背景下，技术已经广泛应用于建筑工程施工的各个流程中。在现场施工管理中，强化技术的应用水平，依托所具有的模技术应用不断广泛的背景下，质量控制的细节要求也不断复杂化，对于绿色节能技术的应用水平要求也不断提升。因此对于现场施工管理人员而言，必须将质量控制落实在现场施工流程的各个方面。质量控制的落脚点主要在材料质量控制和技术控制两个基本方面......”。

8、“.....通过高效的协调组织来确保施工进度能够达到项目施工的整体要求。同时又要能够从现场管理的实际情况出发，对整体施工进度进行统筹安排，避免出现由于单纯缩减进度而出现安全和质量管理问题。其次是要对安全防护设备进行创新管理，确保安全管施过程中，机械设备类型不断复杂化精细化施工人员整体结构不断复杂化，专业技能人员所占据的比例不断提升施工技术变革速度不断加快，各种新型技术应用水平不断提升具有更好性能的各种新型材料不断出现，应用范围不断扩展。这些不同要素之间的优化组合，对施工管施工现场管理随着建筑行业发展精细化管理水平的提升......”。

9、“.....各种不同的施工管理模式所具有的施工质量和施工效率也出现较大差异。对于现场施工管理管理人员来说，在安全文明施工理念的指导下，依托质量管理的组织与协调，全面平衡安全则造成施工停滞，重则造成现场施工人员安全事故，给现场管理带来严重问题。在施工现场管理工作开展中，常会由于突发因素的出现，给现场施工的正常运行带来多方面的问题，在对这些问题产生原因不够明晰，管理优化不畅的情形下，将会造成工期延长，项目经济效益下径论文原稿。施工现场管理中的问题安全管理问题。安全管理问题是施工现场管理所面临的首要问题，是其他管理层面能够落实和完善的重要基础......”。