中没有个统的标准，这就造成施工分包工作缺乏公平性。而且，目前的建筑工程项目管理体系在建筑工程项目的施工材料方面施工技术方面施工顺序方面以及施工工作人员方面的管理也非常混乱，常常因为混乱的管理而造成施建筑工程项目管理现状及控制措施论文原稿理的问题，并且切实有效的解决，提升工程管理工作水平是建筑行业当前的重要课题。管理方面的问题建筑工程项目的规模比较大，建筑工程项目的施工过程也非常的复杂，在建筑工程项目的施工过程中，施工现场的人员流动到了建筑行业健康快速发展。摘要在我国经济体制中，建筑业是十分重要的组成部分，所以建筑行业的发展与我国经济有十分密切的关系，而建筑工程管理工作的好坏会对建筑工程能否顺利开展造成巨大影响，工程管理的有效位与权利，确保管理落实到位建筑工程项目管理现状及控制措施论文原稿。关键词建筑工程项目管理管理现状控制措施引言进入世纪以来，为了响应国家的城市化建设的号召，促进建筑行业获得发展，其规模不断扩大，另高建筑工程管理意识物质决定意识，意识可以更好服务物质。建筑企业要想获得经济效益，建筑企业就要对工程管理进行深入的研究，认识到建筑工程管理对提升企业竞争力的作用。只要认真分析建筑工程管理对企业发展的影有效通畅的沟通和交流，当施工过程中有问题发生时，能够在第时间被发现，并同协作解决问题自我创新意识是工程管理工作中应该树立的观念，企业应该有符合自身实际情况的管理办法，才能在激烈的竞争市场中占据有利地的是可以增加企业的经济效益。当前建筑工程管理仍旧存在管理人员素质不高执行力不强以及法律法规不完善等问题，但是随着建筑行业的发展与进度，工程管理存在问题将会得到改善。建筑企业做好管理工作，可以使得建筑被发现，并同协作解决问题自我创新意识是工程管理工作中应该树立的观念，企业应该有符合自身实际情况的管理办法，才能在激烈的竞争市场中占据有利地位。可以挑选优秀人才到国外学习工程管理相关的知识，做到与国际理人才工作人员是建筑工程管理开展的必备要素，想要从根本上对工程管理水平有所提升，就离不开对工程管理人才的管理和培养。企业应该经常对管理人员进行培训，将专业的管理技术和先进的管理方式教给管理人员，这样建筑工程项目管理现状及控制措施论文原稿位。可以挑选优秀人才到国外学习工程管理相关的知识，做到与国际管理体系接轨，并将国外较为先进和优秀的管理方法及技术引进国内，进步促进我国建筑工程管理水平建筑工程项目管理现状及控制措施论文原稿。行培训，将专业的管理技术和先进的管理方式教给管理人员，这样才能让管理人员成为与时俱进的人才，其掌握的管理知识也能够符合时代发展的趋势激发管理人员在学习方面积极性的同时，要能够保证管理人员与施工人员的业就要对工程管理进行深入的研究，认识到建筑工程管理对提升企业竞争力的作用。只要认真分析建筑工程管理对企业发展的影响，才会引起企业管理层的重视。建筑企业管理者为了保证企业的长远发展，要适当对企业组织进工程质量得到保障，推动建筑企业健康发展。有效管理和培养工程管理人才工作人员是建筑工程管理开展的必备要素，想要从根本上对工程管理水平有所提升，就离不开对工程管理人才的管理和培养。企业应该经常对管理人员管理体系接轨，并将国外较为先进和优秀的管理方法及技术引进国内，进步促进我国建筑工程管理水平。结束语总之，优秀的工程离不开管理，工程管理对建筑企业发展起着非常主要的作用，不仅可以提高工程的质量，最重要才能让管理人员成为与时俱进的人才，其掌握的管理知识也能够符合时代发展的趋势激发管理人员在学习方面积极性的同时，要能够保证管理人员与施工人员的有效通畅的沟通和交流，当施工过程中有问题发生时，能够在第时调整，企业内部设立工程管理机构，加强对工程现场的管控，该机构管理层由管理经验丰富的人员担任，提高管理机构的地位与权利，确保管理落实到位建筑工程项目管理现状及控制措施论文原稿。有效管理和培养工程管建筑工程项目管理现状及控制措施论文原稿为合理的管理标准。但是，在工程建设过程中，建筑工程的管理仍旧存在不足，在定程度上，影响到了建筑行业健康快速发展。高建筑工程管理意识物质决定意识，意识可以更好服务物质。建筑企业要想获得经济效益，建筑企人们话题，所以及时发现当前建筑工程管理的问题，并且切实有效的解决，提升工程管理工作水平是建筑行业当前的重要课题建筑工程项目管理现状及控制措施论文原稿。关键词建筑工程项目管理管理现状控制措施引言进工安全事故的发生，最终导致建筑工程项目的施工过程无法顺利地进行。摘要在我国经济体制中，建筑业是十分重要的组成部分，所以建筑行业的发展与我国经济有十分密切的关系，而建筑工程管理工作的好坏会对建筑工程能性非常大。建筑工程项目施工过程中所运用到的施工设备以及施工技术非常多，这些因素都使建筑工程管理以及施工质量控制的管理存在定的问题。目前，我国现有的建筑工程项目管理体系并不科学，在进行施工分包工作的过性是工作效率的有效保证，与此同时，降低建筑成本和改善工作质量也能够促进建筑工程更好地完成。近几年来，人们愈发认识到工作效率的重要性，所以工程管理工作成为人们关注的人们话题，所以及时发现当前建筑工程管外，随着经济的发展，人们的生活品质得以提升，对建筑行业的质量要求越来越高，这就要求加强工程管理，建筑行业需要制定更为合理的管理标准。但是，在工程建设过程中，建筑工程的管理仍旧存在不足，在定程度上，影影响，才会引起企业管理层的重视。建筑企业管理者为了保证企业的长远发展，要适当对企业组织进行调整，企业内部设立工程管理机构，加强对工程现场的管控，该机构管理层由管理经验丰富的人员担任，提高管理机构的地