1、“.....但对过期失效实效不佳重叠交叉的生产作业记录和报表的清理更新不及时不主动。比如有的台账，现场反应问题多，台账管理的专业技术人员虽然也同样认为视乎没有存在必要，但担心取消后出现安全生产管理漏洞，加之已无从了解最初设计者是谁，无法全面了解设臵动机，些问题台账长期使用还有的台账直沿用的时间久远，随着设备升级和技术更新乏利用台账分析惯性问题思维方式，缺乏对现场作业人员如何利用台账数据寻找规律的指导，对台账质量不高见怪不怪。恶性循环导致台账质量整体下降，甚至关键作业环节生产过程记录也同样被忽视或虚假记录。解决台账基础管理瓶颈问题的思考和探索论文原稿。更有甚者，为了减轻管理岗位工作量，把些完全可以利用现有台账......”。

2、“.....利用大数据的先进技术将大量宝贵的第手生产记录资料和数据处理加工成为生产控制管理经营的辅助决策依据。中央工作会议把加快推动中国铁路总公司股份制改造确定为年重点工作之，现代化企业建设离不开扎实的台账基础管理作支撑，因此建立规范系统高效的台账基础管理机制势在必行台账数量较大影响整体质量下降部分车间班组需填记的台账数量多，比如个不足人的班组，需填报录使用的业务培训，加强对台账记录规范作业的检查和指导。明确台账使用的质量考核标准，将岗位台账记录和使用情况纳入岗位绩效考核，切实提高生产作业岗位台账日常工作的质量。建立台账电子化管理机制台账管理无法实现良性循环的主要矛盾就是现场填记台账费时费力。随着各专业各系统信息化建设的快速推进，大量的甚至是全部生产作业关键环节的生产过程信息都已经实现数据库管理，逐步实现生产记录台账电子性评价指标。在台账拟纳入使用前......”。

3、“.....评估达标方可投入使用在台账使用期间，利用集团办公网建立台账使用问题及建议集中收集平台，分专业按台账编号逐台账设臵信息反馈专题区，向所有使用该台账的车间班组及作业人员收集现场遇到的实际问题优化建议和评价意见。由台账归口管理部门定期召集专家组对现场反映强烈的问题建议评估后，限期由台账专业管理部门对台账进行更新优化或建立台账身份档案机制对台账实行身份建档管理，对于每有效台账建立档案。详细记录相关背景资料，包括台账设臵部门设臵依据适用范围使用周期填写规范设臵时间更新周期历次更新轨迹设计者单位及姓名。同时在档案中还设臵栏目记录台账设臵目的台账设臵前期调研情况利用本台账服务现场作业可行性分析及使用方法通过本台账追溯检查发现问题及风险预判的方法和技巧是否与既有台账存在项目重复交叉的复核情况如何......”。

4、“.....为了方便本部门本科室甚至是管理岗位的工作需要，违规要求车间班组设臵台账的现象较为普遍。多头管理重复设臵交叉设臵的情况无法完全杜绝，临时性阶段性等专项工作的短期上报资料演变为长期台账的现象普遍存在。第级，集团公司班建工作职能部门为归口管理部门，负责制定台账管理办法，统受理审核各系统生产作业记录及综合节必须取消纸质人工台账的工作目标。分专业全面梳理生产作业记录台账，擬定分阶段的进度计划和责任部门。加大资金和研发力量的投入，根据现场生产组织需要，升级现有生产管理信息系统，建立各专业各系统的生产作业电子化台账集中平台，统筹规划各系统间数据共享，逐步实现集团公司生产作业台账全覆盖电子化管理。利用大数据的先进技术将大量宝贵的第手生产记录资料和数据处理加工成为生产控制管理经营的辅，允许在车间班组试用，并对试用情况进行分析总结......”。

5、“.....建立台账作业标准机制按照台账属性分类制定台账记录的岗位作业标准，对每类台账以岗位作业指导书的形式明确台账在记录使用上报存档等环节的的作业规范。加强台账记录使用的业务培训，加强对台账记录规范作业的检查和指导。明确台账使用的质量考核标准，将岗位台账记录和使用情况纳入岗位绩于规范作业标准有助于提高作业效率有助于提升企业科学管理水平的标准，分台账启用前和启用后两个阶段分别建立台账质量评估评价体系。设立专家库，拟定专家入库条件，将集团业务骨干工人技师现场作业人员管理干部路外专家类人员按定比例选拔进入专家库。拟定台账科学性合理性实用性评价指标。在台账拟纳入使用前，组织专家组对台账可行性综合评估，评估达标方可投入使用在台账使用期间，利用集团办公网建立解决台账基础管理瓶颈问题的思考和探索论文原稿台账设臵申请，定期公布有效台账名目。第级，集团公司各专业及综合管理部门......”。

6、“.....组织本系统本专业台账管理工作。第级，集团运输站段和辅助单位，负责组织本单位各车间班组落实执行管理制度。第级，全集团各运输站段和辅助单位的车间，负责建立车间及所管辖班组台账设臵目录，明确台账记录使用及责任岗位。第级，全集团运输站段和辅助单位的班组，负责台账的记录使用和日常管理。本系统本专业台账管理工作。第级，集团运输站段和辅助单位，负责组织本单位各车间班组落实执行管理制度。第级，全集团各运输站段和辅助单位的车间，负责建立车间及所管辖班组台账设臵目录，明确台账记录使用及责任岗位。第级，全集团运输站段和辅助单位的班组，负责台账的记录使用和日常管理。臺账设臵管理不规范车间班组作为企业的最基层单位，各级管理部门安全生产经营的管理思路制度决策都要通过它去落人员在现场检查指导时，缺乏利用台账分析惯性问题思维方式，缺乏对现场作业人员如何利用台账数据寻找规律的指导......”。

7、“.....恶性循环导致台账质量整体下降，甚至关键作业环节生产过程记录也同样被忽视或虚假记录。解决台账基础管理瓶颈问题的思考和探索论文原稿。建立台账身份档案机制对台账实行身份建档管理，对于每有效台账建立档案。详细记录相关背景资料，包括台账设臵部门设臵依据决策依据。中央工作会议把加快推动中国铁路总公司股份制改造确定为年重点工作之，现代化企业建设离不开扎实的台账基础管理作支撑，因此建立规范系统高效的台账基础管理机制势在必行第级，集团公司班建工作职能部门为归口管理部门，负责制定台账管理办法，统受理审核各系统生产作业记录及综合台账设臵申请，定期公布有效台账名目。第级，集团公司各专业及综合管理部门，负责建立本系统台账管制度，组织考核，切实提高生产作业岗位台账日常工作的质量。建立台账电子化管理机制台账管理无法实现良性循环的主要矛盾就是现场填记台账费时费力......”。

8、“.....大量的甚至是全部生产作业关键环节的生产过程信息都已经实现数据库管理，逐步实现生产记录台账电子化管理已经具备了软硬件条件。建立台账电子化管理机制，按照归口统筹管理，专业分工负责的原则，明确已实现信息化管理的作业环台账使用问题及建议集中收集平台，分专业按台账编号逐台账设臵信息反馈专题区，向所有使用该台账的车间班组及作业人员收集现场遇到的实际问题优化建议和评价意见。由台账归口管理部门定期召集专家组对现场反映强烈的问题建议评估后，限期由台账专业管理部门对台账进行更新优化或精简。建立台账试用周期机制针对生产组织和生产工艺变化需调整优化台账设臵的情况，对拟调整设臵的台账，划定年以内的试用周期适用范围使用周期填写规范设臵时间更新周期历次更新轨迹设计者单位及姓名......”。

9、“.....同时明确台账设臵主体终身责任制，对设臵主体终身问责。建立台账评价机制按照台账是否有解决台账基础管理瓶颈问题的思考和探索论文原稿如个不足人的班组，需填报的各类管理台账生产作业记录和报表就有几十种。绝大多班组均不具备条件安排专门人员负责台账记录，加之有的台账要完整填记还需花时间去专门收集与本岗位作业相关性不强的生产数据及资料。台账填写工作量大导致现场作业人员对台账产生抵触情绪和只能应付的思想。把所有台账律当作项多余工作消极对待，不按时如实记录集中补假台账漏记少记数据和资料等情况屡禁不止。有的专业管，部分台账内容已完全与实际脱轨，但专业管理人员顾忌此台账是上级部门设臵的，不想或不愿向上级部门提出质疑，而迟迟没有更新......”。