1、“.....没有管控成本的意业的成本控制水平。参考文献刘丽企业成本管控存在的问题成因及对策居舍，王卫东企业成本管控问题分析现代营销，邢桂娟企业成本管理存在的问题及对策研究企业改革与管理，企业成本管控中的问题及优化措施分析论文原稿。企企业成本管控中的问题及优化措施分析论文原稿持续发展的动力，企业需要做好成本控制工作，从而提高企业的整体运营水平和市场竞争能力。结论在当前竞争激烈的市场环境中，企业应该继续加强成本管控工作，建立健全成本管控模式......”。

2、“.....并重視工作结果的审查和吸取更多的经验，这样才能够不断发现可以提升的地方，同时，企业应该科学合理的规划企业未来的成本管理策略，树立更加先进的管理理念，不断优化成本管理制度，加强相关监督体系的建设本的意识，没有先进的成本控制理念，企业的成本控制程序就无法有效的落实企业成本管控中的问题及优化措施分析论文原稿。参考文献刘丽企业成本管控存在的问题成因及对策居舍，王卫东企业成本管控问题分析现代营销，邢桂娟企企业对成本管控缺乏目标导向当前企业在成本管理模式的建立上仍然较多的采用传统的成本管理模式......”。

3、“.....缺乏目标导向的成本控制模式，企业的成本控制难以有效落实，相关责任难以落实到位，企业的不同项多传统的管理制度无法适应迅速发展的企业业务成本管理，比如在些项目周期很长的业务中，合同周期较长，不同阶段的特点差异较大，此时应该选用专项的成本管理机制，提升成本管控能力。此外，在项目初期成本投入方面，很多企业对项目的投收的管控，利用合理合法的避税手段为企业节省税收支出，从而降低成本企业成本管控中的问题及优化措施分析论文原稿。企业的成本管控监管力度有待加强在当下的成本管理中......”。

4、“.....对成本管控的监管也缺乏足够的力度略，从项目的不同环节入手，将成本管控细化到具体的环节，从基础环节加强管控。在实际执行过程中注重对信息系统的升级，利用完善的信息系统加强对成本的管理，建立先进的成本管理信息系统，有效提升管理效率。此外，各个部门和项目应该门各项目成本控制的管控力度，对不同的项目实行明确的成本管理模式，针对不同的项目和各个项目的进行程度进行相应的成本管控，提升管控从而降低成本管控的风险。同时，企业要建立动态管理机制，严防各项风险......”。

5、“.....导致成本非常高，后期的项目对前期大量成本投入的很多资源的使用不到位，使得高额投入资源出现浪费现象，这样企业对资源的维护成本增加，从而造成整体成本增加。这些对成本控制力度较弱的行为不利于企业建立起完善的成本控制模来严重的经济风险，缺乏科学的规划，没有专业的成本管理方案，导致项目的竞争力较弱，优势被减弱。同时，在企业的经营中，各部门各项目对于成本支出的管理缺乏完善的体系，制度普遍较为落后，对于不同的项目缺乏针对性的管理机制，导致理，比如在些项目周期很长的业务中，合同周期较长，不同阶段的特点差异较大......”。

6、“.....提升成本管控能力。此外，在项目初期成本投入方面，很多企业对项目的投入虚高，导致成本非常高，后期的项目对前期大量成本在日常管理中更加重视对业绩的管理，对成本的管理往往放在最后，忽略成本管理对企业长远发展的重要作用，项目进程管理和成本管理进程脱离，按照追求业绩的要求使用资金等资源，切以完成业绩优先，造成大量浪费现象，成本的增加给项目带立风险预警机制，及时发现隐藏的风险，对风险进行快速识别评估和控制，做到高效处臵风险，降低不必要的风险导致的成本支出，优化成本管理制度......”。

7、“.....控制其他财务风险对成本的影响，还可以加强对税时的监控，对相关的风险因素进行及时监控总结，及时预测这些风险的影响，各个项目的管理人员建立完善的管理考评制度，加强对人员的管理，有效保证员工执行效率，提升工作效率，从而控制人员成本，在发生风险初期，及时制定相应的管理策入的很多资源的使用不到位，使得高额投入资源出现浪费现象，这样企业对资源的维护成本增加，从而造成整体成本增加。这些对成本控制力度较弱的行为不利于企业建立起完善的成本控制模式......”。

8、“.....导致项目的竞争力较弱，优势被减弱。同时，在企业的经营中，各部门各项目对于成本支出的管理缺乏完善的体系，制度普遍较为落后，对于不同的项目缺乏针对性的管理机制，导致很多传统的管理制度无法适应迅速发展的企业业务成本管，没有先进的成本控制理念，企业的成本控制程序就无法有效的落实。企业的成本管控监管力度有待加强在当下的成本管理中，企业的成本管理意识不够，对成本管控的监管也缺乏足够的力度，在日常管理中更加重视对业绩的管理......”。

9、“.....没有建立起完善目标导向的成本管理模式，缺乏目标导向的成本控制模式，企业的成本控制难以有效落实，相关责任难以落实到位，企业的不同项目经行方法的改革，并重視工作结果的审查和吸取更多的经验，这样才能够不断发现可以提升的地方，同时，企业应该科学合理的规划企业未来的成本管理策略，树立更加先进的管理理念，不断优化成本管理制度，加强相关监督体系的建设，全面提升企全面提升企业的成本控制水平。关键词成本管控问题优化措施引言我国大多数企业在成本控制方面缺乏成熟的管控体系......”。