1、“.....而内部控制的，导致投资者利益受损。信息披露法规的不健全，方面阻碍了监管机构对上市公司内部控制的监管，影响其权威性和执行力，另方面也使上市公司产生轻忽的心理，对于内部控制的信息披露不重视。不管是内部审计还是注册会计师，在对上市公司内部控制进行评价时，都是基于其专业知识上的个人评判，对内部控制的评价实际上缺乏个统的标准，可能导致对同个公司的评价出现两种不同的结果。摘要随着经济的快速发展，上市公司面临的风险趋于复杂化，各种问进行下去。目前存在的内控环境问题主要体现在法人治理结构不健全权失衡与两权分立企业文化意识薄弱高管人员激励制度不完善等个方面。根据上市公司的年报和对部分破产公司的分析，可以发现，上市公司的法人治理结构并不完善，集中表现为董事会组成结构不合理，监事会职能发挥受限。据调查，近几年上市公司破产的原因或多或少都与风险管理有关......”。

2、“.....企业的风险意识淡薄主要表现为以下几点第，高管人员上市公司内部控制存在的问题及相关措施探析论文原稿活动风险管理信息披露与监管等几方面对内部控制的建设提出合理的建议，提升了上市公司内控管理水平与市场竞争力。关键词上市公司内部控制风险管理绪论中国市场最初是计划经济体制，后为适应经济的发展，建立现代公司制度，开始向市场经济体制转变。目前，中国已经步入市场经济多年，曾借鉴美国的先进经验，中国的内部控制以风险管理为主导，但由于市场环境及企业自身的限制，内部控制现状并不乐观。就上市公司自身而言，法人治理结构不健全，行的过程中，各部门之间要始终保持信息互通，时常进行交流，以保证公司各重点业务环节的衔接配合。另方面，根据对沪深交易所网站数据的调查可以发现，除了证监会交易所等机构强制要求披露的公司信息外，很少有上市公司会主动披露公司的重大信息，尤其是公司的重大缺陷......”。

3、“.....显然，只有少数上市公司认识到了这点。而在上市公司内部，各部门虽说是各司其职，却缺乏必要信息交流，平常都只是负责本部门的工作，部东般只能占到总股份的左右，董事会成员多为大股东，导致公司决策掌握在少数人手中，小股东权益得不到保障。而企业文化关系到个企业的价值观，象征的是种品牌，是企业核心竞争力中的软实力。品牌文化是诠释个企业的最好渠道，尤其是上市公司，拥有良好的企业文化，优秀的核心价值观，可以大大提高公司的形象，扩大公司的影响力和知名度。而对高管人员的激励方式多种多样，对高管人员的激励方式多种多样，公司般会采取监督与激励并行的方式。建立贯彻执行内部控制的企业文化企业文化可以说是上市公司的灵魂，要创造个公司的企业文化绝非易事，上市公司应该建立贯彻执行内部控制的企业文化，将内部控制的的建设渗透到每项工作当中。建立个优秀的企业文化......”。

4、“.....将内部控制的建设时刻铭记于心，其次就是要身体力行，以企业文化为指导思想，积极主动地投入到内控建设中，领导层更是要起好表率作用，带动全体职工的积极性。加强风险管理提高风险管理意可以采取以下措施第，对股东与经理层的职位重复率进行控制，可以以法律条款的形式要求，控制在以下，对于违反此规定的上市公司，可以采取定的处罚并责令其更正第，通过公司章程，强化监事会的权利，确立监事会的绝对监管地位，并对监事会中的普通职工赋予特殊权利。第，由政府出面建立专门的中小股东权益机构，在公司进行重大决策时，小股东们可以将自己的投票权集中在这个机构手中，然后由这个机构代表中小股东进行投票，防止几个大股东联手下措施第，对股东与经理层的职位重复率进行控制，可以以法律条款的形式要求，控制在以下，对于违反此规定的上市公司，可以采取定的处罚并责令其更正第，通过公司章程，强化监事会的权利......”。

5、“.....并对监事会中的普通职工赋予特殊权利。第，由政府出面建立专门的中小股东权益机构，在公司进行重大决策时，小股东们可以将自己的投票权集中在这个机构手中，然后由这个机构代表中小股东进行投票，防止几个大股东联手操纵公司。建立个优秀的企业文化，首先要让提高员工的文化意识和职业操守，将内部控制的建设时刻铭记于心，其次就是要身体力行，以企业文化为指导思想，积极主动地投入到内控建设中，领导层更是要起好表率作用，带动全体职工的积极性。加强风险管理提高风险管理意识风险管理是内部控制活动的前提条件，也是内部控制建设的主要环节。加强风险管理，首先应该提高高管人员风险管理的意识。为了解决经理层风险意识薄弱的问题，可以将风险管理的效果与管理层是非常重要的，与外界保持良好的信息交流可以大大提升公司的形象，迅速获取市场信息，在资本市场中占据有利地位......”。

6、“.....而前者对于内部控制的建设起着重要的作用。在内部控制执行的过程中，各部门之间要始终保持信息互通，时常进行交流，以保证公司各重点业务环节的衔接配合。另方面，根据对沪深交易所网站数据的调查可以发现，除了证监会交易所等机构强制要求披露的公司信息外，很上市公司内部控制存在的问题及相关措施探析论文原稿操纵公司。在股权改革的基础上全面实行股权激励制度自股权分臵改革以来，上市公司迅速发展壮大，在此基础之上，对高管人员的股权激励制度已显示出其优越性。为了全面实施股权激励制度，可以由公司人力资源部门成立个专门的小组，对这项工作全面统筹规划实施。股权激励制度解决了以往的激励制度存在的问题，减少了经理层的道德风险和逆向选择，从而大大提高了公司的业绩。上市公司内部控制存在的问题及相关措施探析论文原稿。强度进行度量。风险控制即根据风险评估的结果，采取相应的措施......”。

7、“.....风险预警机制及应急处理机制预警机制可以帮助公司有效地防范风险的发生，降低风险管理成本，有利于内部控制活动的顺利进行。改善内部控制环境提高内部控制的水平，应该从基础出发，也就是改善上市公司的内部环境。健全法人治理结构要建立良好的法人治理结构，重点还是在于董事会经理层监事会者之间的制衡关系。为了避免大股东对上市公司的操控，企业文化意识薄弱高管人员激励制度不完善等个方面。根据上市公司的年报和对部分破产公司的分析，可以发现，上市公司的法人治理结构并不完善，集中表现为董事会组成结构不合理，监事会职能发挥受限。上市公司股权集中在少数股东手中，小股东般只能占到总股份的左右，董事会成员多为大股东，导致公司决策掌握在少数人手中，小股东权益得不到保障。而企业文化关系到个企业的价值观，象征的是种品牌，是企业核心竞争力中的软实力......”。

8、“.....上市公司迅速发展壮大，在此基础之上，对高管人员的股权激励制度已显示出其优越性。为了全面实施股权激励制度，可以由公司人力资源部门成立个专门的小组，对这项工作全面统筹规划实施。股权激励制度解决了以往的激励制度存在的问题，减少了经理层的道德风险和逆向选择，从而大大提高了公司的业绩。风险评估是指对风险产生的条件可能性及后果进行估计，并采用定的方法对风险的大小和的利益相挂钩，具体来说，就是通过内部控制报告确定高管人员在内控建设中的业绩，并将其纳入绩效考核中，以此来促进经理层对风险管理的重视度和积极性。上市公司内部控制存在的问题及相关措施探析论文原稿。改善内部控制环境提高内部控制的水平，应该从基础出发，也就是改善上市公司的内部环境。健全法人治理结构要建立良好的法人治理结构，重点还是在于董事会经理层监事会者之间的制衡关系。为了避免大股东对上市公司的操控......”。

9、“.....尤其是公司的重大缺陷。与外界交流有利于迅速获取市场信息，显然，只有少数上市公司认识到了这点。而在上市公司内部，各部门虽说是各司其职，却缺乏必要信息交流，平常都只是负责本部门的工作，部门间的交流很少。建立贯彻执行内部控制的企业文化企业文化可以说是上市公司的灵魂，要创造个公司的企业文化绝非易事，上市公司应该建立贯彻执行内部控制的企业文化，将内部控制的的建设渗透到每项工作当中。释个企业的最好渠道，尤其是上市公司，拥有良好的企业文化，优秀的核心价值观，可以大大提高公司的形象，扩大公司的影响力和知名度。而对高管人员的激励方式多种多样，对高管人员的激励方式多种多样，公司般会采取监督与激励并行的方式。就整个市场来看，近些年对高管人员的激励措施中，股权激励起到了更显著的作用。如下表所示，可见，大部分上市公司并未采取股权激励......”。