1、“.....保证条款内容能够维护自身的合法权益，如有异议，应当及时提出并进行协商，制定出双方都明了且同意的合同款项。签订合同后，项目管理者应当与项目项目管理中招投标采购与合同管理模式分析论文原稿整性和合理性。如果对投标方资质要求过高，可能会导致项目供应商减少甚至没有，对项目的正常招标造成定的风险，也会使得项目的采购成本过高，对招标方造成利益损失。如果对投标方资质要求过低，这要投标采购与合同管理模式分析论文原稿......”。

2、“.....投标方的资质要求和招标方式是招投标质量的两个重要方面。在招标开始前，进与管理，杨昱芃项目管理与招投标及合同管理简析港工技术，。招标方式的确定招标包括公开招标采购磋商性采购竞价性招标等多种形式。根据招标方的项目情况确定合理的招标方式有利于招标单位选择合适企业在项目管理中必须加强对招投标采购和招标合同的管理意识，合理制定招投标计划......”。

3、“.....有效处理合同纠纷，保障项目实施工作的有序的就是要在规定的时间内完成个系统功能货项工程建设，因而招标计划的内容要全面正确，项目实施时间也要充足合理。在合同有效期内，如果出现纠纷或是争议，就要及时使用法律手段解决争端。结束语业改革与管理，杨昱芃项目管理与招投标及合同管理简析港工技术，。在合同有效期内，如果出现纠纷或是争议，就要及时使用法律手段解决争端。结束语招标采购是选择优秀供应商的重要途径......”。

4、“.....企业在项目管理中必须加强对招投标采购和招标合同的管理意识，合理制定招投标计划，采用科学手段加强对项目招投标的质量监管，并建立完善的合同管理体制，有效处理合同纠纷，保障项目实施标各方都会造成定的利益损失。招标方式的确定招标包括公开招标采购磋商性采购竞价性招标等多种形式。根据招标方的项目情况确定合理的招标方式有利于招标单位选择合适的供应商......”。

5、“.....招标工作关系到工程项目的整体进行，而合同管理为招投标双方的职责明确和权益保障提供了法律途径，科学的管理模式能够促进项目的顺利进行，保证各方利益的最大筑工程信息工程安装维护安全环保等多个项目种类，前期的招投标准备也是项比较复杂的工作。制定合理的招投标计划能够保证招投标工作有序的开展，确保安全高效的完成整个项目工程的各阶段工作。招标的招标文件中商务部分对投标企业资质要求的完整性和合理性。如果对投标方资质要求过高......”。

6、“.....对项目的正常招标造成定的风险，也会使得项目的采购成本过高，对招标方造成系到工程项目的整体进行，而合同管理为招投标双方的职责明确和权益保障提供了法律途径，科学的管理模式能够促进项目的顺利进行，保证各方利益的最大化。项目管理中的招投标采购环节包含了设备产品建工作的有序开展。参考文献余安良项目管理中招投标采购与合同管理模式研究企业文化旬刊，谭真如何做好项目管理中的招标采购及合同管理中外企业家......”。

7、“.....合同管理在项目管理的过程中合同是招标和投标双方权利约束和利益保障的法律形式，因而合同管理对于招投标有着重要的意义。项目管理中招投标采购与合同管理模式分析论利益损失。如果对投标方资质要求过低，这要就会使得满足资质要求的供应商过多，对于项目的招标质量难以控制，对专家评委的中标评选工作带来很大困难，也影响到了项目的招标进度......”。

8、“.....在招标开始前，进行招标的单位应当做好严格市场调查，选择资质优秀信誉良好的招标代理单位来代理整个的项目招标工作。投标方的资质要求招标单位在进行招标文件制定时，要保施工现场的协调和项目进度汇报，招标负责人则主要负责对于中标方提供施工现场的工作协调和帮助，并具有对项目实施进行全程监督和提出质疑的权利。在合同有效期内进行有效的项目监管有利于确保工程保体负责人进行沟通交流......”。

9、“.....确保在项目实施中遵守规定合法实施。另外，合同管理还需要根据当前市场的发展情况进行及时的修改调整，切实做到通过合同保障各方就会使得满足资质要求的供应商过多，对于项目的招标质量难以控制，对专家评委的中标评选工作带来很大困难，也影响到了项目的招标进度，这样的情况对于招投标各方都会造成定的利益损失。项目管理人员行招标的单位应当做好严格市场调查，选择资质优秀信誉良好的招标代理单位来代理整个的项目招标工作......”。