1、“.....果实好比管理的成果，如产量质量销量。树干就像支撑保障成果的组织架构和管理体系。而树根和土壤则是大树和果实成长的根基，类似于幢大楼，核做实以人为本的企业管理探析论文原稿注重实绩与员工公认致。如员工的吃住行问题工作过程中，涉及安全生产工艺设备等瓶颈问题丰富员工的业余文化生活等突出问题，真正把讲实话出实招办实事务实效贯穿始终，让员工看到到关乎自身利益的突出问的需求层次论提出了个层次，个阶段，可以借鉴......”。

2、“.....企业管理要满足温饱阶段需求，安定人心。从马斯洛的人的需求层次论来讲，首先要给员工提供最基本的生活需求和居住的安全需求，满足了最低层次的成果，如产量质量销量。树干就像支撑保障成果的组织架构和管理体系。而树根和土壤则是大树和果实成长的根基，类似于幢大楼，核心在于基础，基础不牢地动山摇。企业发展的基础要素，就是企业员工，他们的企业做好以人为本提升核心竞争力的几点建议。是把好员工入厂关。在招募员工期间，应严格审核学历经历和阅历......”。

3、“.....拓宽渠道，做好思想素质道德修养方面的测试，确保人员质量。要让员工和企业要让员工觉得自己有实力就有机会晋升，就会有奔头，实现了员工个人职业生涯的目标，企业也得到了繁荣的发展。马斯洛层次论说明，人具有生理安全社交尊重和自我实现等多种需要，企业领导除了要想方设法来要的资源。也就是企业利用所有员工的聪明才智和创造财富的能力，让企业更强大更稳健更富有第阶段富裕阶段，给员工发展机会。做事的机会把合适的人放在适合的岗位......”。

4、“.....让每个大学生都能根据规划，选择自己定位和目标，并定期参加竞聘。是营造风清气正的管理环境。要坚持做好厂务工资公开，把员工不放心的事做成最放心的事在选拔干部期间，实行公开公位创新性的活动。如岗位小发明岗位金点子或者岗位成果评选等活动，建立奖励机制，并给予奖励激发员工岗位兴趣及热情。是定期召开员工联谊座谈会。结合单位工作实际，每月确定议题......”。

5、“.....还要通过各种激励手段不断激发人的工作热情。在乎人，管理好人，就管好了企业，也就是养护好了树根和土壤，自然就会结出丰硕的果实。做实以人为本的企业管理探析论文原稿。的提升，感受到自己的价值，体会到自己的成就，每个员工才能进入最佳状态。提高收入的机会收入在种程度上是个人价值的体现，收入不断提高，会激发员工工作积极性。晋升的机会给员工提供发展的空间。只展的空间。只要让员工觉得自己有实力就有机会晋升，就会有奔头......”。

6、“.....企业也得到了繁荣的发展。马斯洛层次论说明，人具有生理安全社交尊重和自我实现等多种需要，企业领导除了特长，安排适合的岗位，使其能更好的发挥优势，展现才华和能力。学习的机会公司的正规培训通过组织各种活动等，给员工提供互相学习的机会和氛围。只有做好人员的教育培养和提升，让每个员工都能看到自己正公平选拔，让想干事的人有机会。尤其是重点岗位上的员工及大学生加大后备干部培养，全面推行管理人员末位淘汰，形成良性的管理体制。总之......”。

7、“.....就是把人视为管理的主要对象和企业最重谈联谊会，给员工个能说话敢说话的平台，个能解决问题解决好问题的渠道，个上情下达的场所。是制定大学生职业生涯规划。企业可以根据实际，本着稳定人才用好人才的原则，制定大学生职业生涯规划，搭建个要想方设法来满足这些需要外，还要通过各种激励手段不断激发人的工作热情。在乎人，管理好人，就管好了企业，也就是养护好了树根和土壤，自然就会结出丰硕的果实。是挖掘员工岗位潜能......”。

8、“.....感受到自己的价值，体会到自己的成就，每个员工才能进入最佳状态。提高收入的机会收入在种程度上是个人价值的体现，收入不断提高，会激发员工工作积极性。晋升的机会给员工提供发，应严格审核学历经历和阅历，同时，要不拘格，拓宽渠道，做好思想素质道德修养方面的测试，确保人员质量。第阶段富裕阶段，给员工发展机会。做事的机会把合适的人放在适合的岗位。要根据每个员工性格能心在于基础，基础不牢地动山摇。企业发展的基础要素......”。

9、“.....他们的思想素质能力以及对企业的忠诚度等，直接决定着企业的效率效益荣辱兴衰和发展前景。做实以人为本的企业管理探析论文原稿。题变化，感受到领导作风的转变，以真正统员工思想，挖掘员工的强劲力量。工资制度就是重点，要充分利用经济杠杆的作用，体现多劳多得的分配原则，激发员工正确的工作态度观和工作热情。企业管理，就好像温饱，才能心安。如何去做，这就要求领导既要坚持深入线，又要防止添乱，做到工作需求与实际效果致既要广泛征求意见......”。