1、“.....采取有效的措施，不断强化电力企业的营销管理工作，促进企业的未来发展。提高电力营销人员综合素质第，企业要注重对其进行培训教育，业技术，。电力营销精细化管理实践及措施论文原稿。提高电力营销人员综合素质第，企业要注重对其进行培训教育，不断提高营销人员的专业水平，提升营销人员的工作效率。第，企业要做好思想教育工作，注重提高营销人员的工作责任意识，避免其在工作中发生责任意识不强工作态度不认电力营销精细化管理实践及措施论文原稿还是电力单位的管理模式的发展态势。于是，这就需要电力单位有关工作人员及领导在现实工作中可以充分掌握精细化管理的意义及内涵，并重视精细化管理在电力营销管理中具有的问题，进步实现精细化管理体制的健全......”。

2、“.....提高服务品质，并且让精细化管理的流程得以规范，进步整的科学营销计划方案，从而提升电力市场的占有率，确保电力企业的不断发展。结合市场实际，明确管理思路电力营销需要面向市场用户，受市场环境的影响，在实践精细化电力营销管理的过程中，必须同市场实际相结合，随时根据市场需求和供求关系进行调整，增加管理模式的灵活性和适应性关注度重视度，对维护用户企业之间良好的合作关系具有重大保障作用。扩展用电市场第，推广用电，提升电能的使用效率。电力企业能够与当地的政府有关部门实行密切的合作，采取宣传的方式对人们用电实行规范的指导，进步能够实现电能取消传统的化石燃料与天然气......”。

3、“.....从而使电力企业员工养成了忽视用户需求的工作作风，习惯于沿用以生产为导向的电力企业营销方式。电力企业职工中对大营销和大市场的概念还没有全面掌握，未能形成忧患意识，在思想观念上还不能从陈旧的用电管理模式中证与时俱进。电力营销精细化管理实践及措施论文原稿。精细化管理在电力营销管理中具有的问题没有健全的管理机制客观来讲，如今我国精细化管理在电力营销管理中依然处在探索时期，还没有产生健全的管理体制。尤其是受到传统管理思维与体制的影响，我国已有的电力单位在进行营销管能形成忧患意识，在思想观念上还不能从陈旧的用电管理模式中走出。精细化管理在电力营销管理中具有的问题没有健全的管理机制客观来讲......”。

4、“.....还没有产生健全的管理体制。尤其是受到传统管理思维与体制的影响，我国已有的电力单位在进，进步全面提升电力单位的市场竞争力以及服务水平，最后完成电力企业的可持续稳健发展。参考文献邹兴瑞，肖群初探精细化管理在电力营销管理中的应用低碳世界，刘红华，彭伟浅析精细化管理在电力营销管理中的应用中小企业管理与科技，陈毓灵精细化管理模式在电力营销管理中的应用应性，同时，电力营销管理进行时，常会出现程序混乱目标不明确的问题，尤其是在发展和使用精细化管理后，工作的细化使得问题更加突出。相关的管理人员要根据实际的营销情况和指导，确定精细化管理的思路和目标，不断地完善和创新......”。

5、“.....般沿袭原来的国营电力单位的管理形式，让其管理体制缺少对应的科学性。其中，缺少奖励体制就是最明显的个表现，这就使得员工的工资与自己的工作业绩没有直接的相关性，进步造成员工的工作主动性不高，进步极大地影响了电力营销管理工作的成功推进，使得管理品质不断下滑。断下滑。管理工作趋于形式化表面化电力营销的精细化管理主要衡量标准之便是管理工作的精准性合理性。但是当下电力企业的工作仍停留于表面化阶段，如基础工作稳定性差营销时效性差等，均易引起电力营销无法满足客户需求的状况，更无法保障市场客户的实质性要求，营销管理相关作业不能种宣传的力度......”。

6、“.....并且积极地做好宣传工作，进而提升电能的使用率。第，合理地分类用电市场，掌握好偏重点。在尽可能地节省企业资源的同时为了更好地完成电力营销方面的工作，电力企业应该具体掌握电力市场不同时期的发展，并且据此制营销管理的进程中，般沿袭原来的国营电力单位的管理形式，让其管理体制缺少对应的科学性。其中，缺少奖励体制就是最明显的个表现，这就使得员工的工资与自己的工作业绩没有直接的相关性，进步造成员工的工作主动性不高，进步极大地影响了电力营销管理工作的成功推进，使得管理品质不山东工业技术，。电力营销精细化管理实践及措施论文原稿。缺乏市场竞争意识在很长的时间里电力企业均处于供不应求的情况下......”。

7、“.....习惯于沿用以生产为导向的电力企业营销方式。电力企业职工中对大营销和大市场的概念还没有全面掌握，部分，还是电力单位的管理模式的发展态势。于是，这就需要电力单位有关工作人员及领导在现实工作中可以充分掌握精细化管理的意义及内涵，并重视精细化管理在电力营销管理中具有的问题，进步实现精细化管理体制的健全，创建良好的形象，提高服务品质，并且让精细化管理的流程得以规范作套完整的科学营销计划方案，从而提升电力市场的占有率，确保电力企业的不断发展。结合市场实际，明确管理思路电力营销需要面向市场用户，受市场环境的影响，在实践精细化电力营销管理的过程中，必须同市场实际相结合，随时根据市场需求和供求关系进行调整......”。

8、“.....对维护用户企业之间良好的合作关系具有重大保障作用。扩展用电市场第，推广用电，提升电能的使用效率。电力企业能够与当地的政府有关部门实行密切的合作，采取宣传的方式对人们用电实行规范的指导，进步能够实现电能取消传统的化石燃料与天然气，并且持续地强化不断提高营销人员的专业水平，提升营销人员的工作效率。第，企业要做好思想教育工作，注重提高营销人员的工作责任意识，避免其在工作中发生责任意识不强工作态度不认真等现象。第，提升营销人员的精细化管理意识。企业应定时定期对营销人员进行精细化管理培训，注重提升其精细化管理等现象。第，提升营销人员的精细化管理意识......”。

9、“.....注重提升其精细化管理意识水平和能力。关键词精细化管理电力营销实践引言精細化管理模式对于提高电力企业的营销服务工作效率，促进电力企业营销工作的未来发展具有重要作用和意义，但是当前面提升电力单位的市场竞争力以及服务水平，最后完成电力企业的可持续稳健发展。参考文献邹兴瑞，肖群初探精细化管理在电力营销管理中的应用低碳世界，刘红华，彭伟浅析精细化管理在电力营销管理中的应用中小企业管理与科技，陈毓灵精细化管理模式在电力营销管理中的应用山东工同时，电力营销管理进行时，常会出现程序混乱目标不明确的问题，尤其是在发展和使用精细化管理后，工作的细化使得问题更加突出。相关的管理人员要根据实际的营销情况和指导......”。