1、“.....采取更加有效激励方式，这样才能够获得最好激励效果。需要型的激励理论包含成就需要理论需要层次理论理论以及双的激励措施提供有效依据。浅析激励理论在企业管理中的运用论文原稿。激励理论的内涵状态型的激励理论状态型的激励理论构建终点在于激励，促使个体需求处于满足状态，采取有效激励。在分析个体需求时，需要坚持公平性，若是无法保障公平性，那么很难提升个体的激励水平。借助激励理论来体现公平性所产生影响，有效应对以及消除不公平现象所产生不良结果。例如，借助亚学斯公平理论以及挫折理论能能够充分发挥个体积极性以及个体主动性。提高企业的效益企业日常经营管理过程中，主要目的在于提升企业绩效，创设更多经济效益。企业管理过程中，也需要从经论坛，赵水斌浅析组织行为学的激励理论在企业人力资源管理中的应用科学之友旬刊，周家应浅谈激励理论在我国企业管理中的应用经营管理者，胡贵生......”。

2、“.....罗荣，李瑞胜浅析企业管理中激励理论的有效运用经营管理者，覃国庆浅谈激励理论在企业管理中的实践运用企业改革与管理，边琳娜浅谈激励理论在企业管理中的运用研究经济管理文摘版常玥浅谈激励理论在企业管理中运用影响因素及对策消费导刊，李双为浅析激励理论在企业管理中的有效运用中国外资，作者簡介陈娇，女，汉族，浅析激励理论在企业管理中的运用论文原稿大化。企业采取激励手段过程中，需要坚持公平公正，只有奖惩制度公平才能够促使企业员工真正信服，否则，及时激励政策再好也无法发挥激励作用，反而促使企业员工存在着不公平情绪，工作积极性随之降低，因此，企业需要构建更加完善更加健全考核评价工作系统，明确各项管理标准以及考核指标，同时做好落实工作，特别是在工资问题住房问题奖金问题等方面也需要坚持公平与合理，考虑到员工最为关心的问题......”。

3、“.....更是管理学，激励理论应用于企业管理中，需要结合企业发展情况来调整运用效果以及运用手段，有效发需要认识到物质激励和精神激励缺不可，者相辅相成，这样才能够更加全面满足企业员工需求。所谓物质激励，主要是借助物质性资源分配来激励员工，诸如，工资激励福利激励奖金激励股票激励津贴激励等等精神激励则是通过满足员工在精神方面需求激励员工，诸如，地位激励荣誉激励等等。物质需要属于人类最为基本生存需要，企业需要构建更加完善物质激励工作制度，若只是采取物质激励手段无法有效发挥企业员工工作积极性，那么就需要同精神激励有效结合，最终获得事半功倍效果。为了能够构建更加完善的物质激励制度，那么就需要重视探索精神激励制度，诸如，给予对于优秀员工，即使物质方面没有奖励，那么也需要给予精神方面赞赏，保持愉悦的工作状态......”。

4、“.....最高目标就是自我实现，企业需要有效应用激励理论，为企业员工提供更好发展机遇，促使企业员工能够获得长足发展，提升企业员工工作能力，为企业创设更大价值。具体操作过程中，企业可以结合企业员工具体情况来设臵阶段性目标，促使企业员工能够更好发展。企业可以组织企业员工定期参与再教育，获得证书，对于表现较为突出员工则是需要给予定奖励，提升员工期望值，提升员工主观企业管理中存在的问题企业员工培训工作不够到位从企业角度来看，若是缺乏有效激励理论，那么企业员工培训也随之弱化。虽然激励理论对企业管理具有非常大的影响，但是由于传统思想约束促使非常多企业并未接受激励理论。因此，企业并不重视员工培训，认为企业员工培训并没有非常大的作用，同企业发展之间也并没有非常大的联系，这就使得企业对于员工投资非常少，这就使得员工素质停滞不前，没有提升，这不仅影响员工发展......”。

5、“.....在同行业内企业也也缺乏竞争力，渐渐员工辞职现象愈发严重，不利于企业长远发展，若是无法有效解决企业员工定了非常多具有吸引力人才对策，不仅提供了丰厚人寿保险以及丰厚待遇，还创设乡村俱乐部，旦企业员工在工作中能够超额完成销售任务，那么可以直接带家属参与机会，同时还开设非常多技术型培訓班，给予员工更多免费参与培训免费学习的机会。目前，越来越多知识精英倾向于到就职。在企业管理过程中，应用激励理论能够满足员工多种需求，充分调动员工积极性，激励目的则是培养企业员工正确的行为动机，充分调动企业员工积极性以及创造性，有效发挥企业员工的能力，提升企业工作效率，为企业的发展做出应有的贡献。激励理论有利于吸引以及挽留人才科技信，考虑到员工最为关心的问题，提升企业管理有效性。结语企业管理属于人力资源管理，更是管理学，激励理论应用于企业管理中......”。

6、“.....有效发挥激励理论对企业管理的作用，企业的目的是营利，为了能够提升企业竞争力，这就使得企业提出了非常多增加企业实力措施，其中最为有效的手段就是构建激励机制。企业管理过程中对企业员工采取多种激励措施，借助互利方式实现企业员工自我价值，提升企业实力，提升企业经济效益。面对愈发激烈市场竞争，人才在企业发展中具有越来越重要的作用，企业管理者需要合理的使用激励理质激励手段无法有效发挥企业员工工作积极性，那么就需要同精神激励有效结合，最终获得事半功倍效果。为了能够构建更加完善的物质激励制度，那么就需要重视探索精神激励制度，诸如，给予企业员工平等培训机会，为企业员工提供弹性化工作时间等等，逐步提升企业员工工作积极性，提升企业员工工作效率。总体上，物质激励作为企业激励基础，企业需要结合企业员工具体情况，做好物质激励和精神激励比重的调整工作。构建更加完善的评价机制企业管理过程中......”。

7、“.....但是对员工工作积极性影响因素却存在着差别，同时员工在年龄业员工具体情况来设臵阶段性目标，促使企业员工能够更好发展。企业可以组织企业员工定期参与再教育，获得证书，对于表现较为突出员工则是需要给予定奖励，提升员工期望值，提升员工主观愿望，增加企业员工热情以及成就感。有条件企业可以构建专业培训基地，结合人力资源素质动态性特点，考虑到企业战略发展具有非常强方向性，进而提升企业战略发展针对性以及发展力度，不断的充实企业的人力资源力量。企业可以定期组织员工参与培训，有计划提升企业员工的能力素质，同时构建响应检测措施以及绩效考核方案，逐步提升员工自我能力，给予员工更多发展机会。此浅析激励理论在企业管理中的运用论文原稿技术飞速发展，促使大小企业更加欢迎兼具过硬专业知识创新意识以及创新能力复合型的人才，同时，企业领导也需要重视企业人力资源管理......”。

8、“.....健全激励制度在其中具有至关重要的作用。例如，公司作为信息产业巨头，制定了非常多具有吸引力人才对策，不仅提供了丰厚人寿保险以及丰厚待遇，还创设乡村俱乐部，旦企业员工在工作中能够超额完成销售任务，那么可以直接带家属参与机会，同时还开设非常多技术型培訓班，给予员工更多免费参与培训免费学习的机会。目前，越来越多知识精英倾向于到就职。企业管理中的运用研究经济管理文摘版常玥浅谈激励理论在企业管理中运用影响因素及对策消费导刊，李双为浅析激励理论在企业管理中的有效运用中国外资，作者簡介陈娇，女，汉族，籍贯重庆忠县人，学历硕士，职称讲师，研究方向企业管理激励理论有利于吸引以及挽留人才科技信息技术飞速发展，促使大小企业更加欢迎兼具过硬专业知识创新意识以及创新能力复合型的人才，同时，企业领导也需要重视企业人力资源管理......”。

9、“.....健全激励制度在其中具有至关重要的作用。例如，公司作为信息产业巨头，制员工素质停滞不前，没有提升，这不仅影响员工发展，还影响企业发展，久而久之，在同行业内企业也也缺乏竞争力，渐渐员工辞职现象愈发严重，不利于企业长远发展，若是无法有效解决企业员工的培训问题，那么会致使企业萧条。企业缺乏有效竞争激励制度若是企业激励理论不足，不仅体现于员工培训缺乏，还体现出企业激励制度缺乏。从目前来看，非常多企业都存在着吃大锅饭现象，企业内部仍然采取平均主义管理态度，这就使得非常多的员工无法充分发挥个人能力，这就使得企业员工劳动积极性受到影响。随着时间逐渐增长，促使非常多有能力员工无法享受公平待遇，渐手段，全面掌握激励理论内容以及激励理论原理，结合企业发展规划选择更加灵活激励方式，为企业稳定发展提供保障。参考文献朱剑英，罗春爱......”。